浅谈煤业公司的成本管理创新

摘要：在全球发展一体化的进程中，社会经济发展非常迅速。而且随着我国加入世贸组织后，国内市场的开放程度日渐加大，竞争形势日渐激烈，煤业公司的生存现状面临着严重的挑战。为了谋求自身的生存与发展，煤业公司必须调整内部结构，降低公司运营成本，从而确保公司处于长足有序的良性发展状态。

关键词：煤业公司;成本管理;创新

随着社会的不断发展进步，计划经济已经被市场经济完全取缔。在煤业公司的发展过程中，也愈加认识到有效的成本管理对提高公司经济效益的重要作用。因此，成本的创新管理已经被提到煤业公司管理工作的重要日程。

一、煤业公司在成本管理中存在的问题

（一）过于注重短期内部成本

在公司的创新管理中，成本的创新管理是公司管理中的关键一环。在正确大环境的影响之下，大部分公司都结合实际采取了行之有效的成本管理新举措，这一点对于煤业公司的成本管理也不例外。当前，有相当一部分公司对成本管理的认知不足，盲目认为公司成本管理的目的主要就是降低成本，将目光着眼点放在降低消耗、节约费用等支出方面。受这种想法的制约，单方面的降低成本支出，只会导致煤业公司综合经济效益的降低。因此，这种单纯降低成本的管理方式只是表面上看起来节省了一定的成本，但从长远发展眼光来看，这并不是真正降低公司的成本，而是管理者出现的一种错觉。这种做法尤其在社会飞速发展的当前，是一种极为不理智也不科学的管理方式。

（二）对成本的产生原因以及延伸成本认知不足

在煤业公司成本管理过程中，由于管理者认知不足，导致管理者不清楚成本产生的全部原因以及对延伸成本没有足够的认识，这也相对增强了企业成本的支出。其实就煤炭的成本而言，不仅包括生产过程中实际消耗的直接生产材料以及直接的人工费用，还包括很多的隐形费用，即产煤总成本的支出。管理者不能单纯只看煤炭的产出成本，更重要的關注点应该放在产煤期间产生的间接费用，要将所有企业利润的减项全部纳入成本支出的范围之内。

（三）不能与时俱进固执的坚守少花钱的节约原则

随着市场经济的不断完善，计划经济已经走出大家的视野，在这种状态之下，煤业公司应将经济效益列为企业追求的首要目标，这其中当然包括节约公司的支出成本。但始终有一部分管理者在传统观念的影响之下，坚定地认为少花钱就是节约成本。这种人固守一隅，大力反对引进新型设备，认为这是在制造浪费，这种想法已经无法跟随时代发展的脚步，应摒弃这种陈旧落后的管理观念，并不是节约就等于降低成本，这种看似节约的行为势必会造成今后更大的浪费。

（四）缺乏对采煤成本管控力度

在煤业公司成本管理过程中，有一部分管理者对采煤成本缺乏管控力度，对降低项目成本的方法认知不足，不能科学合理的控制项目成本的支出。同时，这部分管理者在成本管理过程中，也缺乏对组织措施、技术措施以及经济措施的管理力度，从而导致成本管理者无法更好地为煤业公司提供更好的管理办法，致使煤业公司的管理成本无法达到利益最优化。

二、煤业公司在成本管理中的创新应用

（一）确立成本管理新战略，拓展降低成本新视野

受传统管理模式的影响，在煤业公司成本管理过程中，管理者仅考虑短期内部生产过程中的产出成本是远远不够的。为更好地适应社会发展，使煤业公司的产品价格可以与同等发达国家的产品价格抗衡，公司应采取战略式管理模式，摒弃曾经的传统成本管理模式，采用战略成本管理模式。首先，在管理方法上应做到顾全大局，眼光要放在公司整个大局之上，结合公司实际情况，本着从最低处着眼从最高处确立目标的原则，综合分析公司自身以及整个行业链的管理成本，做到知己知彼百战不殆。其次，要将眼光放远，以发展的眼光看待成本管理，从而取得长期竞争优势，这有利于煤业公司的长远性发展。基于以上两点，再结合公司实际客观分析利弊后，要敢于进行投资较大但相对的日后收益也会更大的项目，不要抱住眼前的蝇头小利不撒手。最后，煤业公司成本管理应注重产品开发、设计、生产、销售以及售后等一系列的环节，应保持与产品产出的上游系统以及下游客户的紧密联系，将眼光放在发展公司的可持续竞争优势上，助力公司适应市场，达到低成本创优战略目标。

