供电企业财务管理面临的挑战和对策

摘要：随着我国社会经济的快速发展，供电企业整体水平也得到大幅度提升，它作为国民经济的重要组成部分，其安全稳定运行直接影响社会经济发展，可以说它的促进作用是我们不客忽视和小觑的。但是就供电企业财务管理质量看并不高，管理过程中依旧面临着诸多问题和漏洞，严重阻碍着企业的可持续发展进程。本文针对供电企业财务管理问题，给出了几点可行且有效的对策，希望能够为相关人员提供帮助和参考依据，以此来提高财务管理水平。

关键词：供电企业：财务管理：挑战：对策

财务管理作为企业生产运营中的重要组成部分，其管理水平的高与低将直接影响经济效益，所以必须要采取有效对策提高财务管理质量。但是就供电企业财务管理情况看，管理中仍然面临着诸多挑战和存在不足，这些问题的存在严重阻碍了企业的快速发展速度。通过提出一些能够提高财务管理水平的对策，是为了减少供电企业的经济损失，提高供电企业的市场竞争力和地位。

一、供电企业财务管理面临的挑战

（一）缺乏先进的财务管理理念

企业要想在市场经济体系中站稳脚跟，必须要有一个先进的财务管理理念，这是提高财务管理水平的重要前提，也是获得最大化经济效益的关键，所以作为一名合格的管理人员，日常管理中必须要更新财务管理理念，推动企业长久、可持续发展下去。但是就供电企业内部财务管理情况看，管理人员仍然缺乏先进的财务管理理念，并没有充分地认识到财务管理工作的重要性，依旧采取粗放型管理模式，这样不仅难以提高财务管理质量，而且还会为企业带来巨大经济损失。即使有些管理人意识到它的重要性，也开始采取了有效对策来加强管理，但是并没有借鉴其他优秀企业的管理理念，这样就会造成财务管理与会计管理出现偏差，使财务管理功能难以发挥出价值，十分不利于企业的可持续发展。尤其是在当前市场经济竞争日益加剧的背景下，缺乏先进的财务管理理念，只会削弱供电企业市场竞争力。

（二）财务管理监督制度不完善

一个完善、健全的财务管理监督制度，是确保生产经营活动顺利进行的关键，也是提高财务管理质量和效率的前提，所以必须要健全和完善监督制度，以此来提高经济效益和社会效益。可是就目前供电企业财务管理效果看并不理想，内部仍然缺乏健全、完善的监督制度，使得内部流动资金和控制方面存在很多漏洞，部分管理人员对于影响资金流动的因素，也没有及时采取措施给予处理和调整，依旧采取以往片面式的方式进行管理，比如，通过财务报表中各项指标进行管理，而这种片面式的管理往往缺乏科学性，依据财务指标进行管理只会造成监督不到位，严重影响后续财管管理工作的顺利进行。此外，财务管理监督制度不完善也会降低财务核算准确性，不能为高层领导人员提供有利的数据，这十分不利于提高供电企业财务管理质量，严重阻碍企业的健康、快速发展进程。

（三）资产管理工作不到位

流动资产作为企业生产经营中的重要部分，其管理水平的高与低将直接影响市场地位，所以必须要采取有效措施来加强资产管理工作。但是就供电企业财务管理情况看并不理想，管理过程中依旧存在管理工作不到位的问题，严重阻碍企业的可持续发展进程，具体我们从以下几点展开分析。首先，由于流动资产管理工作是一项复杂的内容，它所涉及的内容和环节比较多，这就加大了管理工作的难度系数，并不能对内部流动资产有一个全方位的管理，基于这种情况就会影响企业的经济效益，难以在市场经济背景中站稳脚步。其次，日常运营中的相关电力设备采购环节，都是需要流动资金来完成的，但是由于资产管理工作不到位，就会使支付款项等环节存在较大漏洞。同时，电力设备也需要流动资金来管理和维修，一旦管理工作不到位就会影响维修进度，从而缩短电力设备的使用寿命。

