试论企业财务风险管控措施

摘要：企业在日常经营中必定会面临各种各样风险的干扰，其中财务风险时企业经营发展有着较大影响。而且国际经济环境恶劣的情况下，企业通过加强财务风险管控能够有效地提升竞争力，应对市场严峻的挑战。本文将会对企业财务风险管控进行剖析，并且挖掘企业财务风险管控存在的缺陷，对企业强化财务风险管控的具体对策进行探讨。

关键词：企业管理;财务管理;财务风险;管控措施

经济全球化给企业方发展带来机遇，同时也需要企业承担国际经济的风险。尤其是目前全球经济萎靡，对于企业发展来说是一项巨大的挑战。如何在低迷的全球经济中保障企业的生存发展成为多数企业重点关注的问题。企业通过加强财务管控的措施能够将企业所面临的财务风险进行降低，并且通过财务管控能够提升企业内部控制水平，注重风险防范，增强企业抵抗风险的能力，更好地应对经济低迷时期。

一、企业财务风险概述

企业财务风险主要是财务运营管理造成企业损失的可能性，更多的是将财务管控结果与预期情况进行差异分析。加上企业所处的环境、市场以及文化等因素的影响，会造成企业财务运营情况与预期存在一定的偏差。现代化企业逐渐意识到企业财务风险对于企业的影响，尤其是财务风险贯穿于整个经营管理流程，一旦某个环节产生财务风险将会对企业整体经营管理造成负面影响，因此许多企业为了降低财务风险发生所造成的企业损失，基本上会通过财务管控措施来确保企业的经济效益最大化。

二、企业财务风险管控的重要性

（一）经济全球化增加企业金融风险

全球经济一体化以及我国资本市场国际化后，国内企业所面临的风险不仅仅是国内的，必定会面临国际市场上更加多样化的风险。尤其是目前严峻的经济形势以及激烈的市场竞争，都迫切地要求企业注重财务风险的管控。例如2008年全球金融危机，国内许多大型企业都遭受到波及，其中最典型的就是浙江江龙控股集团，直接陷入金融危机，加上自身财务管控的欠缺，资金链被“斩断”，致使企业筹融资困难，无法维持企业的正常经营，最终不得不走上破产的道路。所以经济全球化尽管给企业发展带来机遇与贸易便利性，但是仍然需要注重其所带来的危机，从2016年以来全球经济持续低迷，国内企业的生存环境也愈加恶劣，必须要优化财务风险管控才能够抵御全球经济所带来的金融风险。

（二）经济高质量发展要求企业强化财务管控

我国目前经济面临转型重要时期，注重经济的高质量发展，在经济发展大势下，企业必须要提升自身发展质量，否则有可能会被大趋势所淘汰。企业通过强化财务管控可以提升财务管理水平。财务管控水平的高低关系到财务管理质量的水平，不仅是提升企业应对各种风险的有效途径，还能够优化企业管理质量，增强企业在资金运营的能力，有利于企业的高质量发展。

（三）企业可持续性发展需要强化财务管控

企业的发展周期是建立、成熟、没落以及退出的过程，如何让这个过程变得更加持久就成为许多企业考虑的事情。企业的可持续发展从某种程度来说就是资金的充足保障，只要企业时刻拥有充足的现金就能够确保可持续性发展。这就需要企业通过强化财务管控才增强资金的安全性，确保企业现金流、资本资产的安全，并且通过财务管控可以将风险损失降到最低，为企业整体风险的降低做出贡献。

三、企业财务风险形成的主要原因

（一）政策环境

企业并不是独立于市场存在的，其处于不同的地区、政策以及市场环境下，其中政策环境对于企业财务管理有着极大的影响。倘若企业所在的政策环境较为宽松并且稳定，因为对于企业财务管理的影响就是正向的;反之企业所在政策环境比较动荡，就会对企业的财务造成负面影响，将会大大增加企业的财务风险。

