探析现代企业财务预算管理问题和对策

方莹

摘要：现代企业在日常经营管理过程中，财务预算管理在其中的作用和价值一直都比较明显。财务预算管理不仅与企业自身的经济效益产生影响，而且还会影响到企业的未来发展趋势。因此，本文針对现代企业财务预算管理现存问题进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的解决对策，为现代企业的未来可持续发展打下良好基础。

关键词：现代企业;财务预算;管理问题;对策措施

现代社会经济的快速发展，促使很多企业在日常经营管理和发展过程中，逐渐意识到财务预算管理的重要性。现代企业要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要实现对成本科学合理的控制，促使企业自身经济效益的有效提升。而财务预算管理在企业的日常管理和发展过程中，具有非常重要的影响和作用。近年来，越来越多的企业都开始逐渐构建和落实财务预算管理体系，但是仍然有很多企业缺乏对财务预算管理体系的认识和了解，无法实现对财务管理体系全方位有效的落实。在针对这一问题进行处理的时候，要与实际情况进行结合，针对当前存在于其中的问题进行分析，并且提出有针对性的解决对策，为企业经济效益提升提供有效保障。

一、现代企业财务预算管理问题

（一）现代企业缺乏对财务预算管理的重视

现代企业在日常运作过程中，由于市场竞争越来越激烈，现代企业要想在市场中占据有利位置，提高自身的综合竞争力，是经济效益的有效提升，就必须要意识到财务预算管理的重要性。但是在现阶段，有很多现代企业都没有意识到财务预算管理的必要性，虽然众多企业都知道企业要想实现发展，就离不开财务的支持，但是企业在落实财务预算管理时，由于各大企业自身的实际情况不同，所以实施效果也不同，普遍效果都不是很理想。导致这一问题出现的根本原因之一就是由于企业管理者缺乏对财务预算管理的重视，同时也没有对财务预算管理有正确的思想认识。很多企业普遍都会认为挣钱、赔钱与财务预算管理之间并没有直接性的联系，而在安排专门工作人员进行财务预算管理的时候，不仅需要投入大量的人力、物力，同时还需要资金给予支持。这样就会导致管理者认为在“没有用”的方面投入了过多的精力和财力，这种错误的认知，直接导致管理者忽视财务预算管理。这样不仅会导致企业在日常经营管理过程中的风险有所提升，而且还会影响企业的经济效益。

（二）财务预算反馈缺乏及时性

很多现代企业在日常的财务预算管理实施过程中，只是按照规定的要求和规定期限，报送预算的执行分析财务预算，其中主要包括资金预算、资产的整个负债表、以及企业自身的损益表等，这些预计反馈内容并不能够保证报送的及时性和有效性，这样就会导致这些信息出现严重的延误现象。企业管理者无法根据这些信息内容做出决策，同时也无法对企业的财务预算管理情况进行了解，这样就会导致现代企业的财务预算管理以一种形式化的方式存在，甚至还会导致预算偏离实际，导致企业需要承受相对应的损失。

二、提升现代企业财务预算管理水平的对策

（一）转变管理者对财务预算管理的理念

思想其实是所有行动的主要支配力，企业要想在实践中提高对财务预算管理的重视，并且对财务预算管理有清楚的认识，就必须要从管理者的角度出发，及时转变管理者自身的理念。通过一系列措施，让企业管理者对财务预算管理有正确的认识和了解，这样有利于打破财务预算管理在领导者心目中的传统印象。同时，现代企业的领导者还要意识到财务预算管理对企业自身发展的重要性，在企业内部还要深化预算管理相关教育内容。在具体操作过程中，可以将会计财务工作的全面转型作为基础，这样不仅能够深入到财务预算管理当中进行有针对性的宣传和培训，而且还能够促使所有的工作人员都可以积极主动的参与到财务预算管理当中。这样有利于强化所有人的全局意识，同时还能够促使工作人员在日常工作过程中的责任感得到有效提升。另外，企业领导者要帮助财务部门与其他部门之间搭建良好的沟通桥梁，保证沟通的质量，这样才能够提高财务预算管理的效率和质量。

（二）科学合理的编制财务预算方案

财务预算方案在具体编制和应用过程中，具有非常重要的影响和作用，特别是对企业的决策、管理以及未来发展而言，具有实质性意义。所以在这种背景下，要保证方案在编制时的有效性，保证方案中所涉及到的信息具有真实性和有效性，同时还要意识到成本费用管理在其中的重要性。现代企业与事业单位之间具有明显的差异性，现代企业的资金流向具有不确定性的特征，所以在针对财务预算方案进行编制的时候，大多数情况下，都需要根据预算人员自身的经验和以往的数据进行参考才可以。所以要对资本的支出定额核定方法进行科学合理的调整，这样做的根本目的是为了促使资金在预算时的公平性和公正性。

三、结束语

现代企业在发展过程中，要想实现经济效益的有效提升，就必须要意识到财务预算管理在其中的重要性。虽然现阶段财务预算管理在实施过程中，仍然存在很多问题，但是现代企业也在针对这些问题提出相对应的解决措施。现代企业只有意识到财务预算管理的必要性，并且采取有针对性的应用措施，保证预算方案编制的科学性和合理性，才能够将财务预算管理的作用和价值充分发挥出来。

参考文献：

[1]匡祥华.民营企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].时代经贸，2019 （01）： 33-34.

[2]李珂.对互联网+时代下现代企业财务管理创新的一些思考[J].现代商业，2018 （25）： 128-129.