大数据时代下石油销售公司的业财融合分析

摘要：近几年，随着时代的进步和社会经济的发展，我国高新技术水平也得到大幅度提升，信息技术的提升也推动了各行各业的发展进程，尤其是在石油销售公司业财融合中效果十分显著，但就当前业财融合状态来看并不理想，融合中依旧存在着较多的问题和不足之处，一定程度上影响着企业的可持续发展进程。为此，本文就大数据时代下石油销售公司的业财融合不足之处展开分析，同时也提出了一些可行的策略，希望为相关人员提供帮助。

关键词：大数据时代;石油销售企业;业财融合;策略分析

社会经济体系的变革，各行业之间的竞争趋势也变得增大，同时随着经营规模的扩大业财融合问题也逐渐凸显出来，此问题在石油销售公司显得尤其明显，业财融合问题也成了迫切需要我们给予解决问题。因为提高业财融合可以不断地提升业务能力，能够更好地适应当前时代和社会经济发展趋势，最重要的是可以缓解各种生产经营危机。所以，就大数据时代下石油销售公司的业财融合不足之处进行分析，其目的是为了促进石油公司蓬勃发展。

一、当前石油销售企业业财融合的几点不足之处

（一）缺乏对业财融合的重视

近几年，随着大数据时代的到来，越来越多的公司开始重视业财融合，因为这是自身健康稳定发展的重要前提，但是就石油销售公司业财融合情况看并不理想，内部各级管理人员仍然缺乏对业财融合的重视，基于重视程度不高使得内部缺乏有效的规章制度，这样就会阻碍业财融合顺利落实下去。同时由于不重视领导层级人员也没有制度有效的发展战略规划，生产经营过程中依旧采取传统管理方式，无形之中就会加大生产经营风险;最重要的是抑制了内部财务工作人员的工作积极性，使其丧失了对业财融合管理的热情，不能够积极主动地开展相关业财融合工作。此外，公司内部所设立的财务规章制度也流于形式，并没有发挥出最大化作用和价值，严重阻碍了业财融合的顺利开展。

（二）业财融合人员水平不高

大数据时代背景下，石油销售公司也开始重视人才的培养，因为要想在当前激烈的市场竞争中站稳脚步，必须要提高内部人员业务能力。但是就当前石油销售公司业财融合情况来看并不理想，内部业务融合人员水平并不高，他们往往不具备专业的理论知识，并没有受到过专业的技术培训和指导，这不仅会影响整体业财融合效果和质量，而且也会阻碍自身蓬勃稳定发展进程，基于业务水平不高极为容易造成诸多问题。同时财务管理人员在进行业财融合的过程中，并没有充分理解业财融合的含义，只是单纯地将业务和财务相互融合，并没有将二者内部的诸多环节有效融合，进而不仅不能实现提高业财融合的成效，导致公司出现不必要的投资浪费，最终削弱在市场经济体系中的地位以及经济收益。

（三）业财融合数据系统不足

公司要想在得到快速稳定发展.势必需要大量的数据支持生产经营，尤其是在当前大数据时代背景下，这对促进业财融合具有十分重要的意义。然而就石油销售公司的业财融合状态看并不理想，内部并没有设立一个完善、全面的数据处理机构，这样不利于业务和财务的有效融合，并不能发挥出二者融合的最大化作用和价值，而数据处理机构又是业财有效融合的前提基础与保障，基于业财融合数据系统不足使得大量信息没有得到管理，进而导致公司业财融合难以顺利进行。此外，内部领导层没有意识到业财融合数据系统不足的弊端，使得日常管理中并不重视数据系统，无形之中就会造成业务与财务数据信息衔接不当，最为突出的问题就是没有对内部人才有效管理与培养，从而很难实现提高管理水平的目的。

