浅析如何有效做到业财融合助力科技公司价值创造

摘要：經济快速发展，各行各业为了适应时代发展的需要，都在主动进行经济结构转型，尤其是在科技公司，作为一个新兴产业，其在发展中必须紧跟时代发展的脚步，主动提升自身的市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中生存下来。作为一种全新的管理观念，业财融合不仅能促进科技公司资金使用效率的提升，而且能有效减少企业在发展过程中面临的风险。本文具体从业财融合管理模式的意义以及策略，针对如何有效做到业财融合助力科技公司价值创造的相关问题进行了探讨。

关键词：业财融合：助力：科技公司：价值创造

在过去的40年中，我国的经济发展发生了翻天覆地的变化，企业之间的竞争日益激烈，很多企业在发展过程中都存在着外部改革与内部发展不协调的问题，严重影响企业发展。针对这种情况，企业方面就可以将业财融合管理模式引入到企业管理中，尤其是对于科技公司来说，作为新兴产业，其始终走在时代发展的前沿，因此，在管理模式上必须加强创新。

一、业财融合对公司发展的重要意义

（一）有助于提高公司的经济效益

在企业的经营发展工作与财务管理工作的开展过程中，引入业财融合的管理模式，可以有效提升企业服务的专业化水平，提升管理人员的专业素养，提高企业的市场竞争力，在此基础上，实现企业经济效益的提升。业财融合管理模式致力于从全新的分析角度分析企业的外部发展环境以及内部发展情况，最大限度地对企业的经营模式进行优化，对于市场经济发展有着不言而喻的重要意义。采用业财融合管理模式，能够有效提升企业管理者对于外部市场环境变化的敏感度，提升企业管理者的市场把控能力，优化企业业务管理模式，以达到提高公司经济效益的发展目标。

（二）有助于完善公司经营系统

将业财融合模式引入到企业管理中，能够使企业的业务管理人员更加深入地了解企业的财务管理工作，增强企业业务管理人员的财务管理意识。在开展业务经营工作的过程中，促进自身业务解读能力的提升，在此基础上，有效保证企业的服务质量，提升企业服务能力，而企业的业务管理人员只有对企业经营过程中的各项财务数据有了更加深入的了解，才能主动分析数字背后的意义，在此基础上，以数据为支持，建立完善的公司经营系统。

（三）有助于提升公司财务管理水平

在企业的业务管理人员更加深入地了解企业财务管理工作的基础上，通过将业财融合管理模式引入到企业管理中，也能促使企业的财务管理人员更加深入的了解企业的业务经营情况，在此基础上，促进企业内部凝聚力的提升，使企业财务管理人员能够主动分析本企业的财务政策，最大限度地规避企业的开展经营管理工作的过程中潜在的风险，提升财务人员的市场分析能力，实现本企业财务管理水平的提升。企业业务管理部门与财务管理部门的协同发展能够有效加强两个部门之间的沟通，在互惠互利的基础上，共同为公司创造价值。

二、如何有效做到业财融合助力科技公司价值创造

（一）构建业财融合团队

信息处理是科技企业在发展过程中实现转型升级的重要环节，因此，要有效解决上述问题，就要在企业内部建立高质量的信息沟通渠道。企业在发展的过程中，要主动排除影响企业发展的干扰因素，在对信息数据进行处理的过程中，保证数据真实性的同时，提升相关人员的处理分析能力，保证企业经济效益，最大限度地降低外部因素对企业发展带来的不利影响。因此，在企业转型升级的过程中，将业材融合管理模式引入到企业管理中，统一业务部门与财务部门工作人员的思想观念，合理利用企业现有资源，才能真正实现企业转型。除此之外，企业方面还可以建立团队，专门负责业财融合工作。在此基础上，实现企业内部经济效益的提升，整合企业现有资源，充分利用企业现有财务资源，使企业员工能对业财融合工作的重要意义有充分的认识，进而充分调动企业员工的主观能动性，实现企业财务管理水平的提升，在整体考虑企业经营情况的基础上，使业财融合工作的价值能够得到最大限度的发挥。