（二）经济环境

经济环境对于企业财务风险则是直接的影响，比如政府利率、通货膨胀率、货币财政政策等等，都会对企业财务运营造成直接性的影响。例如当政府将利率进行提升时，企业的债务偿还成本就会大大增加，会影响到企业的融资项目。另外就是要素市场与商品市场的波动都会增加企业收益的风险性，相应的会增加财务风险概率。而且当下的企业的资本操作都需要受到资本市场的影响，一旦资本市场有所波动就会对企业的财务资金等造成影响，使得企业财务面临较高的财务风险。

（三）技术环境

各个企业所处的地区不同，其技术发展水平也会有所差异，使得企业最终生产的产品质量以及价格都存在差异。对于发展中国家来说，技术水平的低下往往会影响到产品的竞争力，从而会对企业的经济效益造成影响，致使无法达到企业预期的财务目标，从而会为企业埋下财务风险的隐患。

四、集团企业优化财务管控的具体对策

（一）注重财务管控意识的培养

企业需要注重财务管控意识的培养，财务管控意识能够帮助企业从上到下树立较好的财务管控氛围。企业领导人应该理解财务管控的重要性，增强财务信息的真实性，积极地推动企业内部财务管控的建设，为财务管理的有效运营提供保障。企业财务管控意识培养应该从规范的具有创新精神的企业文化着手，逐渐形成具有开拓进取、核心价值体系的企业财务管控氛围，注重各个部门的协作配合以及风险防范意识的灌输，为财务管控提供较好的环境基础。

（二）构建财务风险预警机制

企业需要根据实际情况构建相应的预警指标与体系，针对企业所面临的各种财务风险进行定性定量的分析，根据不同的量级划分其风险等级，并且构建相应的应急机制。企业的风险预警体系应该涵盖生产、销售、采购等多个环节，并且注重长期优化以及财务制度的梳理，形成企业风险管控长效机制。对于财务风险预警机制应该进行持续性优化，确保其先进性能够跟上企业未来发展的脚步。

（三）增强财务内部监督与评估能力

企业财务风险管控需要通过企业财务内部监督审计以及评估来及时的发现财务风险的薄弱点，并且在日常的监控以及专项项目评估中针对各个财务管理的薄弱环节进行优化，运用适当的方式进行修正，尽可能地降低企业所面临的财务风险。并且企业可以适当地引入外部监督体系，与会计师事务所等第三方金融机构合作形成有效的财务管控监督体系，更好地为企业财务管控提供服务。

（四）優化审批授权机制

企业内部的财务人员各有分工，并且各个岗位的职责各不相同，需要分工协作。但是各个岗位的权限不同，将会影响着财务管理工作的执行力度，因此企业对于授权审批机制应该进行优化，常用的有常规授权以及特别授权两种，特别授权主要是指除了日常当中的小额财务开支，针对某些特殊项目的大额资金流动就需要进行特别授权;而常规授权则是对企业财务岗位以及财务常用支出进行授权，不同的授权审批机制需要企业结合自身财务管理的具体情况进行制订。

（五）加强资产保护

资产保护是企业财务管控的重要环节，企业应该健全资产清查机制，定期地做好盘点以及清查工作，落实好企业资产的安全，并且确保资产高效率的运用，避免资产的闲置浪费。而且对于其他各个部门的资产应该进行定期的盘点汇总，与账面进行比较分析，做到账实相符。最后就是对于资产的报销流程需要严格化、标准化、透明化，尽可能地避免资产的浪费。

五、结束语

总而言之，企业财务风险管控措施是比较繁杂的，需要企业结合财务风险管控现状有针对性地进行优化，才能够提升企业财务风险管控水平。本文对于企业财务风险管控的分析存在有待完善的地方，但是能够为企业财务风险管控提供不同的思路。

参考文献：

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[2]倪虹.中小企业财务风险与管控的探析[J].上海房地，2019（9）：31-33.

[3]王直翔.浅析某大型国有企业财务风险管理与控制[J].现代商业，2019（16）：174-175.

作者简介：

陈海娟，海南第六建设工程有限公司，海南海口。