二、供电企业财务管理策略

（一）树立先进的财务管理理念

针对上述缺乏先进的财务管理理念问题，供电企业还需要树立先进的财务管理理念，这是提高财务管理质量和效率的关键环节，也是财务管理工作顺利有序进行的重要前提，所以管理人员应当给予高度重视。反之，没有树立先进的财务管理理念，只会影响整体财务管理工作进度，所以更新财务管理理念显得尤为重要，尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，先进管理理念显得十分重要。首先，作为一名优秀的企业管理人员，日常管理中要提高自身的管理理念，为员工树立一个良好的模范作用，促使他们能够意识到财务管理工作的重要性，并积极主动地参与到日常管理环节中去，这样不仅可以发挥员工的个人价值，使其在日常管理中不断提高主人翁意识，而且还可以提高整体财务管理水平。其次，领导层级人员也要发挥自身职能，对于财务管理中存在的问题，应当及时采取有效措施予以解决和处理，将各类风险降到最低，从而逐步提高财务管理工作效率，促进供电企业快速稳定发展。

（二）完善财务管理监督制度

以往财务管理工作水平之所以不高，一部分原因是缺乏健全的财务管理监督制度，使得内部流动资金和控制方面存在较多的漏洞，这十分不利于提高财务管理水平，也不能促进企业可持续发展下去。所以为了全面提高财务管理效率，供电企业还应完善财务管理监督制度，具体我们可以通过以下方面展开分析。首先，监督制度的设立不仅仅是一种管理方法，而是一种对提高财务管理水平有效的监督模式，能够对内部各项财务工作进行全方位监督，将隐藏的问题全部凸显出来，随即在采取措施予以解决.这不仅能够帮助企业规避各类财务风险，而且还可以提高整体经济效益。其次，由于财务管理工作涉及范围较广，往往需要内部诸多部门之间的协调配合来完成，而配合的过程中就会产生利益关系等问题，为此一个完善的财务管理监督制度，可以有效杜绝这种“不和谐”现象的产生，推动整体财务管理工作顺利进行。此外，还应完善财务风险预警机制，这是规避各类税收风险的重要环节，进而既能够提高财务管理工作时效性，又能够获得最大化经济收益。

（三）确保财务资产管理的质量

通过上面的介绍我们不难知晓，资产管理水平的高与低直接关乎企业的财务管理水平，一定程度上也影响着经济效益和社会地位，所以要想促进供电企业可持续发展下去，我们还应加强资产管理工作，以此来确保财务资产管理的质量。首先，应当设立一个专门的资金管理部门，该部门的主要职能就是对现有资金进行管理，要精确到每一笔资金的流向，这样才能提高资金的使用效率。同时还应明确资金管理的岗位责任，明确各级管理人员的岗位职能，促使他们能够恪尽职守地做好每一项管理工作，一旦资金出现预算超额等问题时，能够及时采取措施予以解决，进一步确保各项财务管理工作的顺利实施。其次，还需要加强对财务管理人员业务技能的培训，不断提高他们的管理技能和计算机使用技能，因为他们的综合业务技能水平直接影响财务管理质量。为此，必须要促进他们努力自主学习，不断学习那些先进的财务管理理念，为供电企业领导人员提供有利的数据支持，从而全面提高财务资产管理质量，以及实现提高供电企业财务控制能力的目标。

三、小结

综上所述，时代的进步和综合国力的提升，也推动了各行各业的发展进程，尤其是电力事业的发展更是十分迅猛，可以说电力企业在国民经济中占有重要地位，其稳定发展直接影响社会经济的发展。所以为了提高供电企业的财务管理水平，我们应树立先进的财务管理理念，并完善财务管理监督制度，同时也要确保财务资产管理的质量，这样才能够提高生产经营效益，在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，从而在可持续发展道路上越走越远，同时也能够提高供电企业的综合实力，有助于供电企业经济效益的最大化，同时也推动供电企业的发展。

参考文献：

[1]刘倬，企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].现代营销（信息版），2019（8）：18-19.

[2]梁爽.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].全国流通经济，2019（9）：56-57.

[3]鄒秀君.试论大数据下企业财务管理面临的挑战及对策[J].商讯，2019（8）：86-87.

作者简介：

杨勇，贵州电网有限责任公司贵安供电局，贵州贵安。