新时期国企经济管理创新性策略研究

2019-09-12杨朝峰

财经界·上旬刊 2019年9期

杨朝峰

关键词：国有企业创新竞争改革

在市场经济体制下，国内很多大中型国有企业和合资企业都得到了快速发展，这给国有企业带来了很大的发展压力。由于大多数国有企业受自身经营体制和产业结构的影响，还有些企业停留在以计划经济为主的经营模式上，已经不适应市场经济的环境，在激烈的市场竞争中失去优势，尽管有些国有企业占有着一些特殊行业产业的市场份额，但是这部分市场根本满足不了自身的经营运转需要，甚至有些经营项目都是依靠政府补助才能够维持，可见，国有企业的生产经营已经和社会经济完全脱节，如果不抓紧转变管理模式，创新经营思维、调整产业结构、那么就难以生存和发展。本文首先介绍了国有企业经济管理中普遍存在的有关问题，然后分析了国有企业经济发展管理创新的有效途径。

一、国有企业经济管理中普遍存在的有关问题

近几年来，在激烈的市场竞争形势下，大多数国有企业也在不断进行改革和发展，以提高企业的生产活力，但是由于大多数国有企业受自身性质的影响，其企业经济管理中还普遍存在着以下主要问题：

（一）盈利能力低

在市场经济体制下，企业间的市场竞争越来越大，这给国有企业带来了严重的影响，很多国有企业还是坚持计划经济体制，导致自身管理落后，盈利能力也较低，直接影响着自身的生存和发展。尽管有一部分市场还在政府的管控内，但是已经明显不能满足大多数国企的生存需求。例如：公路、通信、航运等国有企业盈利能力很低，大多数企业收不抵支，如果没有国家资金扶持，就难以生存和发展。

（二）竞争能力差

国有企业的福利待遇高给国有企业带来了很大的资金压力，在以往，由于国有企业的经济效益好，这部分福利待遇工资根本不算什么，但是在市场经济体制下，国有企业已经失去了与私有企业相比而独有的竞争优势，这时候高额的员工福利工资给企业带来了沉重的经济负担，企业更没有资金来开发新项目和更新设备，造成企业的市场竞争力越来越差，这直接影响了企业的生存和发展。

二、实现国有企业经济管理创新发展的有效手段

为了改变国有企业经济发展落后的现状，就要加快国有企业经济管理上的创新，提高企业的生产力和竞争力，在激烈的市场竞争力占据一席之地。主要有以下方法：

（一）完善企业的经济管理制度

针对传统国有企業经济管理制度落后的问题，建立完善的企业经济管理制度非常重要，它是实现国有企业创新发展，提高企业竞争力的前提。在科学完善的经济管理制度约束下，国有企业可以实现企业内部资源的合理配置，从而提高企业的整体工作效率，工作人员也会按照工作规章制度来进行操作，这也大大提高了工作质量。监督管理制度还可以对国有企业重要部门和岗位进行有效监督，从而为企业规避了经营风险。可以说，完善的企业经济管理制度是国有企业创新发展的基础，为企业的可持续发展提供了重要保障。

（二）加快企业的改革发展步伐

在激烈的市场经济体制下，国有企业要想生存和发展，就要加快企业改革发展的步伐，不断调整企业的产业结构，科学配置企业的内部资源，实现企业的经营多元化发展，让企业的生产链更加优化，从而提高企业的市场竞争力，提升企业的经济效益。在实际改革中，企业一定要做到快而不乱，保证企业正常经营的同时进行内部改革，尤其是对于一些与国内民生相关的重要经营项目，尽管很多项目投资高，但收入却过低，但是也一定要保留，这是关系着国家利益的大事，只要企业具有生产经营能力，就要一直坚持做下去，如果企业确实有很大困难，适当向地方政府申请资金补助支持，保证国家重点项目和民生工程顺利进行。

（三）加强企业内部部门的协调管理工作

由于国有企业内部管理部门较多，涉及到多部门合作的工作问题时，往往会出现沟通程序复杂或者部门间配合不到位情况，会给企业重大决策带来影响。例如：在审计部门对企业内部进行数据审查时，很多管理部门不重视或者配合审计部门工作，造成上报的数据都不准确，这严重的影响了审计质量，给企业经营带来了严重的经营风险。所以，企业要想实现壮大和发展，就要加强企业内部各部门的协调管理工作，让企业内部管理更加透明化，并增加企业部门间的沟通和交流，让企业工作人员能够多了解企业内部部门的整体情况，这样才能有利于不同部门的协调和合作，共同完成企业的各项工作任务。

（四）加强对企业进行全方面审计

国有企业是国民经济的支柱，加强对国有企业的监督和管理非常重要，因此，国家审计部门要加强对国有企业的监管，以提高国有企业的经营活力，避免国有产业的流失和出现严重的经营风险。国有企业的审计工作非常重要，相关审计部门一定要加大对国有企业的审计力度，完善审计制度，制定审计计划和方案，以提高审计质量和效率。并且国有企业也要设立内部审计部门，并建立完善的内部审计制度，从而实现对企业内部的监管，增强企业风险防范意识。