企业内审有效性的方法和途径分析

刘华京

摘要：随着新时代下社会经济的飞速发展，企业也急需增强自我的竞争能力在与日俱进的大时代下占据一席之地，内部审计作为内部控制体系中的一个重要环节，在企业内部经营管理、组织管理、财务会计活动以及企业内部监督中扮演着越来越重要的角色，成为了企业在增强自我竞争力的道路上不可忽视的一个重要性因素。然而在我国现阶段绝大部分企业中，内部审计工作的开展并没有预期中的顺利，仍然存在很大的漏洞急待改善，固本文就企业内部审计的有效性进行探讨并且提出优质的方法和途径，供企业参考，希望能够切实有助于企业发展。

关键词：企业内审;有效性;方法途径

一、企业内审工作的有效性的阐述

内部审计简称为内审，是企业内部管理控制系统中的重要组成部分，内审工作本身是一件多综合性的工作内容，在企业经营管理领域、财务会计领域以及内部控制制度中都扮演着一个非常重要的角色。而内审的有效性，从真实层面来说不是说包括了或者涵盖了哪些领域，而是真正的切而有效得得以实施，无论是从企业自上而下的整个体系中来说获得了多少的认可得到了多少的支持，还是从具体施行的实际过程中来看，内审工作的开展是否顺利，是否有受到强烈的阻碍，内审工作的开展实际效果如何质量怎么样效率是否达标，是企业应当正视的问题，而非只停留在表面，应当真实考量其作用价值。因为现实情况中，随市政府相关文件的下达以及结构性改革的驱使，企业内部会发生众多方面性质的改革，随改革力度的加强，内部审计自然会有所波及到，以至于很多企业中内部审计在改革下被削减了，其职能被淡化或者被忽视的情况屡见不鲜，也就从真正意义上对审计的工作造成了致命的冲击，因此，开展对企业内审工作有效性的研究不仅是一个明智之举，发现问题所在加入思考，并积极找出解决方案提高企业内审有效性的途径和方法这件事更应该抓紧纳入规划。

二、企业内审工作中存在的主要问题

从我国现状来看，内审工作的开展事实上晚于其他國家，起步晚较为落后，内审工作发展不完善，企业内审工作的实际开展中其薄弱之处便暴露出来。若想要真正有效的达到提高内审工作的目的，找到切而可行的方法与途径，作为企业就更需要敢于直面内审工作在实际开展中暴露的问题。

（一）企业内审机制不完善

由于社会经济的不断发展经济政策的改革也在不断更新，整个市场的大环境在各种因素的共同作用下在不断得变化，企业的管理制度包括内部控制体系中的内审工作理应紧随着市场环境的变化而变化，根据各个企业的实际情况制定出符合企业自身有利发展的制度，不仅需要合理存在于当下国家政策发展下的要求也要符合企业自身的体系结构，量体裁衣。而现如今多数企业未能制定出符合自身合理发展的内审制度，无法兼顾国家政策和企业自身特点，这直接导致了内审工作在实际开展中的效率低下质量不高。若只顾企业结构性特点设立内审制度会导致工作在开展过程中无据可依，没有相关政策的支持，使得内审工作并不能顺利执行。若只顾政策条款未能很好的结合企业自身情况也将导致，实际操作中的可操作性受到质疑。内审机制的不完善还体现在企业内部内审机制的设置中存在漏洞，比如没有对内审工作的质量进行监管，对内审工作人员的工作进行考量，从根本上无法确保整个内审工作开展的质量及效率。

（二）企业工作人员整体素质参差不齐

一个企业的构成除了需要合理的架构管理制度方案等等，最重要的是将理论转换为实践的工作人员，内审制度的有效开展与人员配合，整体工作人员素质有着千丝万缕的联系。从内审部工作人员角度来看，在选拔的过程中对其专业性未能做出明确规定致使后期内部审计这项工作逐渐从综合性质向单一财务性质转变，造成职能性质范围的退化，在工作开展中企业也未能积极主动得开展再次教育，致使工作人员的专业性素质未能得到提升停滞不前，影响了整个企业的发展。

