激励理论在企业管理中的运用研究

严单

摘要：随着经济全球化的发展，企业的生产经营活动越来越需要在员工的积极参与下完成。然而目前为止我国企业管理中仍然存在一些不可忽视的问题有待解决，其中最重要的一个问题就是在企业人力资源管理过程中忽视了对员工的激励激励机制可以激发员工的创造性和工作热情，是提升工作效率最主要的方法，因此需要有关部门加强对员工激励的重视。

关键词：激励理论;企业管理

一、激励对企业管理的作用

企业要想获得长远的生存和发展就需要在日常工作过程中，对员工进行激励激励对于企业人力资源的管理具有至关重要的作用，它不仅能够提升员工自身的素质，也能够增强企业的凝聚力，使员工创造前所未有的绩效。如果一个企业不能够对员工进行有效的激励，必然会使员工的工作积极性大大降低，最终会使企业在市场竞争中失去优势地位，所以企业在管理过程中必须加强激励理论在人员管理中的应用，认识到激励理论对企业管理的重要作用。

（一）有利于企业绩效的提高

对于管理者来说，企业的发展与员工的绩效密不可分，因此为了使企业保持长久的核心竞争力，就必须在当前管理模式的基础上增加对员工的激励，鼓励他们创造更好的绩效。企业绩效与员工能力大小和激励方式两个方面有着密切相关的联系，员工在工作过程中能力的提升是一个长期的过程，而激励却是在短时间内促进员工工作积极性升高的主要途径，对于同等水平的员工而言，有效的激励或是他们绩效得到很大程度的提高，因此企业为了获取长远的发展，除了要加强对员工的培训，提升员工的能力之外，还需要建立激励机制对员工进行诱导，通过口头鼓励和奖金激励的方式激发员工的工作积极性和创造性[1]。

（二）有效的激励能够提高员工的素质

当企业采取了合适的激励手段之后，就能使企业对员工有一个总体的掌控，例如员工的工作绩效较高，得到了企业的奖励之后就会自动激励一些安于现状的员工做出努力，同时也能够让绩效较高的员工形成自我约束的能力，在这样一个积极的企业氛围中，每一个员工都会为企业目标不懈奋斗在工作过程中自觉自律，提高自我能力。由此可见，有效的激勵不仅能够提高企业绩效，也能够提升员工的自我素质。

（三）有效激励能增强企业的凝聚力

企业如果要想实现长期可持续发展，除了要提高核心竞争力之外，也应当增强团队内部的凝聚力，只有企业上下拧成一股绳，员工之间保持亲密的关系才能够增强企业抵御风险的能力，不仅如此，有效地激励能够使员工之间形成融洽的关系，从某种程度上来说，激励就是使员工的个人目标与企业的目标相结合，当企业全体员工都往一个目标迈进，使企业的核心竞争力就会逐渐提高，激励机制是否有效决定了员工价值观是否能与企业核心理念相统一，也决定了企业日常经营活动能否有效开展，只有上层管理者加强对下层管理者的激励才能够增强企业的团队意识，因此必须引起高度重视。

二、激励机制的现状

（一）单位内员工的报酬并未真正拉开

我国目前很多单位并没有设立合理的工资制度，虽然我国很多单位都意识到了薪酬等级的划分对员工激励的重要作用，很多单位也在制定工资的时候，针对不同员工划分了等级，然而也有一些单位并没有真正拉开工资之间的差距。即便是领导与普通员工之间的差距较大，普通员工与普通员工之间的差距也没有得到体现，这样很容易造成员工积极性的降低，甚至有可能产生消极怠工的不良影响。有些居心不良的员工甚至会做出一些违法行为，利用不正当的手段提升自己的收入。这都是不科学的激励方式在企业管理相关机构中的体现。

（二）没有对具体问题进行具体分析

目前，我国企业管理工作开展已经能够认识到激励机制的重要作用，并且在实际活动开展过程中都能够得到应用，但是执行任务的管理者忽略了具体问题具体分析，由于管理者设立的激励机制是针对大体情况，只关注了人的共性，并没有关注人的个性。因此激励机制在实施过程中只对一部分员工产生了作用，相反会使另一部分员工产生怨言，不但无法达到最初的效果，还容易给企业管理活动的开展带来一定负面影响[2]。

（三）评估并没有发挥实质性的作用

要想让企业管理工作能够良好开展，就必须明确奖惩评估机制，只有设立科学的奖惩评估机制，才能够让企业管理的作用充分发挥，对员工达到科学激励的效果。纵观目前我国很多企业管理工作的开展过程都没有设立科学的奖惩评估机制，这对我国企业管理工作的开展具有一定影响。只有遵循精神激励和物质激励相结合的原则，才能够充分发挥激励机制的作用。

三、运用激励理论的基本原则

事物的发展具有固有的、不可避免的联系，这是客观因素决定的。人们在理解客观事物时必须遵循客观规律。在运用激励的基本理论时，他们必须遵循某些特定原则。

（一）目标认同原则

不论企业采取什么方式的激励，都必须遵循目标认同原则，目标认同原则是指企业和员工个人的目标相互融合的过程，也是员工理解企业内在价值观的过程，它本质是领导和领导者之间经历和经历之间以及企业和个人之间达成一种密切合作关系，是企业上下形成一个有机整体，更好地发挥企业管理的作用。

