引领价值创造聚焦高质量发展

一、新时代企业面临的机遇与挑战

随着我国经济的发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，我们正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。同时，企业发展从追求规模、追求速度转变为追求质量、追求效益，处于宏观经济和微观企业转型升级的重要战略机遇期，正面临着巨大挑战。作为大型央企财务负责人，李守武认为企业应该拥有清晰的战略定位和发展目标、敏捷的市场响应、可持续的发展策略三个方面来应对挑战。

第一，清晰的战略定位和发展目标。企业要对所处行业、商业模式、要素目标必须保持非常清晰的判断，外部形势越严峻，越要定位清晰，不能出现战略偏差，战略风险容易形成不可挽回的巨大损失。第二，对于大型企业来说，相对小企业转型较慢，而现在客户需求是多样的、易变的，消费主力变成了90后，甚至00后，他们的消费特点是不一样的。如果我们的产品是工业用品，也同样面临着这样的问题，在不断的变化。企业必须因应市场变化，因应消费者偏好，敏捷响应。第三，大型企业应该有可持续的发展策略。可持续的发展策略对大型央企特别重要，可持续发展的策略包括：首先是防范战略风险，大企业发展时快时慢都是正常的现象，但不应该出现大的战略失误，出现大的战略失误对企业的可持续发展是致命的;其次要有可持续的资源要素供给，要素包括土地、资本和劳动力（包括技术劳动力和普通劳动力），也包括体制机制;最后要不断提升全要素的生产率，利润率远远不够，大型企业要做到可持续发展，要全面大力提升包括土地、资本、劳动、技术等所有资源要素的生产率。

二、管理会计在军工企业管理中的应用实践

作为中国电子科技集团公司和原中国兵器装备集团公司CFO，李守武分享了他眼中的军工企业管理会计：第一，管理会计的应用本质是提高组织的效率和效益，从这个角度讲，军工企业和民用企业是一样的。第二，尊重市场规律，为客户创造价值，不管是军品还是民品其要求是一致的。全球没有一个企业只做军品，不做民品。从这个角度上讲，管理会计的应用在军工企业没有什么不同之处。第三，处理好当期和长期利益匹配的关系问题。现在军工企业在加强科技创新，自主可控领域当期投入要大一些，这种行为看上去是国家行为，是履行责任使命，服务国防需求。但是不论在军工企业还是其他企业都存在处理好当期和长期利益匹配的关系问题。比如，某知名公司每年保持15%的研发投入，其主要负责人认为如果当期利润过高就是资本的回报过高，加大研发投入，实际上是降低了当期的资本回报而把竞争力放到了将来。在李守武看来“从企业发展的角度来说，这与我们军工企业是一致的，就是当期和长远的利益匹配。”

李守武担任中国电子科技集团公司和原中国兵器装备集团公司CFO期问，在推进管理会计体系建设过程中做出了大量有益的探索和尝试，他总结了在企业中推广管理会计的经验做法：第一，管理会计工具方法的应用推广来源于企业内生需求。他说道：

“管理会计的推广是源于企业提高效率效益、提高核心竞争力、加快转型升级的内生需求”。一个企业管理会计应用的好坏、程度的深浅一定是源于自身的需求是否是真实的、迫切的、深刻的。第二，管理会计工具方法的推广需因时、因地、因企而异。区别于财务会计有统一的会计准则，管理会计主要是服务于管理决策，所以管理会计一定是个性化的、差异化的，不同的企业不同的阶段对管理会计的应用是不一样的。从集团的角度来讲，普及推广使用这些工具方法，具体应用需要各单位因时、因地、因企制宜。第三，管理会计的应用推广是财务和业务共同推进的结果。管理会计的应用推广更重要的是企业的主要负责人和非财务部门的业务人员，应该让他们认识到管理会计的重要性，并且主动应用管理会计的工具方法达到创造价值的目标。

