电厂建设工程进度控制计算方法研究

摘要：文章回顾了工程项目计划进度管理、规划与控制的相关研究；探讨了目前公共工程对于履约进度的相关规定，以及对承揽人与定作人权利义务关系的影响；在进度计算方式中，认为确定工程中各项权数获得与否将影响工程进度的计算，厘清其争议后可清楚知晓是否取得权数，以利于工程进度计算。

关键词：电厂建设工程；进度控制；计算方法；项目管理；工程进度规划 文献标识码：A

中图分类号：TM623 文章编号：1009-2374（2015）29-0013-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.007

1 工程进度控制管理

工程进度控制管理的目的，在于工程的生产过程中制程计划的管理与控制。工程的质量是构筑在每个作业进行中，工程成本发生在各个作业中，工期是工程进度系列上时间的确保。此等施工要素均能由作业进行过程的管理控制加以掌握，所以工程进度管理对施工管理控制而言，可以说是重要的综合管理控制手段。以发包者观点来看，工程进度管理，对外乃是一种为了维持限定工期而实施的追查管制，对内则是透过进度的管理控制达成最小费用、提高最大生产力的目的。

2 进度管控技术

进度规划的主要作业内容包括：（1）评估计划范围及工程一般需求；（2）建立分工结构图（WBS）；（3）列举作业项目；（4）定义逻辑关系；（5）估算各作业时间、营建资源、成本的估算及界定。

详查工程进度规划管理的方法和种类有很多，其中由早期发展一般性的甘特或杆状图、线平衡图，陆续演变发展成计算机化的整合性项目管理信息系统（PMIS）及项目信息控制系统（PICS），至今更有专家系统（ES）的整合应用，关键链排程等理论问世。

3 工程进度规划

图1 进度表规划流程

进度规划的步骤可依图1的进度表规划流程，其先后顺序并非固定不变，规划者可依项目性质做适当调整。规划进度的七个主要步骤如下：

3.1 运用分工结构规划作业

项目的分工结构（Work Breakdown Structure，WBS）为建构进度表的第一步，首先利用分工结构将工程依施工区域、性质或功能有系统地划分为适合控制的工作大项，再逐次分层细分至能有效控制管理的作业。专案的分工结构应分为几个阶层、多少个作业，对于工程能否有效控制管理影响相当大。太过粗略，工程则无法有效控制；太过详细，则造成绘制网图及相关报表人员的负担，也间接造成时间与成本的浪费。

运用分工结构来做规划，能迫使规划者基于所要达成的目标，做水平与垂直的整体性考虑，在分工结构图中，上阶层作业多半以工作区域或以结构功能来划分，只需一般工程常识即可；下阶层作业的划分则需专业知识与施工经验，特别是难度高、复杂的工法。

分工结构除了能将项目做适当的规划外，更可依其分工阶层考虑各层级所需的管理人员，并赋予其职权与所应付的责任，及给予管理人员适当的工程信息报告，如钢筋工领班只需知道其钢筋作业何时开始、何时结束、材料数量、加工及绑扎型式等信息，而不必知道项目经理如何管控工程的进行。因此，分工结构对于工程人员职权的划分、责任的归属及项目管理信息系统规划具有相当程度的帮助。

3.2 连接作业关系

将分工结构所划分的作业必须显示作业间的先后顺序及逻辑关系，利用要径法按顺序加以排组，并绘制时程网图；时程网图应以箭线图（ADM）或先行图（PDM）绘制。在规划大型项目时，应将整体工程分割成几个部分，各部分的时程网图应分开分析，在分析后再加以连接、绘制。

3.3 估算作业工期

规划者应根据契约、网图、工程性质、施作数量及相关规定评估各作业所需工期，若网图以先行图法表示，则需分析、规划其作业关系与延时的限制。

3.4 限定日期或里程碑

承包商规划进度表时，应将图说的交付、业主提供的材料与设备的交付或与其他承包商工作接口的连接个别定义成一作业或一里程碑，这些作业或里程碑将影响承包商对进度表日期的排定。一般而言，契约文件中会提供承包商这些作业所限定的开始日期或完成日期，承包商必须将此日期规划排定在进度表中。当然，为使工程能如期完工，承包商可自行限定日期或订定里程碑，如承包商自行采购的材料或设备的交付日期。

3.5 载入资源

每一时程作业应加载主要资源需求，如技术工人、主要材料及施工设备，承包商可依此绘制资源负载曲线（Resource loading curves）。未经规划的资源需求，在大部分情况下，起伏变化极大，也十分不经济，承包商可利用浮时做“资源拉平”计算，规划出合理、经济的资源使用计划。

3.6 限制资源

因受限于施工环境、施工方法或资源数量，必须限制某些作业的资源使用。例如某些只能以人工施作的作业，此资源限制将可能使作业或整个专案的时间延长。

3.7 计算时程

当作业的逻辑关系、工期及限制条件规划完后，利用“前进计算”与“后退计算”推算出各作业的最早开始、最早完成、最晚开始、最晚完成的日期及浮时，并找出要径，检核完工时间是否符合契约要求。

进度规划的过程即有系统地将规划者无形的知识与经验转化成有形的产品，即进度表。为使进度表能有效运用于进度控制，广义的来说，进度表除了网图外，应包含作业报告、成本与资源报告、进度说明等相关进度的报告。

4 工程进度计算方法

工程进度的计算方法在进度规划上是一个非常重要的步骤，计算方法需要统一才能获得一致性且准确的结果。唯有先决定工程进度计算的方法才能进一步针对进度做规划。最基本的进度计算方法有下列两种方式：

4.1 阶段法

将工程计划进行步骤予以分段进而显示某一计划的工作进度。其方法是按计划性质，依据其作业程序，将某一计划开始至完成划分为若干不同的阶段，并订定各阶段的工作项目内容，以符号逐阶表示。

4.2 百分数法

将一项工作或计划从开始至完成，依工作项目赋予不同的百分比，然后根据工作天数、工作量、预算等因素，分别计算或混合计算各阶段或每月完成的百分数，以累计百分数表示计划进度执行的情形。

5 结语

国内近几年对于工程进度管理的研究多着重进度预测。探讨现有重大工程与施工进度管理的缺失，并引进计算机化信息系统观念及技术，以提高作业效率与强化管理功能。工程进度计算建议采用混合因素计算法，并利用专家系统支持进度管理与落后预警。评估工程计划执行期间，成本和进度控制的成效及预测实际成本和工期，并采用简单案例实际计算成本及工期的预测值。强调此成效评估为营建管理的手段，而非目的，建议应利用分析结果进行工程改善措施。

参考文献

[1] 丛培经，中国建筑业协会，清华大学，中国建筑工程总公司.工程项目管理与总承包[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.

[2] 卢向南.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2004.

作者简介：高蛟（1984-），男，国电龙源电力技术工程有限责任公司项目二部项目经理，工程师，硕士，研究方向：工程管理、电力安装及电力节能。

（责任编辑：周 琼）