二、大数据时代下石油销售企业的业财融合策略分析

（一）规范化业财融合制度

要想在大数据时代下促进石油销售公司的业财融合，我们还应采取有效手段来规范化业财融合制度，这是提高业财融合管理水平和质量的有效途径，具体方式可以从以下几个方面进行。首先，公司要建立有效的业财融合管理制度，该制度的设立主要目的是为了提高工作效率，能够使内部各项工作朝着理想化方向进行，可以将财务与业务有机融合起来，使二者的有机融合提高管理质量。因为很多时候内部各类财务问题，都是可以通过此制度得到有效解决的，再者财务运行机制往往也都是固定的，公司就可以参考现有可行的财务管理制度，以此来提高业务融合管理水平。其次，要想发挥业财融合的最大化作用，还应对内部具体的财务管理制度进行优化，不断提高财务管理的规范化和制度化，进一步将其以文件形式有效地展示出来，因为只有这样才能使所设立的制度更加深入人心，不至于流于形式。同时还应将业财融合管理制度进行细致划分，从而提高公司的业财融合管理的规范化水平。

（二）加强业财融合信息化建设

为了促进石油销售企业的业财融合顺利进行，还应加强业财融合信息化建设，这是提高信息化管理水平的有效途径，也是获得最大化经济效益和社会效益的關键，尤其是当前大数据时代背景下显得尤为重要。首先，要加强对业财融合管理的宣传力度，提高内部工作人员对其的认识程度，使他们能够充分了解业务融合的概念和意义，并且积极主动地参与到业财融合信息化建设环节中，基于这种氛围无形之中就可以实现提高工作质量的目的。其次，加强业财融合信息化建设的途径有很多，比如座谈会、培训会等，因为只有积极宣传业财融合信息化建设，才能将其更好的渗透在公司内部人员心里，最重要的是要调动领导层人员参与业财融合管理信息化建设中，进而推动业财融合信息化建设顺利进行。

（三）规范业财融合人员发展

财务管理水平的高低将直接影响业财融合效率，所以要想在当前大数据时代下提高石油销售企业的业财融合水平。必须采取一定手段来规范业财融合人员发展。首先，要让内部员工意识到业财融合的重要性，而提高对其重视程度的途径有很多，比如，可以加大对员工的宣传力度，以此种形式将业财融合落实到企业内部，进一步提高财务管理人员对业财融合规范化的重视;如此以来，就可以实现将业财融合规范化理念沁人员工内心，并能够积极主动地参与日常管理中，进而促进业财融合能够朝着规范化方向有效进行。其次，还应加强对业财融合工作人员专业素质的培养，可以定期对他们进行培训，不断提高他们的综合素质和业务技能，从而提高石油销售企业市场竞争力。

（四）加强业财融合数据系统建设

数据对于任何公司来讲都十分重要，是健康稳定发展的关键环节。所以为了提高石油销售公司业财融合水平，还应加强业财融合数据系统建设，这是获得最大化经济效益的必经之路，因为公司只有掌握大量的数据资源，才能在市场经济体系中拥有话语权，同时数据系统的建设还可以实现资源共享的目的，进一步提高业财融合管理质量和时效性.当然在一定程度上还可以提高信息收集能力.减轻工作人员日常工作量且能够提高工作效率。此外，财务管理人员还可以通过这些数据获得有利的信息，将所提取出来的信息充分利用起来，为后续业财融合工作提供有价值的依据，最重要的是可以发挥所建设数据系统的最大化作用，从而促进石油行业快速发展。

三、总结

要想在大数据时代的大背景下，推动石油销售企业可持续发展下去，必须要加强对业财融合工作的优化。以往众多企业之所以被时代所淘汰，一部分原因是因为没有加强业财融合管理，使得日常生产经营中频繁出现问题。所以要想有效规避这些问题，我们可以通过规范化业财融合制度、加强业财融合信息化建设、规范业财融合人员发展、加强业财融合数据系统建设来改善问题，推动业财融合工作能够顺利进行下去，从而帮助石油公司在市场竞争中占据一席之地，并获得最大化经济效益，从而实现企业长远发展。

参考文献：

[1]张伟伟.大数据时代的业财融合探讨[J].现代经济信息，2019（14）：257.

[2]李竹尹.大数据背景下业财融合在企业中的应用研究[J].全国流通经济，2019（18）：71-72.

[3]兰朋朋.大数据背景下企业业财融合路径的探讨[J].现代营销（信息版），2019（7）：8-9.

作者简介：

陈晓丽，中国石油天然气股份有限公司福建漳州销售分公司，福建漳州。