李守武以兵装集团为例，介绍了推进企业管理会计体系建设的经验：一是健全组织体系，管理会计的应用领导小组是由一把手担任的，而不是总会计师担任，成员单位亦同。二是培养一支专业的队伍，从什么是管理会计？怎么应用管理会计？兵装集团对财务人员、财务处长、总会计师进行了大面积的培训，对成员单位的总经理进行了百分之百的培训，各单位再根据内训教材自行进行培训。三是选取适合企业实际的管理会计工具方法，最早选取10个，其中7个要求企业全面推行运用，其余3个可以根据实际情况进行选择，比如作业成本法需要具备一定的管理基础。四是在前期基础上，先试点后推行，全面应用普及。

在以上四点做法推行后，取得了良好的效果。首先是节约、创造价值成果显著，根据统计的数据，对当期盈利的支持较大。正是因为大家看到了效果，才会持续的运用下去。在长安汽车研发中心，是项目组的总工程师讲解如何降成本，因为汽车的成本80%在研发阶段已经固定了，非财务人员能切切实实感受到管理会计的应用对企业价值创造带来的作用。这个是非常明显的效果。

第二个效果是，通过管理会计大面积推广应用，在兵装实现了管理会计成体系的推进，以及非财务人员的广泛应用。销售人员讲客户价值管理，研发人员讲面向成本的设计。现在兵装70%以上的财务人员从事管理会计，从事核算、资金、税务工作的只占30%。

第三个效果是形成了一批科研成果。李守武曾先后主持了财政部《中国企业管理会计指引体系研究》和《集团企业管理会计体系研究》两项课题。2016年和2018年出版了管理会计工具与案例系列丛书，其中的63个案例、21个管理会计工具方法是在实践中总结出来的，锻炼和培养了一批专业的队伍。

三、新时代CFO的职责與转型

当今在企业经营环境和管理趋势发生深刻变化的背景下，整个社会在转型，经济在转型，企业在转型，财务作为企业战略实施的一个重要的工具，企业转型必然要求财务转型。CFO如何适应新时代企业发展要求，从而发挥对企业价值创造的引领作用，李守武介绍了基于企业发展战略为牵引形成的SRRV模型。SRRV模型是“战略、资源、风险、价值”的英文首字母，其核心内容是“服务战略、配置资源、管理风险、创造价值”，即“以企业发展战略（Strategy）为牵引、以优化配置财务资源（Resource）为核心、以有效管理财务风险（Risk）为重点、以持续创造企业价值（Value）为目标。CFO是CEO的重要合作伙伴，CFO既是制订企业战略的主要参与者，也是执行企业战略的重要实践者，必须具备管理能力。

从服务战略的角度上说，CFO的战略管理能力，包括战略思维能力、战略制定能力、战略执行能力和战略评价能力。CFO不是战略官，为什么要管战略？李守武認为，财务要配置资源，需要清晰的战略，而很多企业在配置资源的过程发现战略不清晰，所以在这种情况下，总会计师需要主动参与到战略制定的过程中，通过管理会计的手段促进战略的执行，最后进行战略评价。

中国总会计师协会于2019年4月25日发布了中国总会计师（CFO）能力框架，将中国总会计师履职应具备的能力归纳为：道德遵从能力、专业能力、组织能力、商业能力等四类能力共计23个能力要素。李守武认为，新时代CFO应具备四个角色：一是CEO的战略合作伙伴;二是战略制订的主要参与者、战略执行的重要实践者;三是业务、财务、技术融合的主要推手;四是企业价值整合者、创造者。

四、新时代管理会计人才培养

伴随着社会变革、经济转型和信息技术革命，会计需要大力创新。会计创新的需求主要源于整个社会对会计的需求，财务提供的信息越来越不能满足社会需要。新时代会计肩负着的历史使命要通过创新来适应社会变革、经济转型和信息技术革命带来的新需求。

