米业公司全面预算管理的探讨与实践

摘要：大米作为关系到人们切身实情的物资，具有促进社会发展、维持社会稳定的重要意义，它和每个人的生产生活息息相关。而一个米业公司能否顺利经营发展下去，其中全面预算管理制度的完善与执行起到至关重要的作用。本文结合现实情况，从米业公司全面预算的管理不足谈起，进而结合米业公司全面预算的管理策略进行阐述，希望米业公司的工作人员能够树立以人为本的管理理念、落实全面预算的管理、实施预算执行激励机制、实施多样化的预算编制，进而提升米业公司的经营能力。

关键词：米业公司：全面预算管理：管理策略

当前，更多的国有企业在经营过程中都开启了全面预算管理模式，米业公司也在发展的过程探讨全面预算管理。

一、米业公司全面预算管理的不足

（一）对全面预算管理的认知不足

全面预算管理不仅是促进现代企业发展与成熟的管理系统，更是企业内部管理自控的一种重要手段。这一套系统的理论与实践管理方法大体形成于1920年之后，再被美国的几家公司运用后，很快就在世界范围内形成一股热潮，成为大型公司标准化作业的程序之一。该预算管理模式从开始的计划协调与发展到现在的兼具控制评价与激励等功能于一体的综合性战略化管理手段，在公司内部发挥出其特有的价值。但从现状来看，米业公司在全面预算管理方面存在严重不足。第一，对全面预算管理认知度不高，虽然我国早已由计划经济转型为市场经济，但人们的观念还是跟不上时代的发展，无论是个人还是公司本身，对全面预算管理认知度都不高，甚至将企业的全面预算等同于财务预算，这极大限度地限制了公司的良性发展。第二，公司的全面预算管理缺乏战略目标，一味追求短期的预算目标。在制定方案上，公司的选择只注重形式化，公司在编制全面预算计划时，忽视了公司的长久目标，只看重眼前的短期效益，这势必导致与公司长期发展的战略目标产生冲突，进而使预期目标与现实状况脱节，进而导致全面预算管理失败的不良后果。第三，在预算考核中，管理部门只注重费用的节约，由于过度强调节约，从而减少了很多必要的项目，这不利于全面预算管理的良性发展。

（二）预算编制模式化

在全面预算管理中，做好預算编制是公司做大做强的基本保障，这是公司做好预算管理的重要环节。当前，增量预算编制或者减量预算编制是我国大部分公司现今所采用的预算编制方法，毕竟编制好公司的预算编制是公司能否做好的前提保障，同时这也是公司实施预算管理的最终目的。基于此.在编制过程中，编制者有必要将公司的实际经营现状结合进来，发现公司现实状况有所改变时，就应当相应地对预算编制方法进行合理调整。但就目前的状况来看，我国部分公司的预算编制方法都拘泥于模式化，甚至还有一些公司采用模式化的预算管理软件进行代替人为预算编制方法，通过这种方式预算出来的结果往往与现实状况大相径庭。这种方式不仅不能为公司解决实际问题，反而还会对公司的发展造成不良影响，进而对米业公司的发展前景起到遏制作用。

（三）预算管理执行力度不足

经研究表明，我国大部分公司的主要负责人都清楚预算编制的重要性，并且这些公司又各有一套完整的预算编制表格，但真正能将预算管理方式制定出奖罚制度的却只占有很小一部分比例，即便这些可以拿得出预算管理奖惩制度的公司也缺乏对该制度的实际操作意识，使公司的全面预算管理制度仅仅流于形式，只有一套空的预算编制表格摆在那里，却缺乏实际的监管力度。公司的这种单纯地注重编制而轻视管理的管理模式势必导致公司预算执行力度严重不足，最终产生了公司全面预算管理的虎头蛇尾现象，这对米业公司的发展起不到良性帮助作用，相反只会使工作人员人浮于事，甚至产生抱着预算编制表格睡大觉的情况出现，这一现象应当引起公司管理者的重视。

