公路工程施工项目的精细化管理方法分析

叶树科

摘要：随着我国经济的不断发展，加大了对公路交通运输方式的建设力度。保证公路工程施工的质量，能够有效的保证人们出行的安全和道路的运输安全，所以公路施工质量以及施工安全等都是目前在公路中需要重视的。所以加强对公路工程项目管理方法，才能有效的控制施工中的各种问题。项目的精细化管理方法在此时脱颖而出，保证了公路工程施工的顺利开展，并且有效的加强了工程施工的质量，控制了施工成本等。因此本文针对公路工程项目中需要注意的各种问题进行分析，并且针对这些问题实施精细化管理，有效的解决了施工中的问题，希望本文能够为施工项目提供帮助。

关键词：公路工程;施工项目;精细化管理

前言：在我国经济不断进步的背景下，建筑行业的竞争也越来越激烈，所以为了加强企业的竞争力，就要提高企业的管理水平，这样才能增加企业的经济效益，并且对企业的持续发展有着重要意义。目前在我国各行各业的管理中，精细化管理都起到了重要的作用，由于公路工程施工经常出现质量问题与成本等问题，导致之前粗放式的管理方式已经不适合目前建筑行业的发展要求，所以采用新的管理方法在公路工程施工项目中已经势在必行。应该加强对施工项目的细节管理，这样才能有效的避免在施工中出现的问题，所以精细化管理应用到了公路工程的施工项目中，为工程项目的顺利开展提供了帮助。

一、公路工程施工项目精细化管理的概述

目前精细化管理方式已经用到我国的各行各业中，其是一种有效降低企业成本及资源的管理方式，这一管理方法对企业的管理有着明确的要求，要求企业在对岗位职责上进行细化，要求各个岗位明确工作责任，保障管理工作的顺利开展，并且要求企业对每天工作中出现的问题进行总结和处理。在我国公路工程施工项目中应用精细化管理，是整个项目管理的重要手段，也是项目顺利进行的保障。运用精细化管理对公路工程施工项目进行管理，能够有效的细化工作的流程，并且对日常的施工进度有很大的帮助，这都是在施工项目中运用精细化管理的优点。

精细化管理对公路工程施工项目的要求非常严格，所以在项目中需要把每件事都做到最好，这样才能保证精细化管理的有效性。并且在公路工程施工项目中应用精细化管理应该精益求精，应该严格的按照施工管理制度来进行规范，保证施工项目的方向不能出现偏差，并且在出现问题时第一时间进行处理。但是由于公路工程施工项目本身就涉及着很多的环节，所以经常会出现影响工程进程的问题，一个环节出现问题就会导致整个项目进展出现问题，所以要利用精细化管理方法，把每个环节的工作内容细化到个人，这样才能保证每个环节的顺利实施，并且提前做好问题的应对方案。

二、我国公路工程施工中经常出现的问题

（一）路基不稳定的情况时有发生

在我国公路工程施工中经常会出现路基不稳定的情况，这种情况的发生，严重了影响了施工项目的质量，路基作为公路工程的最基础施工业务，对整个工程的施工质量有着重要的影响作用，所以如果在公路工程施工中不能够保证路基的质量，就会导致施工项目的不合格，具体表现为，在公路投入使用一段时间后，就会出现路面断裂和塌陷的情况，严重影响了人们的正常出行，并且影响着交通运输的业务，严重的情况还会对人们的生命安全产生严重的威胁。

（）道路与道路之间的不科学衔接

在我国公路工程施工项目中经常会出现道路与道路之间的衔接，并且也是目前公路工程中需要注意的一项问题，这一问题如果不能有效地解决，会影响着交通运输的安全，如果公路之间不能够科学的进行衔接，就会导致在公路在投放使用后，出现一系列的安全问题，主要问题表现在卡车与跳车情况，影响车辆的正常行驶，公路之间的不科学衔接的主要原因来自于不同的施工单位，不同的单位在施工标准与施工方法上都有所不同，所以很容易出现协调性低的情况，最终影响了公路工程的质量。

三、体现在公路工程及项目精细化管理中的意义

（一）施工效率有了明显提高

在公路工程中运用精细化管理，有效的保证了施工人员在施工中的工作效率，相比传统的管理方式更加有效，传统的施工管理方法由于施工的环节比较多，所以需要的施工人员和单位很多，所以只要一个环节出现问题，就会影响整个工程的质量，但是进行精细化管理后，能够根据实际情况对人员进行及时的调度，减少了问题的发生，并且有效的提高了工作效率。

（二）减少了施工成本的投入

因为公路工程施工项目的复杂性，导致在施工中需要的成本很大，所以在施工前就要对施工成本进行估算，如果估算出的成本投入大于经济效益，这样这个工程就失去了进行下去的意义，如果成本投入小于经济效益就可以进行施工作业，公路工程是主要是为城市交通服务的，所以要充分的考虑施工能够带来的经济效益，在公路工程施工中应用精细化管理方式，能够有效地减少了每个环节中的成本，杜绝施工中的违规行为，有效的减低了施工成本的投入。

（三）能够预防安全事故的发生

在公路工程施工项目中更加重视施工的质量，这样才能有效的控制施工事故的发生。在施工的过程中，首先要保证施工人员的安全，在保证这个前提下，才能进行公路工程施工项目的开展。精细化管理能够规范每个施工环节的施工要求，并且加强了对施工过程中的监督，在监督的过程中，如果发现潜藏的安全隐患，就会及时的进行纠正，这样有效的降低了安全事故的发生，保证了施工的安全进行。

四、结语：

精细化管理是一种更加科学和标准的管理方式，在对公路工程施工项目来说，也是一种非常有效的管理方式，可以提高工程施工的工作效率，保证施工的进度，可以让工程在规定的时间内交工。并且对施工中的成本进行了有效的控制，保证了施工单位的经济效益。而且也有效的提高了工程的质量，保证施工中各个环節的正常进行，减少了在施工环节中出现的问题，在一定程度上缩短了施工工期。对公路工程实施精细化管理，能够对施工的管理进行细化，加强成本的控制，并且保证了施工的安全系数，对公路工程施工项目来说具有重大意义。

参考文献：

[1]宋国玺. 基于精细化理念的公路工程施工管理模式探析[J]. 中国经贸导刊：理论版， 2017，36（17）：51-52.

王文勇. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J]. 工程建设与设计， 2017，10（9）：135-137.