燃气工程管理流程优化策略

何蔚瑾

摘要：随着社会的发展、城市化的推进，目前燃气建设也称为城市化进程的一个关键部分，特别是燃气建设的发展对城镇居民的生活至关重要。但因为建设燃气工程本身就具有十分复杂性，特别是在施工环节中工程管理不慎将会导致难以想象的严重问题。因此，笔者针对燃气工程管理流程进行了研究，针对传统的流程管理建言献策，希望能够优化燃气工程实施流程，达到较好的管理效果。

关键词：城镇燃气工程; 流程管理; 优化研究; 战略职能; 决策职能;

社会注意市场经济定义的提出，促使燃气工程在社会主义市场经济中发挥作用，社会主义市场机制针对现实进行了一系例的改革与完善，随之而来的是燃气工程与城建部门的关系日益密切。针对燃气工程能够拥有稳健的发展，必要的是要针对燃气工程作一些精准的规划，特别是在燃气工程的施工建设中，力求能避免一些严重问题的发生，这表示，对于燃气工程规划要有十足的准备，因此现阶段对于燃气工程的首要任务就是对其管理进行改善与优化。

一、对城镇燃气工程管理现状的考察

（一） 管理规划较为落后

因为我国目前的燃气工程管理方式多采用传统法，这种没有与时代想进步的措施可想而知，导致的一些问题将不同方面不同程度的出现，实际上也确实如此。根据考察具体发现，燃气工程中前期运转出现了选择、处理不能有效解决管理流程出现的情况。特别是建设中企业没有采取市场上高效技术管理，所以后期不能保证燃气工程建设的有效实施。另外的因素就是当实际中的燃气工程开始实施时才发现，以往制定的实施方案与实际发生的情况略有不吻合，这样出现着脱离实际的情况，特别是对工程在实施过程中出现了不同程度的风险，这样的管理安全是十分严峻的，如果不能从根本上消除隐患，那么出现的后期危险也不能排除，这样长久持续下燃气工程出现诸多问题、对城镇化建设也有较大的不良影响。

（二）管理制度未加完善

诚然，燃气工程的管理制度如果不加以完善，那么燃气工程的实施规划也将不能完全适应现在社会主义市场经济，繁冗的燃气工程计划方案也将不会完全从实际入手，成为社会主义市场的隐患。经过考查具体发现，燃气工程的制度不完善的原因在于：第一，燃气工程的管理标准没有针对在其工程规划实际情况入手，没有确保在具体实践中能够安全稳健;第二，当具体的燃气工程规划完整之前，相关的科学技术人员未对该规划进行科学精密的预算，也就不存在后期在实施优化，直接影响了工人们在施工中的积极性，从而导致后期的工程进展不能顺利進行;第三，在燃气工程的制度上，仅局限在燃气工程被城镇部门的监督监测中，但是前期无方案的完善，后期的监督监测也就变得棘手，更是导致管理制度本身没法有效提升实力。这三点重要的因素集中制约着科学燃气工程流程管理制度的发展与优化，后期的效率与质量更是无法保证。

（三）管理机制体制无规范化

科学的燃气工程管理体制是燃气工程管理方案能够有效实施的前提，但是在具体考察中发现，管理人员在无规范的体制下实行有效管理非常困难，并且在实际的管理中忽略着工程实施的实际意义。另外一点就是相关的管理人员在进行培训时没有真正意识到实施工程规范管理工作中培训的主要意义，从而难以做好有效的管理工作。特别是在具体实际中，科学技术管理人员总是纸上谈兵，呆板地只按照文件照本宣科，无法进行燃气工程实施制度上进行反思与改善，所以导致长时间的燃气工程制度不规范也就在人意料之中了。

主要的城镇燃气工程的流程管理职能包含财政、管理、开发、决策、战略等。第一要务是财政方面，财政实现资金运转、筹备、预算及在经营管理中的升值等结果，并且要求财政管理中对其他部门在燃气工程运营中的过程的监察，从而实现城镇燃气工程管理中实现内部的互相管制监督。第二措施是在部门选用人才时提前做好工程培训，对人才方面首先提出了对城镇燃气工程管理的实施观念等素养的提升。从人才入手，能够确保之后的燃气工程管理制度完善进行根本上的解决。第三方面是在采取有效的人才时，在面对燃气工程的实施工程时，能够积极采取有效措施，提升决策能力，从而提升工程质量水平。

三、城镇燃气工程管理流程完善方案

（一） 流程管理改善举措

若要进行有效的城镇燃气工程管理方案，就必须对以往的城镇燃气管理工程进行完善。特别注意的是在完善举措中，我们不能忽视法律法规的标准，依据法律，相关的工程人员就应该严格对燃气工程进行监测监督，结合实际工作，联合各个部门，集中各个部门的建议，应对棘手的燃气工程管理中出现的问题。这样，在实施过程中不断优化与改善，一定能将施工方案顺利进行。并且也较大程度上避免日后的管理问题。在其后工作中，还应该在部门中采取互相管制监督的措施，可以将第三方的专门监督人员小组加入到工程管理建设中，第三方小组人员更是承担着相关的技术顾问、科学监测、规范指导的责任。这样，降低了工程管理制度中出现的不良人为因素的存在，相信燃气工程建设将会在安全等级上提升，提高城镇化建设进程，提高公信力，提高工程的荣誉感。

（二） 完善改进建全流程管理体制

城镇燃气工程主要包括三个方面，分别是：前期实施工程体制、中期实施工程体制、后期工程实施体制。重要的是，在前期实施工程体制时，包括相关工人的技术专业培训、复查前期工程实施计划、编制良好的实施网络流水计划。在实施中，网络流水计划图作用是在施工时，避免重复率、避免不必要的环节等风险问题。第二点是在中期实施工程中，保证在工程材质、施工实际规划、工程技术方面得到进一步提升工程建设质量。工程材质的核查需要工程技术人员组织内部认可的规范材质与标准，在对进一步的核查时需要对材质的测验测量、生产商许可、出入厂证明、信誉调查等方面的研究。当进入中期实施工程，现场的实际规划要与相关的周边地理环境相一致，避免后期施工带来的偏差与风险。特别注意的是，高频率突发事件是因为施工现场的技术有着一定的困难，包括对安全的排查工作、对燃气管道铺设的具体位置的测量、对选用的燃气管道材料进行监测。完善改进建全流程管理体制的的整体就是前期选用的方案进行科学预算、中期对人才技术实施进一步要求与交流，起到真正避免安全隐患的作用。

（三） 创新燃气工程管理范式

为了确保有效的燃气工程管理，建立与社会实效的机制、真正以实际的效用管理加入到社会主义经济中来，必须要创新燃气工程的管理范式，真正与时俱进。科学发展是第一要义，在管理工程中，加大对科学技术的投入，加强对科学技术人才的培养，完善燃气工程的监督机制体制，这是一种可行的创新范式。尤其是要提高科学技术人员的培养，不断摒弃腐朽的管理观念、不断博取国外相关科学技术优点。

四、总结

整体而言，只有管理不断与时俱进，做到流程管理改善、完善改进建全流程管理体制、创新燃气工程管理范式、并且确保燃气工程内部有良好的监督与管制，燃气工程的管理一定能够循序渐进，最终有了良性循环，降低燃气工程发生的一些事故概率，这样，也一定能够推进城镇化水平，为社会主义市场经济的发展作出贡献。

参考文献

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[2]彭龙.浅谈天然气管道工程施工存在的问题及对策[J]. 石化技术. 2018（01）：199