浅谈房地产企业现金流风险管理

摘要：近年来，城市化进程的不断加快，使得房地產企业迅猛发展，房地产企业所面临的风险也在逐渐增加。房地产的财务管理工作最重要的内容是现金流，现金流管理是促进房地产企业发展的有效手段。对于房地产企业来讲，其项目运行需要使用大量资金，并且占用资金的时间较长，会给企业带来一定的风险，所以使用现金流风险管理是很有必要的。当下房地产企业应当对现金流风险管理方式进行深入研究，针对其中存在的问题，仔细分析，同时制定出合理的解决方案，及时规避现金流风险，希望为相关工作带来一定的借鉴。

关键词：房地产企业;现金流;风险管理;对策

一、房地产企业现金流在企业发展中的重要性

促进房地产企业发展的关键因素就是现金流，不论何种企业，现金流都是企业发展的核心要点。现金流管理对于房地产企业的深远意义不容忽视，现金流是企业实现良好经营的基础，它可以支持企业的各类项目开展，是其扩大发展规模的关键因素。现金流体现房地产企业的资金运转以及偿还债务的能力，大部分债权人在考量房地产企业的财务运营情况时，最主要的考察标准就是现金流。但是房地产企业的现金流与一般的企业有所不同，房地产企业在项目开发初期就需要投入大量的现金，由于项目完工需要较长时间，所以房地产企业要在销售阶段才能收回部分现金。房地产企业等待资金收回的过程极易出现现金流风险问题，对企业发展所造成的影响较为严重。

二、房地产企业现金流风险管理存在的问题

（一）现金流风险管理体系不完善

完善的现金流风险管理体系是相关工作顺利开展的重要前提，但实际工作当中，很多企业有关体系建设依旧存在一定的缺陷，在一定程度上制约现金流管理质量的有效提升。房地产企业的项目投入资金数量大且占用时间较长，而且在企业项目开展过程中，现金流会随着各种因素发生变化，现金管理存在许多不可控因素。房地产企业相较于一般企业，其对现金流的要求也相对较高，这些情况就导致了现金流风险。就目前情况来讲，部分房地产企业的现金流风险管理体系尚未完善，或多或少的存在一些不足，而且对于现金风险管理的意识比较薄弱。尽管部分房地产企业已经正视现金风险管理，但是由于不健全的管理体系，使得风险管理不能完全落实。

（二）企业偿债能力不足

将强的偿债能力是房地产企业顺利运行是基础，目前大部分房地产企业都存在内部资金紧张，资金周转效率较低，导致企业的偿债能力不足。少数房地产企业在经营过程中出现现金流为负的情况，这对于企业偿还债务难度较大，许多企业为了解决困境，往往会拆东墙补西墙，长此以往，房地产企业在发展过程中会面临极大的风险，甚至出现资金链断裂的情况，房地产企业的发展受到严峻考验。

（三）经济收益落差明显，获取现金能力不足

随着房地产行业的不断扩张，行业竞争越来越激烈，房地产企业经济收益明显缩水。此外，国家陆续出台了多项调控政策.制约了房地产企业的发展。受到国家政策的影响，房地产企业之间的经济收益差距越来越明显，一些实力雄厚的房地产企业能获得较好的经济效益，而一些初具规模的房地产企业因为自身管理能力和其他因素的限制，获取的经济效益较少。房地产项目在现金流的投入上与一般企业有很大的不同，房地产企业在项目开发初期投人资金，直到项目完工进入销售阶段，资金才得以逐渐收回，企业获取现金的能力因为企业性质的影响而减弱，增加企业的现金流风险。

（四）企业现金流风险意识淡薄

树立起充足的风险防范意识是企业，现金流风险管控工作顺利开展的保障。房地产企业的现金流风险的形成原因很大一部分都是风险防范意识淡薄，缺少风险防范机制，房地产企业决策者对于现金流风险管理的认识仍有不足之处，风险意识还未进行全员渗透，对于现金流风险不能及时预测并制定合理的解决措施。

