现代企业会计内部控制存在的问题及解决措施

摘要：随着时代的发展以及国家经济水平的不断提高，我国众多的企业发展规模也在不断扩大，与此同时，鉴于发展环境的变化，企业所面临的社会竞争也变得愈加激烈。对于现代企业来说，若想要在日渐激烈的竞争环境中脱颖而出，实现突破性发展，更好地发挥对国家社会经济发展的推动作用，就要充分重视自身的管理工作水平。在现代企业管理中，会计的内部控制是一个非常重要的环节，不仅对于企业内部的会计程度以及相关的工作运行流程起着重要的控制作用，同时在降低企业日常生产与经营的风险方面也发挥着至关重要的作用。

关键词：企业会计：内部控制：问题及措施

一、现代企业中会计内部控制制度所发挥的作用

财务工作是现代企业中十分重要的一项工作内容，而会计内部控制制度的实施在规范企业财务工作管理流程以及规避企业财务风险方面，能够发挥重要而有效的作用。

第一，企业会计内部控制制度的完善有利于保障企业内部各项资产的完整性与安全性。一般情况下，企业对于内部的固定资产以及相关的存货进行定期或者不定期的检查盘点，能够及时地洞察企业内部资产运行中所出现的问题，并针对所出现的问题进行特定的纠正与维修，从而保证固定资产能够正常发挥作用。

第二，企业会计内部控制制度的实施能够在最大程度上确保相关会计信息数据的真实性。内控制度要求建立并细化各项工作制度，包括不相容岗位分离、内审、复核等，这对于财务核算来说，有利于确保其准确性，从而有效地减少工作人员出错的概率。

第三，在企业的会计内控制度中，针对重大的资产投资以及并购等事项，明确地规定了必须要由企业中全体股东进行集体决策，通过后才能予以执行，不主张领导单独决策，这就能够有效降低由于个人因素而给企业带来财富风险的概率。

二、企业会计内部控制目前存在的问题

（一）会计内控制度不完善

在现代企业的日常生产以及经营管理工作中，会计内部控制管理工作的开展质量与会计内部控制制度的完善程度有着直接的关联。就目前的情况来看，尽管国家出台了关于现代企业会计内部控制管理的相关政策以及制度规范，但是在企业实际运营的过程中，对于国家所制定的相关政策与制度并没有彻底落实，这就使得企业会计内部控制制度存在着不完善的问题，导致对于会计内部控制制度的在实行上并不深入，而是变得表面化。

（二）企业内部控制缺乏实效性

有些企业由于内控机制不合理，使内部控制形同虚设，各部门之间也缺乏联系和沟通，内部控制没有做到全员参与，造成了企业内部控制存在死角，给企业经营风险埋下了隐患，企业只有合理的内部控制运行机制，才能做到人人参与内部控制，保证内部控制在企业的各部门有效实施，最终发挥防范风险的作用，如果某个环节出现问题和缺陷，就会给企业带来经营风险，内部控制也无法真正发挥作用。

（三）企业内部控制环境有待进一步加强

对于企业会计内部控制制度的建立来说，若想要真正地发挥其作用，贯彻落实相关制度，就要营造出良好的企业内部控制环境，从而为制度的落实提供工作环境方面的保障。不过根据现状可知，部分企业仍旧存在着企业所有权与企业经营权相分离的问题，这就造成企业在经营管理方面存在着一系列的问题，而对于这些问题的发现与解决也都比较滞后，从而未能合法保障相关债权人的权益，只有加强企业内部控制环境的营造，才能更好地落实相关的内控制度。

（四）内控工作人员综合素质有待提高

由于国内企业数量众多，因此对于财务人员的需求也比较大，但是相关工作人员缺乏专业综合素质是企业内控制度建设急待解决的一个问题。比如说在部分企业内部，内控工作人员缺乏职业道德，工作态度不积极，不仅认识不到内控工作的重要性，在此基础上也给财务工作增添了不必要的麻烦，最终降低了内控制度的落实效率。

三、如何解决现代企业会计内控所存在的问题

（一）建立健全会计内控制度

在企业中，会计内部控制制度是否完善、质量水平的高低能够对企业日常具体的生产经营状况以及管理工作的效益产生至关重要的影响，因此，从这一角度来看，建立健全相关的会计内部控制制度对于现代企业来说是非常重要的。首先，企业的领导应当将眼光放长远，不能只注重于企业的短期利益，从长远的角度出发，深刻地认识到会计内部控制制度的建立与实施对企业的管理与经营所发挥的作用：其次，要在建立并完善内控制度这一重要基础上，加强对于制度的落实，使制度的执行工作变得更加有效率，明确各个岗位职责。健全企业财务内控制度对提高企业效益至关重要，从整体结构来分析，企业财务内控制度代表了企业管理发展的总体趋势，是组成现代企业日常经营管理的重要部分，因而，企业必须加強财务内控力度，构建统一化财务管理体系，对各分公司与各部门进行有效管理，努力确保本组织在资本市场运行的有效性，避免企业因经营不畅而陷入财务危机。除此之外，企业内控制度的主要目的在于能够正常运转企业的经济活动与组织结构，充分保证企业财务会计合并报表信息的安全性与完整性，进而能够进行正确、可靠的经济核算，更加有效地落实企业各部门之间的方针政策，从而全面提高企业经营管理水平。而且，加强企业财务内控制度，须围绕本组织的经验特点与管理要求制定明确的内控目标，需要注意的是，控制目标必须合理、恰当，这样方能为企业财务管理工作指明方向。

（二）重视对于有效财务运行机制的构建

财务管理部门是现代企业中各个工作部门中最为重要的一个部门，它所发挥的作用是非常关键的，因为财务管理部门的工作状况与工作水平，会对企业整体的财务管理工作产生至关重要的影响，对企业的各项经营与经济活动也会产生重要的影响。因此，建立有效的财务运行机制，是构建现代企业会计内部控制制度的关键内容，财务管理工作在企业的实际经营与工作中也应当被放在关键性的位置上。

（三）加强对于相关工作人员的培训与管理

工作人员的专业素质与能力，是影响企业会计内控制度实施的重要因素，只有具备高素质的工作人员，才能更好地执行企业会计内控制度所规定的各项工作内容，才能有效提高内控制度的实施效率。首先，企业要对现有的工作人员进行专业培训，对其工作进行定期或者不定期的考核。其次，在招聘相关的工作人员时，要提高招聘的要求与条件，保证高素质与强实力的员工进入到企业中，为会计内控制度的实施提供优秀的人员保证。

（四）提高监督管理的力度

企业的监督管理质量是影响会计内部控制制度实施的重要因素，因此，相关部门首先应当制定较为详细的工作管理制度，这样做的目的是为了严格地规范相关工作人员的工作行为。与此同时，要建立并完善奖惩机制与考核机制，提高内控员工的工作积极性与主动性。加强监督体系的建设，以便于对相关的内控工作进行有效监督，及时发现工作中所出现的问题并积极采取相应的解决措施，以此来提高内控工作人员对本职工作的重视程度以及工作效率。

四、结语

综上所述，由于会计内控制度在现代企业中具有重要的地位与作用，因此应当加强对于会计内控制度的建设与完善，积极分析企业会计工作中所存在的问题，并及时采取有效策略予以解决，这样才能够提高企业会计内控制度的实施效率，从而从整体上推动企业的发展。

参考文献：

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[3]刘吉峰.关于完善企业会计内部控制的探讨[J].中国商论.2018（ 35）：124-125.

作者简介：

阎妍，辽宁省新世纪科技发展有限公司，辽宁沈阳。