新环境下纺织集团企业财务管理新思路

骆文静

关键词：新环境  纺织集团  企业  财务管理  新思路

纺织业是我国传统制造工艺产业，纺织业在工业生产中占据着比较大的比例，对区域经济发展也存在着一定影响。我国纺织业发展的时候，纺织集团经营过程中不可避免也会出现财务管理问题。这就需要关注企业财务管理的问题，对这些问题积极分析和有效解决的情况下逐渐降低纺织集团的财务风险发生率，推动企业得到稳定健康发展。

一、纺织企业财务管理现状

由于外界经济环境因素影响，近年来纺织集团的销售能力也逐渐下滑，传统价格战略无法推动企业纺织产品的销售量增加，也就难以创造更多的经济价值。多数企业对投资战略调整的基础上能够使得科学技术和设备更新升级，使得企业产品质量及竞争力都得到显著提升。但是在防止投资战略得以改革发展的情况下，一些防止企业仍然缺少财务管理控制的意识纺织集团财务管理工作具体开展的时候，能够充分得出集团内部的相关管理措施都没有得到有效落实，这就容易对企业财务管理质量产生不利影响，使得其无法为企业综合竞争实力的提升提供必要保障。在企业内控管理人员方面，紡织集团的财务管理人员素质也需要进一步提升，财务管理人员自身的素质培养对企业财务管理安全程度也会造成直接影响。我国国内纺织集团在管理的时候多数是传统管理模式，企业项目管理也就容易出现无法满足时代发展需求的现象。

虽然当前纺织企业设置财务管理部门，但管理人员的主要工作是实施项目报账与项目算账，企业地位明显较低。在纺织企业生产经营决策的时候，财务内控管理作用在发挥的时候比较有限。在生产经营项目成本管理控制的时候，纺织企业规划设计方案的科学合理程度明显不足，容易产生资金成本浪费的问题。另外，纺织集团的项目财务管理风险明显较大，企业生产经营的时候也可能会出现资金筹集风险和项目管理风险等。由于财务管理制度还不完善，部门监督控制职能也没有能够更好地发挥出来，这就造成纺织集团无法约束纺织集团领导人和项目负责人等相关人员。

二、新环境下纺织企业财务管理的策略

新背景下，传统纺织企业不仅要充分迎合财务管理创新要求，也需要在自身发展特点的情况下推动企业财务管理策略得到创新和完善。

（一）企业财务管理理念的创新

纺织集团在发展的时候，需要突破自身比较传统的财务管理理念，推动纺织集团财务管理战略能够得以创新，从而指导企业可以逐渐实施财务管理实践，有效树立企业以人为本和将价值作为核心及以信息理财与财务风险等观念作为整体思路的财务管理创新体系。也需要鼓励纺织集团引入电子商务机制，能够逐渐引入现代信息技术。当前我国互联网技术应用比较普遍，我国的电子商务逐渐以小商品经济作为主流，这就迎合了纺织企业生产的类型，纺织集团也就需要在这一情况下能够有效创新企业自身财务管理思路，逐渐打破企业在国内生产营销的局限性，在网络技术基础上优化企业财务管理理念。

（二）加强资金筹集和项目投资管理控制

项目投资属于纺织集团财务管理中的内容，投资金额数量比较大和投资时间比较长，对企业经济发展等相关项目也会产生影响，需要企业管理人员和管理阶层能够参与到企业项目投资决策的过程中。对于纺织集团而言，企业需要能够在自身发展情况和经济能力等基础上实施新型纺织产品研究开发与市场开拓活动。在纺织产品投资策略决定之前，纺织集团也就需要加强资本预算处理，在和会计统计及财务分析方法等内容融合在一起的情况下有效实施资本预算处理，对控制资金筹集风险和调整资本投放结构的时候，也可以有效为企业经营发展提供较多的经济效益空间。在深入企业经营管理改革实施的时候，纺织集团也就需要关注投资项目的短期效益以及长期效益，使得这两个方面能够结合在一起，有效争取纺织集团收支实现平衡，避免财务风险。同时，纺织集团和政府相关融资政策结合在一起的时候，促使企业融资渠道能够不断扩大，有效规范企业的融资行为，提升企业融资的能力，使得纺织集团市场的开拓得到更加充足的资金。

（三）推动企业财务管理信息化发展

纺织集团在财务管理方面需要能够做到与时俱进，实现纺织集团信息化发展，从传统业务计算机化的模式下发展为企业部门电算化，并同时优化自身财务管理的整体信息化进程，最终形成和社会发展相符合的信息化发展体系。为此，纺织集团在财务管理创新发展的时候，需要加强组织结构的改变，在财务管理的基础上推动企业各项业务融合在一起，对企业传统财务管理模式彻底改变。所以，纺织企业需要积极全面改变传统财务管理模式，使得信息化进程加快，帮助财务管理速步入信息化发展的轨道中。

（四）培养高素质的复合型人才

在财务管理信息化建设的时候，企业的相关工作人员始终是其根本性及决定性因素，由于财务管理信息化建设发展的时候，信息技术和信息资源及财务管理融合在一起也需要引入更多高素质复合型人才，员工综合素质对企业财务管理信息化建设的进程及质量等方面都具有直接影响。这就需要企业能够在自身信息化建设的情况下挖掘企业员工自身的潜力，引入具备丰富实践经验的技术人员及管理人员，充分发挥这些人员参与到企业管理过程中的积极能动作用。

三、结束语

新的发展、新的思路也就意味着纺织集团在发展的过程中能够做到有所突破，需要循序渐进，防止出现企业发展过程中急于求成的现象，企业员工也要能够静心思考，在这一过程中对企业财务管理工作认真实践和努力探索其存在的问题及发展的方向。纺织集团财务管理发展新思路在确定的时候，传承与创新是管理的主要内容，需要纺织集团财务管理工作创新发展的过程中始终坚持正确的发展方向，可以坚持不懈地推进，在传承的基础上有效创新，在创新发展的过程中也需要对企业原有的财务管理模式传承，就能够使得纺织企业财务管理得到新突破，管理水平也会得到新的发展，帮助纺织集团在之后发展的过程中能够上升到新的高度。

参考文献

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