企业政工工作与人力资源管理问题的思考

韦秀英

摘 要：新时期企业之间的竞争可以说是人才与技术的竞争，政工工作能够对员工开展思想政治教育从而提升员工的素质水平，而人力资源管理与政工工作的相互融合，能够进一步激发员工的潜在价值，保证员工创造力与企业经营发展相一致，从而实现内部资源的优化配置。因此，企业必须关注政工工作与人力资源管理方面存在的问题，能够结合实际情况采取针对性的解决对策，推动企业的全面发展。

关键词：企业政工; 政工工作; 人力资源; 资源管理; 管理问题

一、企业政工工作与人力资源管理之间的关系与现状

企业政工工作与人力资源管理具有着共同的发展目标，两者是相互促进、相辅相成的关系。首先，政工与人力资源管理主要的对象都是企业员工，通过各种方法策略挖掘员工潜在价值，保证企业各方面工作的顺利进行，从而为企业创造更加可观的经济效益。其次，政工工作与人力资源管理之间相互影响，企业在制定规章制度方面有着一定的强制性特点，如果一味的执行操作很容易造成员工的逆反心理，而通过员工思想政治教育工作，能够强化员工的综合素质，从而保证规章制度的顺利落实。通過上面的分析我们可以认识到企业政工工作与人力资源管理只有达到紧密的融合与协调才能促进企业的健康发展。企业管理人员应该充分重视政工工作与人力资源管理的价值和作用，全面掌握员工思想动态，在浓厚的文化带动下强化企业竞争实力。

二、企业政工工作与人力资源管理中存在的问题

随着企业转型改革发展创新，对员工要求也更加严格，面对新时期的转变建设一支高素质、高技术的人才队伍是企业经营发展的必经之路。企业经营发展下势必会遇到人才的选拔与淘汰，在工作压力不断增加、工作内容日益复杂化的发展下，员工心理素质也承受着巨大的挑战，在加上企业规章制度的全面落实，员工内心问题得不到缓解逐渐衍变成员工与企业之间的矛盾，由于企业在应对这方面问题上存在一些不足和欠缺，大量优秀人才由此流失，造成不可挽回的巨大损失。政工工作的开展其主要价值就在于员工思想政治观念与心理情绪的疏导，增强员工的责任心与使命感，然而在企业实际工作中对于员工的道德意识与责任意识并没有足够的认识，政工工作过于表面化、形式化，企业更多的将重心放在经济效益的提升上面，在调整管理制度、薪资待遇的时候，政工工作的价值并没有得到体现，这也导致企业与员工矛盾的扩大化发展。另外，企业政工与人力资源管理工作下，部分工作人员并不具备专业的理论知识与工作经验，政工工作与人力资源管理难以发挥出应有作用，工作结果不理想。

三、结合企业政工工作与人力资源管理的途径

（一）抓住人力资源管理难点

企业管理人员应该重视人力资源管理的重要性，在工作过程中结合实际情况掌握人力资源管理的难点，确保员工在工作中能够有所突破和创新，从具体的管理情况来看，人力资源管理容易受到外部环境的影响，比如：市场环境、企业制度等多方面内容，这些因素导致员工个人发展难以与企业大环境相融合，面对这方面问题企业管理人员应该明确人力资源管理中存在的问题，能够找出员工与企业之间共同发展的有效策略，采取多种手段激发员工的积极性与主动性，结合行业特点与企业真实情况，遵循人力资源管理规律与原则，做好各部门之间的沟通交流，与政工工作建立良好的协作关系，从而提高企业整体的管理水平。

（二）强化企业政工工作与人力资源管理的融合

上面我们对企业政工与人力资源管理之间的关系进行了详细的论述，由此了解到企业政工工作与人力资源管理具有共同的目标，但是在实际工作中政工工作很难与人力资源管理相结合，由于这两项工作属于不同的部门机构，在实际管理过程中无法做到良性沟通，再加上不同部门机构自身的职能定位也不尽相同，在实际工作上有着自身的权属分工，受到部门差异、工作人员素质水平的影响，相互之间的沟通配合很难顺利记性。面对企业重管理、轻思想的现状，企业应该逐渐将重心工作转移到思政方面来，从人力资源管理的角度来看，为了适应企业转型发展需要对制度进行不断的调整、优化，在此过程中一些员工思想受到影响，如果得不到及时的疏导与沟通，难以保证人力资源管理制度的顺利落实与执行。为了适应市场环境变化，提升自身竞争实力，企业必须关注管理制度建设下员工思想方面的波动，通过政工工作对员工进行引导与教育，能够提高他们的主动性和素质水平，为人力资源管理制度的落实创造条件。由此可见，政工工作与人力资源管理的融合是必然可行的在人力资源制度建设过程中，企业政工部门也需要针对制度落实关注员工素质培养，从而保证员工与企业发展的一致性。

四、结语

综上所述，人力资源管理是企业内部管理工作的重要内容，是企业挖掘人才价值、提升自身竞争力的重要体现，为了保证人力资源管理工作与企业规章制度、文化建设相结合，充分发挥政工工作的优势，提高员工的思想素质水平，有助于人力资源管理效益的最大化。企业面对市场经济改革下制度调整与转型发展，应该坚持以人为本的原则，消除员工在企业工作的忧虑与担心，采取多样化的形式强化企业组织凝聚力与向心力，在政工工作的辅助下顺应员工的思想变化，制定科学合理的管理制度，从而保证企业人才管理水平的提高。

参考文献

[1]吴淑钦.基于以人为本原则的企业政工工作的创新分析[J].经贸实践，2018（1）：223.

[2]彭桂萍.简析现代企业制度下的企业政工工作[J].中国科技投资，2018（2）：222.