大数据时代企业人力资源管理的思考

摘要：近年来，我国的经济发展的速度越来越快，各个企业之间的竞争力也逐年的增加。要想在当前的市场当中占据不可缺少的地位，人才是必不可少的，所以，对于企业来说，要想能够得到长远的发展首先需要做好人力资源管理工作。当前，我国的信息技术基本已经完善，大数据时代已经到来，如果企业仍然采用之前的人力资源管理模式，就无法在大数据时代获得足够的优势，从而占据市场。

关键词：人力资源;以人为本;策略

随着网络的不断发展，各种互联网技术逐渐深入到人们生活当中的方方面面，极大地影响着人们的生活，而由于信息化技术以及数字化的不断进步，当前社会已经进入大数据时代。企业也需要根据时代的发展而适当的调节人力资源工作，提高人力资源工作的效率。一般来说，企业舒适的工作环境离不开人力资源工作，而员工工作的积极性和工作环境息息相关，因此提高人力资源管理水平对于企业的长远发展有着至关重要的作用。

一、大数据对企业人力资源管理工作的影响

（一）人力资源管理中的大数据解读

一个新的时代必将带来新的变动，大数据时代自然也不例外。首先，大数据时代将会对一些产业的创新产生重大的影响，其次会影响企业在管理方面的变革。我们所说的大数据时代指的是利用相关算法对海量数据的处理与分析、存储，从海量的数据中发现价值，服务与生活与生产。当前，我们可以在餐饮、电信、金融、娱乐、体育等等方面都能够感受到大数据带来的影响。而对于人力资源管理来说，它能够将一些“人”以及一些“事”的数据信息整理以及归纳处理，较为清楚的呈现出人力资源的各种信息。

（二）大数据对企业人力资源管理工作的影响

现在的社会是信息化的社会，在进行企业的管理时也要利用信息技术精简工作量。现在的人力资源管理面临着巨大的变革，大数据时代给人力资源管理带来了一些机遇和挑战，人力资源管理人员要抓住这次的机遇，为企业的发展提供新的方向。在企业的发展当中，如果能够做好人力资源管理工作，不仅进为企业各个职位提供优秀人才，还能够在一定程度上增加工作人员对于工作的热情，让企业得到更长久的发展。如果在人力资源管理当中利用大数据进行保存以及整理各个企业岗位的变动情况和员工在企业的发展历程，能够在一定程度上帮助企业员工找到最适合的位置，对员工和企业的发展都有着促进作用。这些数据信息较为科学和直观反映出员工的能力，能够减少人力资源工作当中出现的失误。大数据时代的出现带来的不只有机遇，还有挑战。众所周知，网络时代信息是透明化的，对于企业的一些数据来说，有一些是属于机密文件，是不能够被对手所得知的，因此，这些文件的安全必须有一定的保障。所以，在大数据的时代当中，既要将人力管理工作与网络信息技术紧密相连，又要加强对一些机密数据的保存，防止机密数据的泄漏。

二、大数据时代下企业人力资源管理不足

（一）人力资源管理思想落后

在现在的市场当中，大数据已经成为一种趋向，如果不能够跟随大数据的趋向，将其应用于企业的人力资源管理工作，最终企业将走向滅亡。而一些企业在进行人力资源管理时仍使用着一种落后的思想，不能够利用信息化数据对企业员工的信息进行归纳整理，不能够反映出员工在企业工作当中的进步。传统的人力资源管理当中存在这较多的问题，而如果能够将大数据引入人力资源管理当中，将很好地解决这些问题。首先，企业在进行招聘人才数量的时候依据的主要是离职的人数，而不是总结出往年的离职人数，根据离职人数提前招聘员工，然后进行培训。如果是根据离职人数进行招聘，那么企业就会有一段时间是缺少员工的状态，这将极大的影响企业的进步与发展。倘若企业使用大数据对往年的离职人数进行归纳和整理，能够较为清楚地了解到每年企业员工离职的人数，事前做好安排，减少不必要的损失。其次，在传统的人力资源管理当中，企业普遍存在忽视员工的现象，不能够较好地掌握员工在企业的工作当中是否得到成长以及是否能够为企业带来更高的价值。在培训员工的过程当中，仅仅是做一些普遍性的培训工作，而没有一定的针对性，这会使得员工没有自己的有特色，在工作当中可有可无，逐渐降低他们对工作的热情，变得懈怠。