三、房地产企业现金流风险管理的策略

（一）完善现金流风险管理体系

房地产企业完善现金流风险管理体系最主要的就是专门组建一个现金流管理机构，通过这个机构来进行现金流风险管理。在现金流风险管理体系中应当涵盖风险分析识别、评估、预防以及应对，房地产企业要安排专业人员进行现金流风险管理工作，提前预测现金流风险，为企业发展保驾护航。

（二）重视现金流风险管理

房地产企业不论是管理层还是普通员工都应该正确认识现金流风险管理对企业发展的重要性，重视现金流风险管理，这有利于这项工作的顺利开展。房地产企业首先要做的工作就是加强建立收回资金的管理制度，以考核为导向，增加销售回款在考核中的比重，提升企业获取资金的能力，避免投入项目的资金产生不必要的浪费，减少现金流风险的发生。

（三）强化现金流预算控制

房地产企业通过现金流预算工作来决定投入项目的资金数量，财务部门严格按照预算管理的要求，执行各项预算，对于现金流的支出，财务人员要进行严格审批，对于不符合财务管理制度以及违反审批程序的项目，要拒绝现金支付。财务部门对资金预算目标落实情况严格审查，定期检查，对于目标落实程度要能完全掌握。对于项目开展过程中出现的预算超支或者过少的现象，需要及时查清原因，妥善解决。强化现金流预算控制，合理规划项目占用的资金，做好现金流滚动预算，及时规避现金流风险。通过现金流滚动预测，企业可以随时得知自身现金流的动态变化，在经营过程中能提前预测会出现的资金缺口，及时采取措施进行处理，避免影响房地产企业的正常运营。

（四）加强现金流预算执行力

房地产企业进行现金流预算编制工作需要专业的财务人员，以及其他相关部门的人员参与。加强现金流预算的执行力，使其可以真正发挥作用，房地产企业要将动态的预算指标作为依据，对企业开展项目中的现金支出和收人进行严格核查，尽量避免与预算出现出人。房地产企业对现金流入管理时，要将经营重点放在房产质量上，合理规划销售方案，既要让投入的资金尽快收回，也要为下一次的项目准备资金。在进行现金流出管理时，企业要对项目预算进行准确评估，要保证支出的每一笔资金都可以获得相应的收益，避免资金浪费。

（五）提升企业现金流风险意识

房地产企业的管理者以及普通员工都应该提升企业现金风险管理意识，具有一定的风险意识有利于进行风险预测、识别和应对。大部分风险产生的原因就是风险防范意识淡薄，比如少数房地产企业在开展项目时合同制定不合规范，对项目进行资金投入时，未进行充分考察，这些情况都是风险意识淡薄所造成的。因此，房地产企业管理层乃至普通员工都必须强化风险意识，重视现金流风险管理。

（六）建立现金流风险预警体系

房地产企业除了要树立风险防范意识之外，还需要建立健全的现金流风险预警体系，利用这一体系可以对房地产企业的资金流转、经营效益等情况进行实时监管。针对现金流风险问题设置上限，对风险进行预测，出现现金流风险预警后，由专业人员进行深入分析，并且制定出合理的解决方法，尽量减少现金流风险为房地产企业经营带来的不利影响。现金流风险预警体系要结合房地产企业的实际情况来制定，使其可以更精准的预测和分析现金流风险，为应对企业现金流风险提供充足的时间。

四、结束语

房地产企业需要提高对现金流风险管理的重视程度，正确认识现金流风险对企业未来的影响。房地产企业要设置专门的现金流风险管理部门，配备专业人员进行企业现金流风险管理工作，快速有效地发现企业现金流风险管理中存在的问题，分析其形成的主要原因，强化现金流预算控制，加强现金流预算执行力，结合房地产企业的实际发展情况，不断改善现金流风险管理的策略，减少房地产企业在经营过程中出现的现金流风险。房地产企业通过现金流风险管理可以增强自身的市场竞争力，稳固其在行业中的地位，促进自身可持续发展。

参考文献：

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作者简介：

吴文霏，深圳华侨城股份有限公司，广东深圳。