浅谈EPC项目工程的施工进度计划管理问题

吴温艳

摘要：施工进度计划管理在EPC项目工程中的作用非常重要，直接影响工程进度，提高计划的精确性，充实、完善和提高计划系统，及时纠正偏差并调整计划，是达到项目目标的关键。

关键词：进度控制 计划执行措施 计划调整

EPC项目工程管理的核心是对项目三大目标（成本、工期、质量）的有效控制。EPC项目管理的三个主要工作内容是设计、采购和施工。EPC项目管理的优势是整合人力和设备资源，有效解决设计、采购、施工的衔接问题，减少中间环节，也可以使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾顺利解决。

一、EPC项目施工进度计划控制原理

EPC模式下，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。工程进度涉及到业主和承包商的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在现场施工管理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注視工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包商加快工程进度，以便按照计划完成工程。

二、EPC项目施工进度计划的实施

施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。总进度控制程序把项目总部活动分成设计、采购服务、分包服务，并按设计、采购服务、分包服务的各个结构层次进行进度测量，其进度里程碑百分比例按项目进度里程碑程序进行划分;项目设计控制程序应用合同条款及条件，为设计进度控制提供了一个系统，并分配了设计各专业的影响系数;项目施工控制程序根据项目总体施工进度计划，通过加载资源确定项目施工进度控制基线，在项目实施过程中，通过与实际完成的赢得值曲线对比，分析项目实际实施情况，及时采取正确有效地纠偏措施，确保项目施工进度沿着预先制定的目标计划进行;项目工作分解结构程序是对项目的进度和费用进行有效的计划、跟踪和控制（对项目整体工作内容）进行的逐级分解和工作间衔接关系的描述，它反映了对工程管理层次、工作内容和工作范围的划分。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。程序上，EPC项目施工进度计划的实施围绕着编制月（周）作业计划、签发施工任务书、做好施工记录和施工中的调度工作几个方面。

（一）编制月（周）施工计划

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月的施工计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（周）计划中明确完成的任务，所需要的各种能源量，提高劳动生产率和节约措施。

（二）签发施工任务书

编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。

（三）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

（四）做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。主要内容有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

三、EPC项目施工进度计划的调整

管道项目执行中，影响进度计划的因素有：工程初设、施工图、材料设备采购、征地、施工相互制约影响较大;多家分包商管理界面的增多使得管理处于多分支状态;工程战线长，工作地点分散。因此应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修订。具体说，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划。

（一）工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

1、搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

/2、合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。

（二）资源平衡

编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内，并使每天使用达到资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。

（三）成本优化

在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长;为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加;如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。

参考文献：

[1] 夏增明，史云德.   建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨 [J]. 吉林电力. 2006 （02）

[2] 王玉龙.   EPC总承包项目进度检测体系的应用 [J]. 化工建设工程. 2003 （04）