供应链战略发展趋势分析

摘要：现如今我国的社会经济发展已取得很大的成果，迎来了新时代发展时期。在新时代发展背景下，原本传统的企业发展模式已经跟上了时代的发展步伐，进入了以电子商务发展产业链的现代市场中。在这种新市场下让企业之间的竟争也进行了升华，彻底改变了传统企业的发展模式，这种新型的业务发展模式使得企业的专业服务更上一层楼，带给社会与大众更加优质的服务。笔者将在本文对当前我国的供应链发展趋势进行分析，探索供应链战略在各企业中的应用现状，期望能够通过本次研究为相关人员起到一定的启示作用，从而促进供应链战略发展在我国达到一个更高的层次。

关键词：供应链战略;发展趋势;新时代

在新时代的发展背景下，人类的科学技术水平得到了很大的提升，在社会经济市场中的竞争力也随着新时代信息技术的发展而提升，这时供应链的出现成了很多企业进行管理发展所必要的。企业通过供应链管理来完善自身在市场中的发展模式，达到同步。集成化的管理，为企业的发展建设提供了巨大的助力，当前在社会经济市场的不断需求下，很多企业都开始重视对供应链战略的研究，接下来笔者将供应链战略和其发展趋势进行分析。

一、现如今供应链的发展现状

第一，当前供应链的发展主要是向不同行业的企业中去被应用，为这些不同行业的企业带来全面的服务。在新时代信息化技术和电子商务的发展下，供应链的服务和发展都开始走向了多功能的发展方向。在物流企业中，供应链可以按照客户的所需，来对产品的设计、材料供应、销售和服务等过程中为客户提供足够全面的供应链服务，既满足了客户的需求，也提升了物流企业的服务品质。

第二，当前有很多企业在应用供应链进行企业的发展管理时，对供应链的认识还不到位。由于我国的市场经济起步较晚，很多管理思想都是落后于国外发达国家的，大部分企业虽然能够认识到应用供应链的重要性和意义，但是在具体的应用时仍然会存在着供应链管理问题，其企业经营理念也停留在传统思想上，所以导致了这些企业在应用供应链管理时出现了企业资金流通受阻、信息交流受阻、对社会经济市场的掌控力不足等问题，从而使得这些企业不能通过供应链为自身提供足够的核心市场竞争能力。

第三，标准化供应链运作。企业在应用供应链的基础操作中就是实现标准化供应链运作，当前我国虽具有一系列关于标准化供应链运作的体系，不过在企业应用供应链的过程中时有些企业会因为领导的不重视和资金短缺导致其效率较低，有些企业只是单纯地将供应链作为一种企业的新型管理模式，而并没有将供应链纳入企业核心发展战略中去，在这种情况下就导致了企业的战略方法和供应链应用无法有效结合起来，使得在应用供应链时出现基础设施建设得不到有效完善与人才欠缺等问题，使得标准化供应链运作无法实现。

第四，在供应链应用的具体过程中时，一些企业在和商业伙伴进行合作时，因为太过于眼前的利益而没有进行全面地考虑分析.使得商业伙伴之间的合作关系较为脆弱，很多有效的信息都无法得到实时共享。

第五，虽然功能供应链当前被应用到了各行各业当中，取得了不错的成果，但是很多企业都较为缺乏对供应链战略的研究，想要更加有效地应用供应链企业必须要重视对供应链战略的研究，将供应链战略纳入企业发展战略当中去，并且要与企业发展战略中的其他战略有效地结合起来，这样才能够将供应链的作用最大化。

二、供应链战略分析

（一）组织战略

供应链战略和企业的其他战略存在很大的差异，在应用供应链时称之为供应链管理，但是实际上和企业的管理模式和管理方法是不相同的，供应链管理在对相同供应链和是哪个的全部企业进行管理，其中有：供应商、销售商、零售商等等，将这些企业的资源进行集成，并通过供应链实现同步化和集成化的管理，使得企业提升核心竞争力，让企业在市场中获得更大的优势。企业在应用供应链时需要注意组织战略，对商业伙伴之间的合作关系进行协调，设计好组织结构，让供应链的应用具有可行性，满足相关需求。