（二）人力资源管理体系落后

而一些企业受到传统思想的影响，仍采用原来的管理体制，使得在进行人力资源管理时不能够极好的适应大数据的发展，被时代所抛弃。当前，企业在进行人力资源管理工作室的体制主要存在以下问题：首先，企业在对人才招聘时不能够根据客观的数据以及根据企业实际的发展需要进人才招揽：其次，企业没有对员工进行适当的分析，没有记录每一个员工在企业当中的成长，不能够及时的获得员工的工作状况，自然也不能够随时得到该员工的工作经验以及工作反思：最后，传统的人力资源管理体系缺少分析企业环境的内容，不能够根据企业发展的内部竞争以及外部压力去开设一些新的企业岗位，这就很难提高企业员工的专业水平。

（三）人力资源管理模式更新难度大

人力资源管理工作在时代的发展当中变得越来越有局限性，如果不能够打破这种局限性，在人力资源管理工作当中融入时代特色，将会变得越来越狭隘，最终被时代所淘汰。就传统的人力资源管理来说，老板是将它作为一种招聘资源，求找符合企业岗位的人才，而求职者是将它作为找工作的一种资源，在失业时，利用人力资源管理找到符合自己心仪的工作。所以，要想打破人们对人力资源管理的固有认识，改变资源管理的模式，是具有非常大的难度的一件工作。

三、大数据时代企业人力资源管理优化方法

（一）更新人力资源管理思想

只有与时代息息相关，才不会被时代所抛弃，企业的发展也是这样。企业在进行人力资源管理的过程当中，要紧紧跟随着时代发展的脚步，利用信息技术发展带来的便利，改善企业人力资源管理当中存在的弊端，在人力资源管理当中加入信息数据管理的相关内容，优化人力资源管理体系。首先，在大数据时代到来之际，企业人力资源的管理者应该及时嗅到市场的变化，及时做好人力资源管理模式的改革，让人力资源管理工作中加入信息技术，从而变得更加的简便有序。其次，一个企业的发展离不开企业当中每一位员工的努力，如果在大数据时代当中，仅仅是领导者领会到大数据带来的机遇，而企业的员工不能有所感触，企业的发展注定还将是无法精进的。只有企业上下一条心，围着一个共同的目标前进，才能够发挥出企业所拥有的最大的潜能。

（二）建立大数据时代下人力资源管理体系

由于社会发展的越来越快，企业所面对的内部环境以及企业的外部环境都出现了一定的变化。在这个时候，企业的亏盈取决于企业能否根据这种变化及时调整人力资源管理模式。企业人力资源管理要创新，就要从下面几个方面进行：首先，企业要开始正视员工的培训以及聘任，在进行人才招聘时要根据人才自己的发展规划核心企业的发展规划是否相符，如果不符合，那么这位员工注定在企业当中不能够长久的生存下去。其次，一个优秀的人力资源管理体系应该具备最基本的每一位员工的信息，包括有每年员工的出勤情况、工作的完成情况，确保能够及时了解员工在工作当中的基本信息。

四、结束语

随着大数据时代的到来，企业各个方面都受到了冲击，如果企业想要在大数据时代中得到更好的发展，就要抓住大数据带来的优势，根据本企业发展的特点，适当调整企业当中的人力资源管理工作，为企业良好的工作氛围打下基础。企业要利用大数据信息资源，纠正传统人力资源管理模式当中存在的问题，让企业更加适应于市场的需求，促进企业的长远发展。

参考文献：

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[2]袁峰，孟繁妍，王刚，等.关于大数据时代企业人力资源管理的创新认识[J].中国市场，2017（25）：123-124.

[3]徐红雨.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业改革与管理，2017（5）：93-94.

作者简介：

陈发云，宜昌市金峡房地产开发有限公司，湖北宜昌。