如何培养一批拥有管理会计思维的人才？李守武认为应从管理会计理论知识、工具方法、应用实践等方面加强理论和案例的学习。在兵装集团时，为了促进大家学习，李守武做了以下事情，一是开展多项培训，要求50岁以下的总会计师和企业的财务部长通过CMA考试，促进了管理会计方法的迅速普及，使得财务人员快速地掌握相关知识;二是多角色的岗位实践锻炼，不同企业之间人员进行交流，包括总会计师的交流、中层干部的挂职交流、企业内业务部门和财务部门相互交流，如长安汽车派了很多财务人员到汽车研究院各项目组，同时研发中心、销售部门也派业务人员到财务部门的管理会计中心;三是从只向财务人员培训管理会计课程到向非财务人员和高管讲解管理会计知识向结合。从最初传统财务人员学习管理会计，到后来让非财务人员、高管学习，让他们来了解才能达到效果。

人才培养一个是系统知识的培训，多角色的岗位锻炼，再加上非财务人员和领导人员的培训。兵装集团每年有总会计师内训，少量是请集团外专家来授课，大部分是集团内部总会计师自己讲，分专题，有点评，还有的是从内部请来非财务人员来讲具体业务问题，比如从事制造的来讲作业成本的问题，搞销售的人来讲客户价值管理的问题，这些都是对财务人员的—个启发。

五、大数据时代管理会计的新发展

伴随财务机器人、大数据等现代科技的迅速兴起，当下的会计行业与会计工作都需要被重新理解和定义，李守武认为自1494年复式记账法发明以来，会计学理论原理没有变化，但是会计作为一个岗位和一个职业，在不同的组织和不同的发展阶段，也就是在不同的应用场景的变化，赋予其完全不同的表现形式。财务人员应该加强学习，加强财务与战略、业务、技术的融合，要积极拥抱变革、适应变革，这是大势所趋。

在大数据时代下，管理会计的发展与运用在李守武看来，一是管理会计的工具方法原理不会变，每一个管理会计方法和原理有它自己的内在机理，不论数字化如何转型，原理是不会变的。

二是融合创新的速度会加快，在数字经济的条件下，一方面是管理会计和业务的融合会加快，以预算为例，预算的基础是业务的预测，预算的不准确大多源于业务预测不准，而在大数据时代，有些已经不需要预测了。比如粮食的收成主要取决于气候，可以根据历史大数据马上推算出产量，实现按周滚动的预算。在信息技术革命的条件下，未来技术的发展可以实现万物互联，端到端的链接，即人和物、物和物，所有的信息可以实时产生，意味着业务数据产生的同时，财务数据、管理会计数据同步产生，将管理会计的工具方法变为数据模型嵌入到系统中，可以实现数据的即时采集，数据的挖掘和运算也可以同步实施。管理的颗粒度会无限的精细，在这个基础上，人的创造性要更上一个层次。融合创新的速度加快，管理会计和业务的融合会加快，管理会计工具方法之间的融合也会加快。成本的计算、作业的分配、预算的执行和效果评价全部解决。

三是数据获取的方法、深度、速度都会发生革命的变化。大数据时代，未来最核心的是数据，CFO能力中有一个重要能力是数据治理，在这个范畴下，需要将会计数据，管理会计生成的数据，业务的数据全部集合在—起。在这种情况下，我们面临的决策变化非常之大。未来这个情景肯定会出现，现在局部已经出现了。

“现在很难想象信息技术的发展能到什么样的阶段，比如人工智能，有自学习能力，可能某一种管理的方法它学会后不断地思考，它提出的建议意见可能会超过我们，这会对我们现在的企业管理带来什么样的冲击是无法想象的”，李守武如是说。

社会变革和经济转型对人的行为带来的影响是深刻的，而我们管理的对象实际上是人，各种管理会计工具方法最终的指向是人的行为，与人最终相关的是绩效管理和激励机制。在谈起中国管理会计未来的发展趋势与研究重点，李守武强调企业管理的对象始终是人，人的行为有哪些特点，对他们应该怎么实施有效的激励，对他们的行为怎么进行科学的评价，这都是管理会计要研究的内容。管理会计未来的研究趋势和重点，如何提高效率效益，最终还要靠人来完成。管理会计是特别有内容有趣味，值得不断去关注和研究的领域。

（采访：刘俊鹏 朱赫 张旭）