浅淡关于做好破产管理人的几点建议

摘要：随着国家推进供给侧结构性改革，优胜劣汰，清理“僵尸企业”，一个新兴的产业应运而生——“破产管理人”。国务院总理李克强《政府工作报告》中提到，坚持以供给侧结构性改革为主线，加大“僵尸企业”破产清算和重整力度，做好职工安置和债务处置。相信“破产管理人”这个市场在未来几年中前景相当可观，那如何做好破产管理人呢？本文以实际工作中经验为基础，提炼总结在破产管理人业务实务中的经验与做法。

关键词：破产管理人;团队精神;企业

随着国家政策出台，“执转破”、清理“僵尸企业”成为当今热门话题，破产管理人亦为紧缺的综合型人才，在破产管理人备受瞩目的同时业务能力也备受质疑，业界也无统一恒定标准，下面我结合实务就如何做好破产管理人建议如下。

一、要有好的领导能力

好的领导能力包括两个方面：领导能力和沟通协调能力。

（一）领导能力

破产管理人负责人是做好破产项目的关键人物，一个破产项目能否成功，破产管理人负责人起主导作用，要全面掌握破产管理人工作流程，了解掌握破产企业各方面情况，头脑冷静，做事果断，思维敏捷，对破产管理人工作人员每个阶段性的工作任务都要了如指掌，及时传达、汇总各方面信息，部署下一步工作，为破产管理人团队工作人员指明工作方向。

（二）沟通和协调能力

破产项目团队内部、债权人、债务人、法院、相关职能部门沟通协调非常重要，例如，我们做的某房地产项目，律师团队与债务人之间出现严重分歧，导致工作无法推进。最后在破产管理人负责人的沟通协调下，他们握手言和，双方展开良好的合作，为后期工作顺利开展打下坚实的基础。又例如某房地产企业职工维稳工作，需解决几百位职工的工资及生活费问题，事态严峻，刻不容缓，破产管理人负责人多次联同法院与区领导多方协调，最终筹措资金2000万元发放给职工，维护了社会大局的稳定。

二、要有团队精神

破产项目要想做好，除了好的领导以外，最重要的是要有团队精神。每个团队成员要迅速进入角色，相互配合，要站在破产管理人的高度看待问题，而不单单是律师或审计人员，如果跳出破产管理人这个高度，仅以自身的专业去定义自己的身份，每个人专职做自己的事情，做事往往没有前瞻性，相互之间缺乏配合，破产管理人业务不会开展好。例如我们做某房地产破产项目时，某律所就单单定义自己为律师，只负责本职工作，导致后期合作中出现问题，破产管理人在自己并不专业的领域硬着头皮，多方请教专业人员，使得项目顺利推进。

三、要有很强的专业性

破产管理人作为一个新兴职业，各方面制度还有待完善，且破产项目涉及多方面因素，例如涉及的法律法规有破产法、公司法、劳动法、民法等等若干个法律，因此做好一个破产项目需要多方查找资料，加强学习，熟记这些法律法规，这样在审核债权、诉讼或是解答债权人相关问题的时候才能有理有据、有法可依。

（一）审计、评估业务

破产管理人工作的最终目的是理清债权债务，分配财产。这就需要审计、评估人员对企业的整体情况进行审计、评估，摸清企业的有效资产是多少，为后续工作如何开展提供有力支撑。这就要求我们审计、评估人员专业性要强，要有胜任能力。

（二）律师方面的业务

某房地产破产企业后续需面临许多诉讼问题，种类繁杂，难度很大，我们律所组织全所人员查找相关法律法规，分类别进行讨论，每一件案件如何举证，案子如何打，在哪里打，都是经过全所讨论的结果，丝毫不放松、不马虎。这就要求律所人员专业性要强，融会贯通，将法与法之间的逻辑关系要摸清理明。

（三）债权审核

审计、评估是摸清破产企业的财产，债权审核就是摸清破产企业的债务，最终算出清偿比例，得出破产企业最终走向。

例如某破产项目，涉及几百位职工工资及补偿金问题，破产管理人团队成员在毫无法律专业的基础上，日夜、多方学习劳动法，最终将几百名员工的补偿问题圆满解决。

四、要有奉献精神

识大局、顾大体，勇于担当。某房地产企业年前资金未筹集到位，导致年前破产管理人被债权人关在项目组无法进出，多次出动警方协调未果，我集团作为联合管理人，在得知这一消息时，主动担当，短期内筹集3000多万元交给破产管理人进行分配，最终维护了社会稳定。

多学习、多互助，乐于奉献。某房地产破产项目，因某区法院为第一次承接破产项目，流程不熟悉，法院内部操作系统不会操作，工作无法开展，破产管理人负责人得知后，前往另一法院进行学习，最终帮助某区法院解决了这一难题。

越努力、越幸运，厚积薄发。记得我们作为第一个独立管理人中标的项目是破产管理人負责人在得知招募管理人消息后，凌晨两点赶到办公室，连夜制作标书，在奋战了12个小时后，最终赶在招募截至时间前送到法院，过程可谓惊心动魄。

常言道：“努力之人，天地相佑”。越努力、越幸运，做到以上几点相信“破产管理人”业务一定会越做越好！

作者简介：

刘对燕.主要研究方向：审计、破产管理，江苏盐城。