园林工程投标报价的成本控制探讨

郝新愿

摘要：城市建设发展中人们对于生活环境的要求越来越高，一定程度上促进了城市园林绿化工程的发展。在园林工程发展中，工程投标报价问题日益严重，如果不能对工程投标报价成本进行控制，不仅会造成较大的经济损失，而且还会对工程整体管理水平造成较大的影响。文章主要以园林绿化工程概述为切入点对园林工程投标报价成本的影响因素进行分析，并且依据实际情况提出一些措施，以望提高园林工程投标报价成本管理水平，促进我国园林工程的持续发展。

关键词：园林绿化;成本控制;投标报价

我国市场经济的发展，促进了我国建筑工程的发展，随着建筑行业管理方式的变化发展，工程招投标工作也越来越重要，并且相应的法律法规也逐渐完善，招投标形式也逐渐完善。在园林绿化工程项目中，由于各种因素的影响，导致招投标工作成本较高，从而对后续工程的开展的造成了较大影响。

一、园林绿化工程的投标报价介绍

在园林绿化工程中，投标报价是在整个投标过程中至关重要的环节，也是招投标获胜的根本保障。第一，必须保证投标文件内容的真实性、完整性，同时还包括施工方案、施工组织计划，其主要目的是对园林绿化工程的所有施工费用的计算提供依据。第二，施工单位还要对施工中存在的潜在风险，如施工期间的市场价格变动、人工费上涨，施工条件的改变等因素进行分析，并且依据现场实际情况拟定一份针对本工程的施工方案，确保招投标成功以后具有一定的利润空间。

二、园林绿化工程的投标中成本控制工作存在的问题

（一）成本控制意识较为薄弱

在实际工作开展过程中，许多施工单位基本上都是先施工再进行成本计算或者一边施工一边计算成本，一定程度上增加了工程成本。出现这种情况的主要原因主要是由于工程报价工作人员工作不认真，不能及时将各项工作进行落实，导致各个工作环节脱节，不能及时对工程成本进行控制。另外，由于工作人员不能及时对园林绿化工程招投标工作的成本进行控制，导致最终的核算存在的较大误差，一定程度上增加了亏损或者落标的风险[1]。

（二）工程造价人员综合素质较弱

工作人员的综合素质有待提高，难以胜任相关工作，只有一些复合型人才才能满足实际工作需求。在目前工作中，由于工作人员自身的影响，不能及时对成本进行控制。同时，一些工作人员在造价编制过程中，不能及时对市场进行调查，导致报价严重脱离实际，不具备说服力以及利用价值[2]。

（三）工程施工材料价格存在较大出入

在实际工作过程中，工作人员都是根据相关部门所发布的材料价格制定成本控制，但是由于市场变化较快，价格信息更新较快，施工单位不能及时获取准确的价格信息，导致整个成本核算流于形式，同时还会对招投标工作中成本控制的可信度造成较大影响。如果市场价格较高，一定程度上就会增加整个工程的成本预算，增加工程成本。另一方面，由于工作人员在市场调查过程中，不能及时获取施工材料的价格，导致成本控制不理想。

三、园林绿化工程投标报价中成本控制的主要措施分析

（一）加强对合同的管理

在园林绿化工程中，甲乙双方已经签订了明确的经济合同，所以，甲乙双方权责关系十分明确，只有将法律、经济方式进行结合，才能对甲乙双方在合同中招标投标以及投标报价等文本文件条款的合理性以及合法性进行控制，明确工程施工中可能出现的风险，一定程度上保证了工程项目风险报价的安全性。