二、米业公司全面预算管理策略

（一）树立以人为本的新理念

目前，以人为本的理念已经逐步渗透至社会生产生活的各个方面，毕竟人才是各种制度的制定者与使用者同时又是受益者，如果在全面预算管理工作中忽视了对人的关注，而单纯的只注重对各种理念的确立以及对各种制度的制定，势必也不会使预算管理得到良性的发展。在米业公司全面预算管理中，应本着以人为本、关注预算模式的新型理念，进而为提升预算工作的效率做下良好铺垫。同时应该注意的是，由于全面预算管理涉及利益问题，担负涉及利益的事情都会不可避免地出现人为干扰现象，这时候就要充分发挥全公司员工的主人翁精神，让每一位公司员工都有监督管理的权利，同时应在员工之间进行民主选举，让员工代表有参与制定全面预算管理成本的权利，从而使全面预算管理更加客观、民主，这样促成了一个良性的发展模式，对米业公司的经营发展起到基础保障作用。

（二）落实全面预算管理理念

在米业公司全面预算管理实践中，首先公司要将全面预算管理理念落入实处，公司负责人要树立全面且科学的预算管理理念，对公司的预算管理有着足够的重视，使公司的每个部门每个角落都体现出全面预算管理的模式，这不是教条主义，而是真正将全面预算管理理念与生产实践相结合，从而使全面预算管理理念从传统的财务预算中脱离出来，形成独立的一套系统模式。这种方式可以体现在公司的一切经济活动中，比如公司的经营状况、投资状况以及财务支出状况等，这样可以使公司的方方面面都参与到全面预算管理的队伍中来，使公司的每名员工都有参加进全面预算管理的模式中来，使人人都有参与感，增加了员工的主人翁意识，增强了员工热爱公司的情怀，进而真正将公司的全面预算管理理念落到实处，确保企业的良|生发展。

（三）实施预算执行激励机制

没有考核就无法激励工作人员的工作动力，在米业公司全面预算管理工作中，要严格制定考核制定，考核的目的不仅仅在于将全面预算指标值与实际的情况进行对比，当然也不仅仅在于肯定工作人员的工作效率，同时也要注意分析预算错误产生的症结所在，进而有针对性地对问题进行分析，通过对问题的分析，从而做到对问题的解决，进而做到在以后的工作中扬长避短。当然，激励机制也是为了有奖有罚，对于工作态度积极又充满正能量的员工进行奖励，对于在工作中偷奸耍滑、人浮于事的不良现象进行严惩，严厉打击想不劳而获的员工。同时激励机制还可以充分调动员工工作积极性，激励员工为了同一个目标而共同努力，从而为确保公司战略目标的最终实现打下坚实的基础。并且，公司也要根据实际情况，对激励制度进行适时调整，从而可以不断适应社会发展需要，实现企业经济效益的最大化。

（四）实施多样化预算编制技巧

预算作为全面顸算管理的主要方式，预算结果的准确与否直接关系到全面预算管理的效果。预算要充分做到全面客观、准确无误，预算编制更应当具备先进性与现实性，同时要将两者有地的融合起来，并充分与米业公司实际情况相结合，这样才能更好地为全面预算管理打下良好基础。预算只有达到了先进性与现实性的共融，才能实现其完整性与统一性，为了达到这一目的，在预算工作中首先要对预算对象进行充分调查与了解，将预算对象进行明确的精细化拆分，同时还应结合各种主观客观因素对或许会对预算产生的影响因素进行充分考虑并做出适当调整，在掌握了海量信息量的同时，对不同的业务种类以及不同的业务内容采取不同的编制手段，这在米业公司全面预算管理中是不可或缺的一个重要环节。三、结语

综上所述，随着社会的不断发展进步以及市场经济的全面渗透，有更多的国有企业或者股份公司在经营过程中都开启了全面预算管理模式。在本文中就米业公司全面预算管理存在的不足以及改进方式做了充分阐述，希望通过对该预算管理策略的阐述，能使米业公司在市场经济的大潮中，发挥其应有的作用与价值，从而为民造福，同时也推动整个行业的快速发展。参考文献：

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[2]张玲仙.国有企业全面预算管理循环体系构建路径思考[J].纳税，2019（27）：286.

[3]陈恩.企业全面预算管理的困境分析[J].现代营销（信息版），2019（10）：147.

作者简介：

张春霞，中粮米业（盐城）有限公司，江苏盐城。