人力资源管理中绩效管理应用分析

李飞艳

摘要：当前，市场经济发展日益深化的现实对企业竞争力提出了更高的要求，人力资源管理能力作为企业核心竞争力构建的重要内容，对企业长远发展的作用不言而喻。绩效管理作为一种高效的人力资源管理模式，其应用实践起到了甚为显著的效果，对于提升企业人力资源管理效率和质量，具有重要意义。本文在分析绩效管理应用于人力资源管理作用的基础之上，提出了旨在促进绩效管理应用能力提升的几条策略建议，以期为企业相关实践提供一定借鉴参考。

关键词：绩效管理;人力资源管理;应用

对于现代企业而言，人力资源管理是其经营管理直观重要的环节之一，如何选择人才、培养人才、任用人才、留住人才，建立起一个稳固高效的人才团队，是企业实现长远发展的关键所在。绩效管理引入到人力资源管理之中，其作用非常显著，对其进行深入探究，明晰该模式对企业人力资源管理的积极作用，探讨更加高效应用该模式的路径，对于不断优化企业人力资源管理工作成效，具有十分深刻的现实意义。

一、人力资源管理中应用绩效管理的作用分析

（一）提升人力资源管理效率

毋庸置疑，人力资源管理始终是企业核心管理的重要组成部分，其效能的高低会直接影响到企业在复杂市场环境下的核心竞争力构建，以往的人力资源管理方式缺乏量化管理工具，大量工作内容重叠，且对员工工作成果的考量并不科学，存在着一系列不足之处，亟待解决。绩效管理引入到人力资源管理之中，大大简化了企业在进行人力资源管理过程中所面对的各种困难，企业人事部门可以从繁复的人力资源管理工作中解放出来，拥有充足的时间和资源投入到人力资源管理的统筹规划当中去。

（二）调动员工工作积极性

绩效管理模式最为突出的一大优势便在于，以一种优化的制度实现了对员工工作积极性的激励，多劳多得，少劳少得，对于充分挖掘出企业人力资源的巨大潜力、实现人力资源价值对于经济效益提升的巨大作用，具有十分重要的意义。通过科学设置绩效考核体系，建立起标准化的奖惩机制，并以绝对的执行力贯彻绩效考核相关标准，及时兑现奖惩，能够对员工产生显著的精神激励。此外，绩效管理模式与企业人事任免相结合，以设定相应职位晋升绩效标准的形式，对达到相关资质的员工及时进行提拔，能够极大限度地提升员工工作的主动性。

（三）实现企业工作成效的量化管理

人力资源管理中应用绩效管理，通过科学设置相关绩效考核指标以及考核标准，能够使得员工工作成果以数据的形式呈现，杜绝了以往固定工资模式下员工“磨洋工”等现象。绩效管理模式出现以前，对企业员工工作成效的考量缺乏量化考核，考核具有较大的随意性，绩效管理模式的出现则促使企业员工更加重视自身工作效率的提高，否则与其他员工的工作成效差距会以最直观的数据形式呈现，进而表现在员工薪酬当中，无形之中给员工提升工作效率提供了内在推动力。

二、优化人力资源管理中绩效管理应用的策略建议

（一）以制度建设保障绩效管理高效进行

绩效管理作用的深度发挥，有赖于完善的相关制度加以支撑，故而，企业应当积极致力于绩效管理相关制度的构建与完善。具体说来，可从以下几方面入手。其一，企业在初步制定绩效管理制度草案时，应当广泛征询企业全体员工的意见，可将草案下发企业各部门，员工以个人建议或部门建议的形式进行意见反馈，修缮草案中的不合理之处;其二，在充分考虑员工建议的基础之上，出台绩效管理制度文件，并予以实施，与此同时，对制度实际实施过程出现的部分突出问题进行分析，从而进行针对性的调整;其三，构建绩效关系所需的一系列配套制度，如全员参与、信息公示、信息共享等，明晰相关规定，为绩效管理的顺畅运行奠定坚实的制度保障。

（二）设定更加科学合理的绩效考核指标体系

量化管理是绩效管理制度的灵魂，而科学合理的绩效考核指标体系则是量化管理的实践根基。故而，企业应当充分重视绩效考核指标体系的设计，首先，应当根据企业发展的实际情况选取想对应的考核指标类别，在借鉴绩效管理应用水平较高企业相关经验的基础之上，对不符合本企业的指标类型予以剔除，增添符合企业自身特性的指标;其次，绩效考核指标的设计要贯彻差异化原则，企业之中岗位众多，且彼此之间所能产生的经济效益各不相同，应当根据不同岗位的独特属性、工作内容、工作强度、工作难度设定具有岗位特征的绩效指标;最后，绩效考核诸指标在总体评价中所占权重需要科学设置，对于与企业经济效益提升具有密切联系的指标权重予以提升，突出重点，统筹兼顾。

（三）强化基层员工在绩效管理中的参与性

绩效管理与企业所有员工的切身利益休戚相关，其作用发挥与否、质量如何，直接取决于员工绩效管理及其相关制度在员工心中的公信力。因此，企业当致力于科学管理模式的构建，积极为全体员工营造绩效管理的参与空间。一方面，绩效管理诸决策的制定应当贯彻集体商议原则，不可由管理层或是人力资源管理部门直接决定，应广泛采纳员工建议，提升员工对绩效管理的参与程度，以此加深员工对相关决策的認同感;另一方面，建立基层员工与人力资源管理部门的协作管理机制，合理安排基层员工参与到人力资源管理中去，使得员工直接成为绩效管理模式的践行者，如此亦可强化基层员工对绩效管理的配合，具体可采取轮值管理方式，定期选派不同部门的基层员工参与人力资源管理工作。

三、结语

绩效管理在企业人力资源管理中有着显著的应用效果，对于提升员工工作积极性、量化员工工作成果管理、提升人力资源管理效率，具有重要意义。企业应当重视绩效管理的应用，不仅要不断加深对绩效管理模式的深入认知，还应将这种认识贯彻到实践过程中去，通过相关制度建设切实保障绩效管理的高效运行，设计更为科学合理的绩效考核指标体系、强化基层员工在绩效管理中的参与性，促进企业绩效管理对于人力资源管理效率和质量提升的作用实现。

参考文献

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