中小企业财务管理中存在的问题及对策分析
2019-09-10廖兆敏
摘要:中小企业是我国经济体制中不可或缺的一部分,在改革发展进程中占有重要位置。中小企业主要通过经营获得利润,它是相对独立的企业组织。社会的发展推动着其变化,同时如何高效管理中小企业变成了当下需要解决的主要问题,应由内到外全面加大管理力度,重视财务管理,实现经济效益的最大化。
关键词:财务管理对策:中小企业管理:财务问题分析
一、财务管理的概述
财务管理工作是综合性的,它是中小企业提升经营收益的关键渠道,从生产到再生产中发掘极具价值的要素进行有效管理。财务管理形式全面扩充到中小企业当中,组织与处理相关活动及关系,对未来发展进行科学预测,适时的对当下发展进行分析,制定高效考核标准等都包含在内。
二、中小企业财务管理的主要内容
财务管理研究中最关键的是投资管理,从筹资到营运再到分配,分三个主要层次进行管理。
三、财务管理在中小企业管理中的作用
(一)推动了中小企业经济效益的提升
财务管理包含了企业资金的流动与经营监督,中小企业的发展与管理其中的关键就是财务管理,企业的运营需要足够的后续资金,而有效的财务运营在过程中发挥积极效用。企业财务报告代表着企业的资金流动趋势,能够有效避免企业内部相关部门不正当使用资金情况的发生。资金应用的有效性会大大提升中小企业的经济效益。
(二)有效并全面的管理资金的预算与结算
全面预算管理对于中小企业的发展来讲是至关重要的管理形式,能够适度的降低自身生产成本从而获得更多的盈利。全面预算管理过程中,生产费用是严格把关的对象,采用有效的方法完成限定。财务管理人员会深入掌握中小企业资金运作情况,再进行整体研究,整合内部不同部门的差异,实现采取的严格管控。
四、中小企业在财务管理中存在的问题
(一)財务精细化管理理念薄弱
绝大多数中小企业管理人员对财务成本进行核算,整个过程中并没有重视经济效益所带来的影响。重点停留在生产成本与销售层面,但在成本的控制上并没有获得效率的提升。所以,中小企业财务成本与日常管理不能实现有效融合,管理的精细化理念相对薄弱,水平跟不上企业发展管理的需求。企业财务管理成本问题没有得到解决,成本核算与控制在一定程度上受到了制约。
(二)财务信息化技术相对缺乏
计算机网络作为新型科学技术是时代发展的必然趋势,将其与企业财务管理工作相结合能够提升效率及质量,代表着企业管理的进步性。但就当下中小企业的管理现状来讲,财务方面存在众多的问题,信息失真导致成本预测与控制效率低等,直接导致财务管理工作及相关对策无法有效推行,阻碍了财务管理全面目标体系的实现。信息化技术缺乏是中小企业财务管理过程中存在的关键问题,财务管理水平无法得到快速提升。
(三)财务预算协调控制力不足
中小企业的财务管理形式应以实际发展为基准进行有效而全面的策划,制定高效的对策解决财务管理中出现的问题,推动企业财务管理的发展,为企业的壮大创造良好的基础条件,同时促进企业整体收益的提升。但就实际情况来讲,整体的发展与运营策略存在极度不合理的情况,严重与财务管理体系脱轨,发展目标与预算目标无法实现统一,不同的差异问题持续出现,中小企业的正常运营得不到有效保障,公司的长期稳定发展面临重大威胁。财务预算协调控制力不足也是中小企业财务管理中迫切需要解决的问题。
五、中小企业财务管理的优化措施
(一)细致划分财务管理目标与精细化管理指标相结合
中小企业应从不同的角度将精细化管理理念灌输其中,财务管理精细化是整个过程中的关键所在。它能为中小企业的整体发展与运营创造优势,在不同的细节与步骤中提升财务管理效率,制定整体指标体系,实现定量化计算。对企业财务管理目标进行细致的划分,完成精细化工作的推进,是企业管理中不可或缺的组成部分。
(二)信息技术应用与信息化管理体系构建相融合
中小企业的生产经营是在公司各层领导的带领下进行的,不同的职位都配备相应的管理者。而公司的财务部门也是其重要的组成,要重视对此部门的管理为资金运作的效率打下良好的基础。将信息技术与信息化管理体系融入其中,采用有效的科技手段,推动公司整体管理体系的进步,保障财务管理指标设定的科学与可持续性。
(三)财务预算考评体系建立与控制方向优化相结合
中小企业财务状况预估管理的合理与科学能为企业的高速发展提供保障,企业在市场中的核心竞争力也会随之升高。实际的财务规划应遵循有效原则,进行高效监督与管理,全面提升其效率,建立科学预算考评体系,优化控制方向,推动企业规划市场目标的实现。财务预算及方向控制是企业财务管理中至关重要的存在。
参考文献:
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作者简介:
廖兆敏,湖北经济学院法商学院,湖北武汉。