（二）企业的经营思想

企业在面对供应链的发展应用时，应当改变以前的发展模式，不仅要将供应链作为一种新型的发展模式，而且还要将其作为一种战略思想，供应链管理对企业来说并不是单纯的方法，还能够对企业的职能进行再认识，企业的经营思想是围绕着企业的销售制造而展开的，而供应链管理则是围绕着订单的生产、企业的效率以及库存周期、灵活性等而开展的，所以企业必须提升自身的经营思想，才能够结合供应链管理实施企业发展目标和供应链战略。

（三）信息共享战略

通过供应链带来的信息资源共享，是供应链应用所带来的优势，企业能够通过这些有效的信息资源来让处于供应链上的企业及时地协调优化自身的生产发展战略，从而巩固其在社会经济市场中的主导地位，通过信息共享战略可以使得这些企业更加真诚地合作，将商业伙伴的合作关系强化，实现各自利益的最大化，让供应链这一纽带使得企业之间的关系更加牢固。

（四）引用先进技术战略

在企业应用供应链的过程中，需要引进先进技术来辅助供应链在企业中更好地运行工作，这也是供应链能够有效运作的重要保障，时代在不断地发展进步，相关技术的发展革新可以使得供应链在企业中的应用展现出更大的优势。

（五）供应库战略和绩效度量问题

为了能够不让企业在应用供应链时具有过大的局限性，就需要同供应商之间构建出广泛关系，而这个过程就形成了一种战略，也就是供应库战略，在供应库战略下企业能够在应用供应链的过程中通过其优势将每一个供应商进行最优化的资源整合运用，因此供应库战略是供应链战略中不可缺少的重要组成部分;绩效度量问题指的是供应链运行工作的结果，其绩效度量能够为企业的供应链战略和发展目标提供一定基础，优化紧密两者的关系，是供应链战略中的重要组成部分。

三、供应链战略的发展趋势

在新时代发展背景下，原本传统的企业经营发展模式已经跟上了时代的发展步伐，进入了以电子商务发展产业链的现代市场中。在这种新市场下让企业之间的竞争也进行了升华，彻底改变了传统企业的发展模式，这种新型的业务发展模式使得企业的专业服务更上一层楼，带给社会与大众更加优质的服务。在这种情况下供应链战略也在进行不断地发展创新，接下来笔者就对供应链战略的发展趋势进行详细分析。

（一）绿色化供应链战略

绿色化供应链战略，顾名思义，就是要发展绿色化的供应链，在新时代发展背景下，人们对绿色化非常重视，不论是在哪个方面都在强调绿色化发展，对于供应链战略未来的发展趋势来说，绿色化供应链战略就是需要企业对供应链的生命周期来进行研究分析，还根据供应链运行工作的每一步骤进行综合考虑，确定出在每一个步骤所需要消耗的资源、能源，让将绿色环保的理念实施融入供应链管理当中，使得企业的整个供应链战略发展不会对生态环境造成污染。

（二）差别化供应链战略和定制化供应链战略

首先未来供应链战略的发展趋势会出现差别化供应链战略，主要是根据客户的差异性来进行的供应链发展，不同的客户会产生出不同的需求。在这种情况下企业就需要满足不同客户的需求，因此发展差别化供应链战略具有重要的作用和意义;定制化供应链战略是根据企业的产品和客户的特殊需求来实施定制化供应链战略，让其具有针对性。

（三）集成化供应链动态联盟和价值流管理

当前世界经济市场的竞争力越来越大，很多单独发展的企业，具有的市场核心竞争力不足，导致其无法在社会经济市场中占据有利的地位，因此就需要应用供应链，将处于供应链上的所有企业进行一种“结盟”，通过这种集成化供应链动态联盟使得这些企业能够紧密地联系在一起，能够在经济市场中拥有足够的竞争力，集成化的管理是需要企业把传统的管理模式逐渐轉化为集成化的供应链管理模式，而集成化的供应链动态联盟是需要这些企业根据经济市场的需求和共同的发展目标来实现的;价值流管理是根据客户的情况来进行分析，然后综合考虑供应链的成本和时间，注重客户的价值流，从而开展面向客户的价值流管理。

总而言之，在新时代的发展背景下，供应链战略已经得到了广泛的普及应用，供应链管理为我国的很多企业起到了提升企业经营管理效果以及在社会经济市场核心竞争力，在未来的发展趋势中，供应链战略将会朝着更好的方向去发展，为企业发展提供更大的推动力。

作者简介：

贾海霞，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班，北京。