浅谈企业人力资源管理中存在的问题与解决措施

袁莉

摘要：随着我国社会经济的不断快速发展，我国各大企业的市场竞争变得越来越激烈。为在竞争激烈的市场中占有一席之地，企业必须要具有强硬的核心人才队伍，所以企业一定要高度重视人力资源管理。基于此，本文对企业人力资源管理中存在的问题与解决措施进行深入研究，具有重要意义。

关键词：企业，人力资源管理，问题，解决措施

0.引言

随着我国社会经济的不断快速发展，社会对人才的需求正在不断增多。目前，对于企业人力资源管理来说，亟待解决的问题就是要怎样吸引、留住人才，怎样充分发挥出人才的价值。随着各大企业的不断快速发展，人力资源管理逐渐发展成为核心内容，人才是企业立足于竞争激烈市场的关键。基于此，本文对企业人力资源管理中存在的问题与解决措施进行深入研究，具有重要意义。

1.企业人力资源管理过程中存在的问题

1.1制定的人力资源管理机制不够完善

为保证企业的可持续发展，越来越多的企业人力资源管理人员逐渐发觉传统人力资源管理观念存在问题，进而在企业内部制定和推行了全新的人力资源管理观念。不过，目前不少企业制定的人力资源管理机制不够完善，存在多种问题，新型人力资源管理模式还是比较僵化，尚未彻底改革企业内部。

1.2制定的激励机制比较死板

当企业聘用新工作人员后，企业人力资源部门会与新工作人员及时签订劳动合同。而在劳动合同中，常常会规定工作人员在工作期间不得从事其他兼职工作，所以，企业的收入是工作人员主要经济收入的来源。薪酬待遇是企业工作人员最为关注的问题。假如企业不能够满足工作人员在薪酬待遇方面的要求，势必会严重降低工作人员的工作积极性。目前，不少企业制定的激励机制比较石板，不够灵活，进而在极大程度上影响了企业工作人员的工作效率。

1.3企业在人才引进与流失方面的问题

在最近几年中，尽管在我国社会经济的发展带动作用下，我国企业在发展过程中获取了较多的成就，不够在企业人才引进方面，还存在一定的难度，在这种情况下，一些企业便对企业内部工作人员进行专业培训，为工作人员提供更多的进修机会，开始走人才战略路线。不过，针对以上方面，我国大多数企业做的并不好，在对企业内部工作人员进行培训时，因为没有为所有工作人员给予平等待遇，甚至会减扣工作人员的薪酬，进而大大提高了企业人才流失的概率。

2.企业人力资源管理问题的解决措施

2.1改变人力资源管理观念，树立以人为本的观念

所谓以人为本，就是指在企业内部，将人力资源作为最重要的资源。为促使企业工作人员的不断成长，企业管理人员应为其营造一个良好的环节，能够充分发挥出每一個工作人员的价值。企业工作人员都希望在企业中是公平、平等的，对于工作人员提出的诉求，企业管理人员应尽量使其得以满足，一定要将传统人力资源管理观念予以摒弃，真正做到平等、公平，树立以人为本的新管理观念。作为一个企业，不管自身规模是小还是大，均应科学的人力资源开发战略，对企业人才队伍进行强化和稳定，对企业人才结构进行优化，不断提高工作人员的工作积极性。

2.2对人才流动进行有效控制，避免出现人力资源流动风险

对企业人力资源结构进行优化和改善，对企业人才专业素质不断进行提升，才能够有效保证企业的可持续发展。企业内部人才进行合理流动，能够向企业不断注入新的发展活力，不过这同样也会带来一定的负面影响。所以，企业一定要选用科学方法来对企业人员流动进行有效控制，避免出现人力资源流动风险，在出现人力资源流动风险之前，一定要及时选用有效的控制措施，在进行招聘时，应尽量对虚假信息进行避免。根据工作人员的个人倾向，制定相应有效、合理的人员内部流动机制。在处理人员流失风险过程中，为能够降低人才流失率，最好和当事人进行面谈，以获取具有价值的信息。

2.3对企业人才激励措施进行合理运用，对人才分配机制进行完善

在企业中，如果工作人员获取的薪酬待遇不能够满足自身日常生活需求，便会对工作人员的工作积极性造成严重影响。为避免出现以上问题，企业应在对当下社会经济发展情况进行深入考虑的基础上，对企业工作人员的薪酬待遇水平进行相应合理的调整，对人员赏罚制度不断进行完善，通过制定完善的员工激励制度，以不断提高工作人员的工作积极性。在制定人才分配制度过程中，企业人力资源管理人员一定要有效联系工作人员本人与其所在部门二者之间的联系，一定要严格遵守人性化原则。

2.4根据社会发展对人才的需求，应对人才培训力度进行强化

在企业人力资源管理中，对人才培训机制进行优化是一大重点问题，因为技术更朝换代的速度非常快，所以企业生产方式、设备均在持续革新状态中。在企业人力资源管理工作中，对人才培训力度进行强化是一大重要发展趋势。对企业工作人员知识技能培训进修强，能够促使企业实现人才的积聚，能够有效提高工作人员的工作自信心与责任心，降低企业人才流失率，最终实现工作人员与企业双赢的局面。在员工培训过程中，应对以下内容进行关注和注意，即：第一，员工培训工作一定要具有针对性，确保培训内容满足企业的发展需求，建立健全培训制度;第二，在进行员工培训过程中，一定要对企业实际发展情况进行考虑，推行业余培训方式、全脱产培训方式、半脱产培训方式，对培训时间进行灵活规定;第三，在进行员工培训过程中，除了要向员工讲授理论知识以外，员工还必须要学会举一反三、一专多用，在工作之余时间中，工作人员应进行自我学习，不断提高自身的综合素质。

3.小结

为保证企业的可持续发展，企业一定要对人力资源管理给予高度重视。通过合理进行人才资源管理工作，才能够将工作人员的自身价值充分发挥出来，才能够促使工作人员的不断创新发展，提高工作人员的工作积极性。

参考文献：

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