电力企业信息化人力资源管理优化策略

李丽丽

摘要：现阶段，在电力工程发展过程中，对于电力企业，其属于技术密集型以及人才密集型企业，并且人力资源属于企业中的关键资源，只有保证自身足够的人才储备，才能够促使企业实现持续、健康发展以及敬仰。然而当前，在当前电力企业的人力资源管理中，对于信息化管理还存在一些问题，需要对其进行明确，以提高管理效率与质量，保证企业的人力资源能够为自身建设与发展提供人才保障。

关键词：电力企业;信息化;人力资源管理;优化策略

引言

在电力企业的实际管理经营中，人力资源是重要的竞争力来源，对电力企业的长远发展起重要作用，而且在国内电力企业是重要的支柱产业，对经济建设以及社会发展有直接的影响，如今在企业管理中，信息化是一种趋势，将信息化与人力资源管理结合起来，对电力企业更好地对人力资源进行开发以及管理是有所助力的。本文分析的是在电力企业的人资管理中，如何对信息化展开有效的应用，促进电力企业人资管理整体水平的提升。

1电力企业人力资源进行信息化管理的意义

1.1有助于提高人力资源管理工作的效率

电力企业在对人力资源进行管理时，主要的工作内容有员工工资统计、员工信息管理以及员工考勤管理等。在对这些人力资源业务进行管理时，不仅需要消耗大量的时间，而且还需要消耗很多的精力，如果长期使用传统的人工方式进行业务管理，会严重影响电力企业人力资源管理的效率。但将信息技术应用在人力资源管理后，改变了以往人力资源管理的方式，在很大程度上简化了工作流程，减少了管理工作时间，提高了人力资源管理工作的效率。

1.2有助于优化人力资源管理流程

利用信息技术构建信息系统，用于人力资源部门的各项管理工作，借助信息手段，改变了以往分散、隔离的工作状态，加强了企业管理工作中各个管理环节的关联性，提高了管理流程的规范化程度。同时利用信息系统进行工作管理，可以更加方便、快捷、准确的获取到各项工作的统计分析报告，优化了人力资源的业务管理流程。

2电力企业信息化人力资源管理优化策略

2.1构建集成、统一的信息化平台

当前，一些电力企业虽然在信息平台中投入大量资金进行建设，使其不同子专业的管理需要得到充分满足。然而就整个人力资源管理而言，整合各子专业管理，将各个管理活动集成融合，发挥出整体协同效应，能更有效促进人力资源管理水平。部分企业各个系统之间的数据共享不足，数据源缺少统一性对信息平台应用效果造成一定影响，另外，人力资源的信息缺少共享、各个系统之间信息缺少一致性等基础信息不足，对信息化管理水平造成一定影响。因此，基于企业人力集约化管理背景下，企业的信息平台仅对各个子专业自身管理需求进行满足已经无法满足管理需要，相关工作人员对信息平台数据共享以及相互集成有着较强的呼声。在构建集成、统一信息平台时，可以从以下方面入手：（1）对信息标准进行规范，以信息平台底层进行各个系统的集成，在信息标准的规范中，应该制定一套标准、规范的基础信息类型，作为信息平台配置标准，为数据共享以及集成等提供发展空间。另外，应该构建基础信息系统，作为唯一的、权威的数据源。（2）对访问方式进行规范，在前端平台中对各个系统进行集成。构建具有良好统一性的信息化系统，为不同系统提供统一登录入口。同时，在该系统中进行不同系统工作流程、配置的集成，能够对工作审批、工作提交以及工作流转等情况进行查询，促使用户可以清晰、及时地了解人力管理进度。另外，在信息平台中能够对企业人力资源规章制度、政策等进行发布，使工作人员及时了解企业工作部署，并主动、积极地参与到工作中。

2.2提升人资管理系统的应用能力

首先，提升从业人员的整体素质。对人资管理系统进行运用，需要具备足够的信息素质，管理人员要掌握信息意识以及操作能力，对人资管理的信息进行充分收集以及使用。因此在人资管理信息化的实际发展中，要组织相关的人员，参与人资管理系统的技能培训，让管理人员可以在各类渠道的帮助下，对人资管理系统有足够的应用能力。要不断强化管理人员对人资管理系统的信息处理能力，可以对各类信息进行有效获取的情况下，对信息资源展开有效的应用。其次是提升工作人员的业务水平。相关的人员要加强对人资管理的熟悉程度，从业者需要对人资管理的知识有全面的掌握，并对信息技术有足够的使用能力，要经过不断的学习，强化自身的创新能力，不断加强人资管理的信息化发展。最后是强化人资管理信息化的服务能力。在人资管理信息化的实际发展中，要围绕着人资管理的业务，开展各类信息的收集、处理以及查询服务，为人资管理的信息化提供必要的助力，同时也是促进人资管理效率的进一步提升。

2.3构建人力资源信息化管理系统

在对人力资源进行管理时，系统的建立可以提高管理的规范性和科学性。而在具体建立的过程中，首先，根据企业发展状况和实际需要，建立相对完善的人力资源信息化和专业化的管理体系;其次，电力企业的相关工作人员，要依托于建立的管理体系，制定人力资源管理制度，为开展管理工作提供依据;再次，在管理中，制定相应的奖励制度，实施相应的激励手段，调动员工工作的积极性，切实发挥人力资源信息化管理的作用;最后，合理利用信息技术，构建信息化人力资源管理系统，完善信息管理模式和竞争机制，激发员工工作的积极性，提高人力资源管理工作的效率。

2.4信息化建设的整体思路

信息化建设对于电力企业人力资源管理的作用是使其具有高效性、远瞻性。从这个方面出发，企业应该重视信息化建设的重要性，完善相关的标准以及对于企业的信息化建设有整体规划。首先成立相关领导小组，利用领导的力量，带动相关的员工意识，然后在明确每个人的任务之后，按照统一的标准，统一的组织，在统一的平台上进行操作，从而确保信息化管理的规范性、统一性与科学性。要结合电力企业的长期发展需要，建立一个符合现代企业发展的信息化人力资源管理，加强资源的合理配置，避免一些人力和物力的浪费，信息化建设工作的开展也能更加顺利、高效。除此之外，人力资源管理的信息化建设还要有更多的优秀人才的支持，重视相关的人才培养，建立相应的培训体系，让这些人员专业能力提升的同时，信息化水平也得到很大的提升，知识面更加广，从而增大他们的价值，并为信息化建设源源不断地输送能量。

结语

总而言之，人力资源作为电力企业的核心资源，在电力企业经营发展中占据重要的地位。而对人力资源的有效管理作为人力资源充分发挥其作用的保证，对企业发展具有重要的意义。在信息化时代条件下，要想实现对电力企业对人力资源的充分利用，就应加强对信息技术的研究，将技术应用在人力资源管理中。管理人员从原本枯燥的工作中解脱出来，不仅仅是提高了相关工作人员的工作效率，还提升了整体工作的效率，对于员工整体素质的提升也有很大的好处。现在电力需求不断地增大，对于电力企业来说是一个很大的机遇，同时也带来一定的挑战，企业应该更好地把握当前的发展趋势，促进电力企业的人力资源信息化建设，提高电力企业的竞争力，同时也带来更多的经济效益。

参考文献

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