探索数字化工厂建设之路

杨亚峰

摘要：信息化进程持续加快，我国各大集团企业的信息化水平不断提升。借助于信息化手段，工厂企业的生产制造与管理环节都发生前所未有的转变。为了更好地满足当前社会发展的基本需求，促进企业加快发展，提升工厂生产效率与管理水平等，建设数字化工厂势在必行。

关键词：工厂建设;数字化;探索

现阶段，我国各大工厂建设过程中都秉承着“工业化与信息化相互整合、相互促进”的理念，将信息化技术融入到工业生产经营中去，极大的提升了工业的生产效率，增加了各大工厂的经济效益与社会效益等。近几年，信息化建设已经覆盖到生活生产中的方方面面，使得日常管理与生产都发生了翻天覆地的变革。然而，在工厂各大系统功能不断增加、系统不断拓展的情况下，我们应该正确认知信息系统建设的必要性与可行性，明确信息化建设道路，使工厂始终朝着正确的方向不断前进。

1.概述“数字化工厂”的建设内涵

工厂在社会生产线上扮演着重要的角色，信息化建设是工厂发展的必然方向，也是提升企业竞争实力的关键性机会。何谓数字化工厂？下面做出具体介绍：

1.1工厂基础装备数字化建设

若想实现企业信息化建设，首先应该搭建快速且安全的系统化平台，保证工厂生产的正常运行。现阶段，工厂的系统平台主要包括：计算机主机平台、数据库平台以及网络平台等，基本已经实现了“通畅”的信息化建设道路。在这之中，计算机被广泛应用于工厂的各个岗位上，成為工厂管理人员与生产人员不可或缺的工作工具。与此同时，在每一系统的运行中，通过引进先进化的软件设备与技术，如借助于大屏投影技术，可以观看到工厂的生产过程，包括产品的三维图、二维图，工艺流程卡，刀路轨迹等。与此同时，工厂在建设数字化过程中，工作人员是重要的角色，加强工厂员工的数字化水平，提升数字化素养等，也加快了工厂一体化数字化水平的实现。

1.2工厂生产过程数字化

现阶段，工厂的集成系统开发建设，从生产规划、方案落实、设备管理、保障过程、物资消耗、质量控制等都基本实现了智能化建设。在这一过程的实现中，首先借助于计算机程序来管理业务流程，提升工厂的生产效率，进而实现规范化操作。与此同时，一些生产过程已经安装了实时共享设备，生产人员可以借助于视频观看到生产的具体流程，极其便利高效。借助于信息化技术，生产效率与管理效率不断提升。

1.3工厂数据分析应用实现数字化

首先，生产现场分析应用实现数字化。工厂的生产现场是最为重要的场所，针对生产中产生的关键质量特性值、参数计算以及实时控制图等数据，可以借助于挡车工来全面监控现场的生产情况，这种控制图大多在上位机进行开发，采取实时数据的方法进行处理，可以及时观察到生产的波动情况。同时，对采集到的趋势图与工艺参数加以分析，管理人员能够更加深入的了解发展趋势，一旦出现任何故障或者问题能够及时找到解决方案。在质量控制层面中，可以采取检测仪器进行采集，然后将产品检测到的相关数据反应到电脑上，使工作人员通过控制图绘制及时掌握产品质量情况。

其次，日常管理分析应用实现数字化。这种情况下，通常由质量、生产、设备等管理人员采取信息化手段进行科学分析，借助于业务系统或者数据系统的积累，由数据中心获取自身所需要的数据，然后展开分析。

2.探究数字化工厂的建设策略

2.1统筹规划，加强管理

工厂建设数字化道路，重点以“统筹规划，资源共享”为主旨。首先要对工厂的生产与管理进行统筹规划，以正确的指导方针进行信息化建设，进而实现网络信息化资源共享。其次，“面向市场，应用为主”作为信息化建设的关键性手段，以需求导向与应用效果为基本发展方向，在管理中主要注重以下几点：

其一，数字化工作管理网络。这一管理网络主要划分为三个部分，第一，信息化主管部门，主要负责科室内部的整体协调;第二，专业科室如工艺质量科、设备科等，主要任务是将信息化与专业条线有效结合，指导综合科信息化工作的开展;第三，车间部门之间信息化落实与实现。

其二，统一规划部署工厂信息化工作。对于工厂可利用资源应该进行科学调配，统筹管理。主管部门采取信息化手段制定长期性目标，主要包括五年计划的具体工作事项;短期性目标，主要包括季度工作规划等。这些规划覆盖了工厂的所有信息化工作，然后各个科室在分别制定小目标，既能够联系总体规划，还要充分体现自身的个性化发展目标。

2.2科学应用科学技术

工厂若想实现数字化建设，则与先进化的技术手段有着密切的关系。然而，经过多年的工作经验得知，技术的应用不能过于追求高效、创新、全面等，其要点在于选择合适的、恰当的技术手段。技术的应用主要集中于两个层面：产品工程与产品功能。其中，产品功能的应用主要在于实现资源最大化，产品推广主要在于其价值的实现。

2.3环环相扣，提升数字化的时效性

工厂数字化的实现绝不是一蹴而就的，而是要经历一个长期尝试与实践的过程，在这一过程中需要做的前期准备较多，并且并不局限与技术层面。在实际的数字化建设过程中，所有部门应该抱有信心与积极性，环环相扣，循序渐进。工厂作为一种大型的生产企业，不管是人员结构亦或是工作理念等都需要逐渐融入数字化因子，当取得一小步成功便可以不断提升目标。工厂的数字化建设，通常从单机文字处理，到网络化办公，到智能化信息管理，到全场业务系统整合、数据处采集处理分析等，进而实现数字化建设目标。

结束语：

总而言之，处于信息化高速发展的时代背景下，工厂若想在竞争激烈的经济市场中占有一席之地，则应该顺应时代发展的潮流，加强数字化建设。在实际的工厂管理与生产中，积极引进信息化技术与管理理念，使得生产模式、岗位设置、产业研发等都可以实现信息化、数字化、现代化等，进而提升工厂的生产管理效率，增强工厂的经济效益与社会效益等。

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