（二）将业财数据进行有效整合

有效整合企业在发展过程中产生的业财数据，具体可以从以下几个方面着手。

首先，在整合业财数据的过程中，企业管理者需要从源头抓起，统一规划业财数据的口径。业财融合工作开展过程中，工作人员往往需要处理多种类型的数据，包括业务统计数据、财务资源标杆等。不同类型的业务活动之间所产生的数据类型也存在较大的差异，相关数据在企业管理工作中也承担着不同的使命，导致了企业在经营过程中数据类型的多样化趋势日益明显。这就要求企业不同部门在实际工作的过程中，尤其是企业的业务管理部门和财务管理部门之间，要加强交流和沟通，在协调合作的基础上，建立完善的业财数据基础映射矩阵，使不同的数据类型之间能够实现自如转换，达到统一业态数据口径的工作目标。

其次，科技企业管理者在开展管理工作的过程中，还要对企业的业务管理模式进行统一规范，建立统一的企业经营模式，在此基础上，统一规划企业内部的业务活动，合理使用企业个性化经营工具和差异化经营工具，在业财融合更多开展过程中，保证数据输入的标准性。

最后，要加强对业财融合工作负责人员的培训，尤其是针对相关工作人员数据处理能力提升方面的培训，在此基础上，实现企业业财融合工作负责人员数据处理能力的提升，使业财融合工作负责人员能够合理管控数据的流转速度，真正将自己职责范围内的管理工作落到实处。保证数据流转工作顺利开展的同时，要对工作流程进行严格管控，达到业财数据共享的工作目标。

（三）强化制度上的业财融合

从现阶段科技企业的发展情况来看，我国大部分企业都没有建立完善的业财合融合管理制度，科技企业在发展的过程中，需要在企业现有管理制度的基础上，充分考虑业财融合工作的开展需要，建立完善的业态融合管理制度，并将其融入企业现有管理制度之中，在此基础上，使企业内部管理系统能够得到进一步完善，合理配置企业现有资源，确保企业在激烈的市场竞争中，依然能够实现健康持续发展。企业在开展业财融合管理工作的过程中，相关人员要密切监控企业的经营状况，在充分了解企业发展情况的基础上，选择最适合企业发展的方式开展业财融合工作，在此基础上，提升企业整体管理水平，为企业下一步发展工作的落实做好充足的准备。针对企业管理工作开展过程中存在的问题以及企业现有制度中不适合企业发展的部分要及时进行调整，推动企业管理模式优化升级，不断促进企业市场竞争力的提升，为使企业能在激烈的市场竞争中实现健康可持续发展，最大限度地提升企业生产经营过程中的经济效益奠定坚实的基础。

从制度的角度出发，将业财融合管理工作纳入企业日常经营管理工作的范围内，有利于确定业财融合在企业管理工作中的地位，促使企业的业务管理人员以及财务管理人员在实际工作的过程中能够主动落实相关工作，而不再将其当作工作中一个可有可无的部分。在充分了解业财融合工作重要意义的基础上，加强对业财融合管理模式的学习，创造性地将其融入自己的实际工作中，加强业务部门与财务部门之间联系的基础上，使两个部门能在相互协调的过程中，共同推动企业发展。

三、结论

综上所述，科技企业作为新兴产业，虽然始终走在时代发展的前沿，但是从外部发展环境的角度来看，在一定程度上也会受到我国整体经济转型的影响。因此，科技企业在实际发展的过程中，管理者要主动更新管理理念，真正将业财融合的管理模式落到实处，加强企业业务管理人员以及财务管理人员对相关问题的重视，使企业的业务工作和财务工作能够实现有机融合，在此基础上，使两个部门能够通力合作，提升企业价值。

参考文献：

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[2]王洪磊.推进企业业财融合的瓶颈与建议[J].中国集体经济，2019（ 29）：137-138.

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作者简介：

吴连才，福建海丝路科技有限公司，福建泉州。