（二）公平公正原则

公平公正原则是指员工通过个人的努力达成一定的绩效继而得到企业给予的回报。对于获得的薪水或者职位的提升，以及企业颁发的一些成就，员工都会通过与自己所付出的劳动力的比较来判断是否公平公正。大多数企业的奖金薪酬分配都是按照一定的比例进行的，如果企业的激励机制偏离了这个原则，不仅无法达到激励的效果。我刚会影响员工的工作积极性，甚至会让员工对企业的管理方式产生怀疑。

（三）因人而异原则

不同的员工的内在需求是不同的因此激励标准的设计不应基础上以偏盖全，而是应当根据员工总体的物质需求和精神需求分门别类的事情，因此在建立激励机制的过程中，企业应当采取合理的方式方法，尽可能满足员工的生活需求和精神。凡需求与此同时，企业应当考虑到员工在获得工资之外的社会需求，例如为他们缴纳五险一金等等，对于那些有工作动力的员工，企业应当通过内部激励使他们能够更好地发挥作用提高绩效。不仅如此，企业在物质奖励的基础上应当加强对员工的精神鼓励，两者相辅相成才能达到最好的激励效果[3]。

四、激励的方式

激励的效果，除了与激励的基本原则有关，与激励的基本方式也有直接关系。如果方法和途径合适，它将起到事半功倍的作用，大大调动员工的积极性，如果方法不合适，会适得其反，甚至发挥负面作用。因此，激励的方式和方法是管理者和领导者一直关注的问题。以下几个方面将在调动员工积极性方面发挥重要作用。

（一）领导行为的激励

在一个企业中，领导总是能对员工起到带头作用，领导的性格，风格，能力和管理方式都会对员工产生潜移默化的影响，不难发现的是，企业的员工总是对领导的做法抱有很大的期望，这也是员工的心理需求，如果领导自身在企业管理过程中有出色的表现，事事身先士卒，也是激发员工工作信心和积极性的重要方式，这样的领导不仅可以鼓舞士气，也可以增强团队的战斗力和凝聚力，是实现目标的重要手段。

（二）关怀激励

企业的领导者要想激励员工，不仅要对员工的工作进行合理的激励，也要对员工自身的发展予以关怀。企业管理工作是一个面向社会群体的服务工作，因此员工的工作态度直接影响到公众对政府的满意度。员工生活的环境，包括家庭状况，身体健康等等，都会对员工的工作状态产生影响。领导者应当及时发现员工的问题，并对其解决问题作出一定帮助，这样也可以使员工更加投入地工作。

（三）智力激励

随着我国社会经济的发展，人们生活水平逐渐提高，因此大多公众对政府企业管理服务要求更高。如何培养员工，为公众提供更加全面周到的服务，也是企业需要关注的问题。因此，定时对员工，知识，技能和素质进行培养，也是激励的方法之一，除了高级培训，关键培训等等，还可以企业员工进行专业的学术研讨会议，各个部门之间加强内部沟通工作轮换体验，并且参与到基层的具体项目研究中去用多种渠道让员工学习全面的服务知识，这样可以提高员工工作的信心。

（四）沟通激励

沟通是人与人之间交流的主要方式。随着时代的发展，现在的企业管理模式已经有了很大的变化，但即便如此，员工个体之间也存在着激烈的竞争，尤其是改革开放以来，我国企业管理虽然一直往较高水平发展，却仍然有一些问题需要解决，领导者需要更多的依靠人际沟通能力，从员工的思维中获取他们对工作开展的意见或者建议，领导者需要从平等的角度对员工进行培训，而并不是站在一种较高的角度，在具体工作开展过程中，领导者也可以通过沟通来提高员工的绩效。

（五）思想政治激励

企业管理激励的主要形式应当是对员工思想政治工作的激励。思想教育可以分为两个部分：第一部分是系统的理论思想教育，是基础建设工作。从根本上提高了员工的思想意识，也是企业建设社会主义精神文明的基础性工作。二是日常思想政治教育，是企业思想政治工作中規范、现实的思想教育工作。两者应适当结合起来，发挥互补作用。思想政治工作是思想导航。一方面，它必须与企业的中心密切相关，但其重点是使企业成员加强社会主义意识，大力推进企业的物质文明和精神文明。坚持和贯彻正确有效的思想政治激励是中国特色社会主义的重要保证。它是企业有效管理的有力手段，是提高企业工作效率的有效手段，是实施企业民主管理和巨大推动力的思想基础。

五、总结

综上所述，在企业管理工作开展的过程中，需要对员工的工作状况进行客观的分析，了解企业激励机制展开的现状，发现其中的问题并积极解决问题。企业管理激励机制的应用需要领导者发挥带头作用，并且要对员工进行适当的关怀和沟通，这样才能使企业管理工作更加符合公众的满意度。

参考文献

[1]李桂芹.运用激励理论，搞好企业管理[J].中国商论，2015（31）：31-33

[2]陈金穗.企业管理中激励机制的错误方向和正确方向[J].现代经济信息，2015（14）：115

[3]金晓梅，金晓祺.激励理论在企业管理上的应用[J].企业改革与管理，2014：26