剧院文化产业运作模式探索与研究

杨永康

摘 要：以壹佰剧院文化产业运作模式为典型进行剧院文化产业运作模式的分析，对剧院文化产业运作模式进行深度剖析，分析其存在的问题并针对问题提出相应的对策，以此对文化产业运作模式方向有所启发。

关键词：剧院;文化产业;运作模式

1 引言

近年来，文化消费需求质量不断提高，文化产业不断发展壮大，文化产业运作模式也不断丰富。通过单个的文化产业运作模式的探索与研究对整个产业的运作模式进行导向与启发，这对于文化企业成长乃至整个国家的文化产业发展具有重要意义。结合壹佰剧院文化综合体的运营模式，研讨当前以剧院为核心文化产业运作模式发展现状。同时分析此模式的问题并提出相应对策，以此来分析以剧院为核心的文化产业运作模式的可推广性和可借鉴性以及此模式的发展前景。

2 剧院文化产业运作模式典型—壹佰剧院文化综合体

2.1 运营模式：以剧院为核心，“两大主线”串联“五大板块”

一是核心板块壹佰剧院，壹佰剧院作为整个文化综合体核心，是整个大板块的切入点，将剧院作为发展的核心，使消费群体更加大众，使消费人群更加广泛，使企业的优势得以展现。

二是生活服务板块，壹佰剧院文化综合体以剧院为核心，同时配套生活服务业态，在壹佰剧院文化综合体中建立酒店、公寓、婚礼礼堂，承接会务、宴会等社会需求服务，不仅使综合体的社会服务设施更加齐全，同时也为综合体带来了一定的客流量，增强综合体社会效应，以此也带来一定的经济效益。

三是科技教育板块。结合当前教育培训的发展趋势，建立教育产业基地，趨向于开创学前教育、科技教育、创新教育培训，艺术培训，以此来培养公众文化意识和文化素养，开创文化教育消费新时代。

四是文创孵化中心板块。当今的时代是大众创业万众创新的时代，文化综合体中的创新孵化中心，主要面向文创产业。众创空间也为中小企业提供了联合办公的空间，开创相互服务的联合办公新环境。两大空间赋予了文创产业生机，同时为壹佰剧院文化综合体的发展注入活力，与文化综合体相互融合，相互发展。

五是公共文化服务板块。政府购买公共文化服务图书馆、文化馆使公共文化设施得以提升，逐步培养公民文化素养。艺术馆博物馆、美术馆通过当地艺术协会深度挖掘优秀传统文化，助力优秀文化传承。

通过两大主线进行串联。一是一系列文化活动，结合五大板块以及当地优秀文化，举办一系列适合当地老百姓的文化活动。发挥活动易于吸引人流聚集、易于提高知名度的优势，将一系列文化活动融入到整个文化综合体之中，与政府、艺术协会合办的公共文化活动，将文化综合体与政府、社会组织乃至整个社会公众串联起来，形成文化综合体与外部的生态圈。二是文化品牌，品牌是一个企业的发展力量，品牌是一个企业的知名度的体现，文化综合体打造属于自身的特色文化品牌，发挥品牌的作用，树立起每个板块的知名度。

3 存在的问题

3.1 多元化发展受限

以单因素的核心为主要发展对象，将企业资源倾向于特色业态，更多的管理精力放在核心上面，容易使多元化发展所需要的资源受限，这一定程度上限制了文化产业向多元发展方向扩充，可能无法有效整合资源，很难实现“1+1>2”。

3.2 人群分流

消费人群作为文化产业发展的主力军。一是密集的商业、文化产业群体发展迅猛，区域内各种业态不断发展，消费者的消费注意力不断被分化，文化消费者不断分流，吸引文化消费者成为难题，文化综合体在消费人群定位、消费市场分析方面具有一定的挑战性，文化综合体的发展要使文化业态符合消费者需求，又要使消费人群融入到文化产业这个生态圈。二是文化综合体由于建设布局上的缺陷，可能出现各文化业态难以互联互通、互相吸引、互相促进，从而导致消费人群不能在文化综合体内部共享的困境。如何将文化消费人群进行吸引并截流到文化综合体之中成为文化综合体的发展的重要因素。

3.3 高质量发展成为难题

在以剧院为核心的运作模式下面临的不仅仅是消费人群分流的问题，也面临着在同质化综合体中如何高质量发展的难题。新突破、新跨越的同时也必须要高质量地发展新业态。在保持核心业态的同时，高质量发展如何突破经济资源、管理资源的限制，突破区域经济容量限制，突破科技力量限制等各种限制成为难题。

4 问题对策

4.1 创新发展核心业态，保持资源相对均衡

在核心业态的发展过程中，也应在保留中有所创新，存有危机思维。致力于打造核心文化品牌，特色文化活动，吸引消费人群，建立属于自身的文化消费市场板块。要结合国家大政方针，以政策为引领，以社会利益为导向，要以科技创新为动力，使新科技、新创意将文化综合体向前发展起来，而不是止步不前。在发展核心业态的同时，企业的经济资源、管理资源、市场资源，不应仅仅偏向于核心业态，这种偏向需要一种适度性，应在大力发展的基础上，保持不同业态直接资源的相对均衡，保持文化产业的多元化发展。

4.2 建设布局更加合理

在满足消防等一系列标准的前提下，对于文化综合体的建设布局进行合理规划，对于文化综合体内部消费人群集聚区采取消费人群截流的模式。在建设布局上使各个业态直接互联互通、相互连接，使消费者在体验某种文化项目后，其他文化项目或业态也可以达到吸引消费者的目的，以此使消费群体更加广泛，一定程度上缓解综合体内部消费人群分流的状况。

4.3 着眼于泛文化产业大格局

以剧院为核心的文化产业运作模式发展应着眼于泛文化产业的大格局，不应只局限于单纯文化产业的发展。扩展到泛文化产业，对于市场拓展、资源整合具有重要作用。在文化中结合现代旅游、现代医疗养生、现代生态农业等，将综合体中的结合优势得到充分发挥，探索“文化+”模式。

参考文献：

[1] 邢志勤.文化产业生态化系统的实现路径[J].重庆社会科学，2015（01）：55-60.

[2] 文珊.三线城市剧院文化综合体如何突围[N].中国文化报，2015-04-25（005）.