（三）企业内审工作时效性差

企业内审工作的有效性很大程度上受到时效性的制约，因为绝大部分企业内部的审计工作的开展并没有在整个工作的进程中进行监督，而是在事后发挥监管作用，而实际上由于客观因素环境的不定期动态变化，企业内部项目发展的全过程中，会有不同的弊端暴露出来，而现在多数企业的内审只在事后进行，很大程度上不能全局掌控事态变化，对项目工作的监管具有局限性。

（四）企业内部对内审工作重视度低

从被审计部门看，素质不高体现在对内审工作的认识不到位，对内审工作开展的不配合及抵触性，直接影响了内审工作的效率。企业部门对内审工作的不配合甚至高管人员对其工作的抵触都对内审工作的开展造成了很大的阻碍给整个企业的发展带来了负面影响。

三、提高企业内审有效性的方法和途径

内审工作有效性的开展重点在于整改措施是否到位，在发现问题后是否及时止损，从问题所在找到切实可行的方案并加以实施，企业在经营管理的过程中暴露的弊病不仅仅表现了企业在该方面的缺失不足，更是清晰地展露了一个巨大的提升空间，因此，企业必须重视组织经营管理中暴露的弊病，深入着重研究处理对策，对症下药，完善内审工作，包括从整个的层面来看建立更加全面的内审机制，从根基来看，追根溯源打好内审机制的基础，从开展的过程中的执行力来看，需要不断提高工作人员整体素质，从内审工作的成果来看，需要真实有效的提高转化效率。

（一）加快建立健全内审机制

依据企业对内审工作越来越高的重视，如何有效的建立健全内审机制成为了众多企业迫切面临的课题。首先企业必须紧随市场环境的变化而变化，根据国家相关政策的发布进行积极的整改，同时应当切合企业自身情况研究实际操作中可能遇到的问题提出有效的方案研究政策条款中的实际操作力，做到理论和实践的有效结合，更加完善建立健全内部审计制度。企业仍然需要并且一直有必要制定一套监管内部审计人员工作质量和效率的规则，并且有效实施，对内审机制的健全有很大的促进作用。对内审人员的审核严格把控，指定工作质量奖惩制度能够有效提高内审工作人员对自身工作的重视度，直接的提高了内审工作的质量及效率，从内部对内审机制的健全打下了夯实的基础。

（二）提高企业工作人员整体素质

针对企业内部整体工人员素质参差不齐的这个现象，企业可以从根源上，提高内审工作人员素质，在一开始内审工作人员的选取上更加侧重选取综合专业性质较高的人才，保证企业具备优质的审计人才储备量，在审计人员进入企业开始工作时，企业应该定期举办再次教育对审计人员整体素质以及专业性知识进行提升。

（三）提高企业内审工作时效性

内审工作的时效性在于及时发现工作进展中的问题，对被审计部门工作暴露的弊端进行实时监管提出切实可行的指导性建议，对由于市场环境导致可能出现的问题进行风险预测采取相应防范措施，时效性的提高直接意义上提高了内审工作的质量以及效率，也推进了企业工作的良性进展，减少了工作开展中的风险性，有利于企业长远发展。

（四）提高企业内部整体对内审工作的重视度

只有内审工作得到了实际意义上的认可，工作的开展才会变得名副其实。从被审计部门来看需要提高从管理层到基层，自上而下企业内部对内审工作的认识，只有内审工作获得了支持认可工作的开展才能得意顺利进行。有助于提高内审质量。

四、总结

综上所述，内部审计的有效性很大程度上提高了内审工作的质量和效率，对企业的长远良性发展具有举足轻重的意义，故企业可从健全内审机制、提高整体人员素质和内审工作的时效性以及加强对内审工作的重视度多方面进行改善修正，希望以上观点所述方法和途径可供企业参考，对企业内审工作的有效性带来帮助。

参考文献：

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