（二）对成本的产生原因进行重新认知圈定成本新范围

管理者应当加强对支出成本的认知程度，进而减少相应不必要的支出，这样才能确保煤业公司良性可持续性发展。首先，管理者应充分将目标成本考虑到公司管理成本中去，坚持系统的分析成本，公司的各级职能部门应有序负责分析近年来产品成本费用的支出情况。其次，还要查询收集国内外同行业的支出平均值，并与自身的成本支出值做出对比，并制作出对比表格，从而找出存在原因以及解决对策。最后，还要发动广大煤业公司的所有员工，发挥员工群力群策的作用，制定相应的整改措施，以近期与远期两方面考量，创新制定出管理成本的合理方法。

（三）摒弃传统不合理节约理念树立降本新观念

在市场经济浪潮的推动下，经济效益始终是社会发展的原动力。作为煤业公司也不例外，应加大创新管理成本新举措，树立正确的成本效益观念，以促使煤业公司长足有序的良性发展。例如，公司为了推广品牌效应，就一定要进行广告宣传，这样虽然需要进行一定的支出，但相应的会有更大的回报。或者，公司为了增加采煤数量，引进新型开采机械，虽然需要支出一定的成本，但换回来的却是采煤数量的增长，同时也节约了修理陈旧采煤器械的费用。为充分证明决策的正确性而产生的费用支出，却可以使公司获取更大的收益。上述支出都属于正常支出，这部分钱是不能不花的。这种短期的花钱其实是为了长远的省钱。所以，管理者一定要清楚，在投入最少的情况之下，产出要确保一定的量。而在投入不变的情况下，产出要相应地增大，而随着投入的增大，相应的就要增加产出。这些都代表着煤业公司在经营方面较为合理，且投入成本较低。

（四）适当设定各种措施降低采煤项目成本

在煤业公司成本管理创新中，管理者要学会适当设定各种措施来降低采煤项目成本，应采取科学合理的手段管控成本，同时也应注意在管理过程中要符合规定，保证安全的情况下进行。而控制项目成本的措施主要包括以下三个方面，其一为组织措施，其二为技术措施，其三为经济措施。从组织措施方面来讲，应当有针对性地制定一套系统完善的管理体制，确定项目管理主要负责人与间接负责人，以便对项目成本管理工作做到及时有效的分析盈亏状况。从技术措施方面来讲，应结合实际情况以及施工项目的特点，制订相应的施工组织计划，从而达到降低成本的目的。从经济措施方面来讲，应从源头人手，降低人工、材料、机械以及直接间接产生的各种费用，进而做到降低采煤项目成本。这充分说明了项目管理与成本控制是不可分割的，施工项目管理力度上来，相应的成本就降低，而施工项目管理力度变小，相应的成本就提升。因此，只有提升项目成本控制力度，才会使施工成本的降低。

三、结语

总而言之，在煤业公司成本管理创新中，应将提高采煤设备的效率，以及优化采煤工人操作手法充分考虑进来。同时，还应将管理目标分解，挖潜增效，将降低成本的责任分工落到实处，并且在加大对成本产生原因以及对延伸成本的认知程度，摒弃传统不合理节约理念，适当设定各种措施降低采煤项目成本等方面人手，以进一步优化煤业公司成本管理创新方式，使煤业公司在市场竞争中立于不败之地，同时也使煤业公司为国家创造出更大的社会价值。

参考文献：

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[3]江猛.新形势下国有企业成本管理与控制探讨[J].中国商论，2019（18）：121-122.

作者简介：

赵振洋，新疆屯南煤业有限责任公司，新疆塔城。