（二）提高工作人员的综合素养

园林绿化工程成本控制，工作人员的综合素养是提高成本控制质量的主要措施之一。只有积极对工作人员进行培养，端正工作人员的态度，加强对施工成本计算，一定程度上可以降低施工企业由于投标报价工作所产生风险，保证施工单位良好的经济效益。在对工作人员培训过程中，首先，应该积极对工作人员的专业知识进行培训，提高工作人员的专业能力。其次，还要依据实际情况构建完善的管理机制，将各项工作落实到人，如果发现问题及时进行纠正，从而可以减少由于个人原因导致投标落标败或者报价不合理所造成的亏损现象，降低企业经济损失[3]。

三、强园林绿化工程投标报价中成本控制的具体策略

1、在园林绿化工程投标报价中，在获取招标文件及施工图纸以后，应及时组织单位专业施工管理人员进行图纸会审，工程量核算，依据施工图纸与踏勘现场情况及交通运输情况，对投标报价进行优化分析，保证编制投标报价的合理性。在编制投标报价过程中，工作人员要做好市场调查，要以现阶段材料市场、人工市场的实际价格为基础，以我国相关取费标准以及行业规范为原则，依据国家的相关要求对工程项目的划分、计量单位等工作进行统一划分[4]。然后根据园林工程项目的实际情况，企业自身情况及市场价格等综合因素及时确定工程造价，尽可能的保证工程量以及编制投标报价满足市场的变化，从而保证工程质量以及经济效益。

2、加强对成本核算的管理

在园林绿化工程项目中，成本核算至关重要，对施工单位的经济效益具有直接影响，并且很难在短时间内完成，同时还要保证成本核算的准确性，进一步增加了工作难度。所以，施工单位应该依据实际情况以及经验制定完善成本核算的管理机制，加强对成本核算的管理。另外，还要依据实际情况加强成本核算力度，不断增强工作人员的责任感，才能加强对成本核算的管理。同时，还要依据实际情况制定奖惩机制，不仅可以激发工作人员的工作积极性，而且还能提高工作质量，只有这样才能提高成本核算的工作质量。

3、做好成本预测工作

园林绿化工程施工前，应该及时对工程成本进行预测，不仅可以保证成本核算工作质量，而且还能实现对招投标工作的优化。在实际工作开展过程中，工作人员可以根据市场信息、历史资料等对成本的发展趋势进行描述和判读，主要工作内容包括：预测计划、资料采集整理、制定工作计划等。在预测方法选择过程中，工作人员应该及时从定性、定量两方面出发，及时对成本进行预测，同时还要结合实际情况进行修正;并且还要对影响成本水平的因素进行综合分析，例如：市场价格的变动、物资的消耗等，应该及推测这些因素对成本造成的影响，然后才能对成本预测的误差进行分析，同时分析误差产生的原因。

4、成本分析

成本分析工作的开展主要是以成本总价预测为基础，主要包括对：人工价格、材料价格、机械消耗等各方面因素进行综合考虑，然后经过计算得出更加精准的目标成本，然后将目标成本和预测成本进行对比，满足误差范围以后才能进行下一步工作。另外在成本分析的基础上，确定企业期望达到的利潤目标，得到预期投标总价，采用不平衡报价等方法确定资金的回收时间，以取得经济效益[5]。通过标底分别确定相应的投标价格，进行盈亏平衡的分析，确定保本点，最后根据在本次投标中预期的利润及符合标底法所确定的投标价格的变化范围确定正式的投标报价。

四、结语：

综上所述，在我国园林工程中，积极对园林工程投标报价的成本进行控制具有重要意义，不仅可以提高工程成本管理水平，而且还可以保证工程经济效益。在实际工作开展过程中，可以从工作人员、市场、机制等方面制定行之有效的措施，并且还要落实到实处，才能达到事半功倍的效果，保证园林工程投标报价的成本合理性。

参考文献：

[1]方海波. 园林景观工程施工成本控制措施解析[J]. 环球市场， 2016（28）：180-180.

[2]候光宇. 工程招投标价格形成及成本控制方法研究[J]. 建材与装饰， 2016（9）.

[3]城市园林绿化工程成本管理问题研究[D]. 中南林业科技大学， 2016.