房地产公司全面预算管理改进措施研究

摘要：随着全球经济的迅猛发展，各企业的管理理念也不断更新，有越来越多的企业管理者对全面预算管理工作日益重视，同时这部分管理者也充分意识到成本控制、管理理念的更新以及加强预算控制管理、加强预算管理编制制度的完善才是全面预算管理的核心问题。就此，本文对上述四点进行详细阐述，仅供对该措施有需求者进行参考。

关键词：房地产公司;全面预算;改进措施

受当前社会现状的影响，房地产公司的全面发展备受世人瞩目。而关于房地产公司的财务管理工作长期以来同样被大多数人所关注，人们对如何高效合理的控制房地产公司财务收支情况做了无数次的探索。全面预算管理对其的发展有着显著作用。房地产公司进行全面预算管理可以有效规避风险，这对公司全面可持续性发展起到至关重要的作用。

一、房地产公司全面预算工作中存在的问题

（一）对产品成本形成缺乏足够认知

所谓全面预算，就是指把未来某段时间的工作规划利用数字表格的形式表现出来。企业的全面预算包括两大方面，即业务预算与财务预算。其中，业务预算包括产品成本形成中技术因素的占比。有相当一部分管理者对关于成本形成的技术因素成本缺乏足够认知，不认为技术因素会影响到成本的支出。同时，房地产公司还存在这样的问题，管预算的不负责技术，同时负责技术的又不管预算。这种局面造成了技术成本的增长。而且在公司预算管理方面还存在着管理责任不明确，公司员工对预算管理工作缺乏主人翁态度。最后是在管理中对集中控制与分散控制没有明确规定归属关系。

（二）管理理念不及时更新无法与社会接轨

在房地产公司全面预算管理中，相关管理者管理理念比较传统，思维方式比较落后，这导致了全面预算管理的理念无法与社会接轨，严重阻碍了房地产公司的良性发展。由于管理者对于公司全面预算管理理念的缺失，容易使公司产生资金缺口，从而限制了公司的投资理财以及顺利发展，同时对相关职能项目也无法有效参与。这造成了公司的恶性循环，由于相关管理者工作技能的欠缺，最终严重影响了公司的可持续性发展。

（三）对预算控制管理不够完善导致资金流失

全面预算囊括了公司财务收支、融资、投资等几乎所有与经济相关的财务活动。但由于管理者管理理念不能够及时更新，不能够对上述几种情况从宏观与微观上进行调控，对财务收支方面没有制作精细化的相关表格，使公司缺乏对财务收支的对比依旧，从而无法真正掌控公司财务的非增值情况。同时在融资与投资方面缺乏认知，从而导致管理者对预算控制管理不够完善，因此而产生了资金严重流失的后果。

（四）对预算管理编制不够重视使内部管理出现漏洞

在房地产公司全面预算管理过程中，管理者往往缺乏对预算管理编制的重视，进而导致管理结果出现漏洞。在管理过程中，由于管理者缺乏对全面预算的编制、执行、激励、控制以及考评等各个环节的管理力度，从而导致各个财务主体的治理得不到合理的管控。在这种情况之下，管理者又急于求成从，盲目的追求发展，从而导致本可避免的财务损失以及经营风险的发生。

二、房地产公司全面预算工作改进措施

（一）加强相关人员对成本形成的认知力度

在公司全面预算管理过程中，管理者应加强对成本形成的认知度，这样才可以在风险来临时对风险有足够的认知，从而可以及时有效规避风险的发展。而在产品成本形成阶段，其中最具风险因素的就是技术因素，但由于这不会对预算成本产生直接影响，并且这种预算并不在财务管理者的掌控范围内，从而导致管理者将其忽略。因此，房地产公司相关责任人要从源头抓起，让财务管理人员与技术管理人员进行相关交流，坚决杜绝管理成本的人不管技术，而负责技术的人又不负责成本的行为发生。而且，需要注意的是，在预算管理过程中，还应对成本控制等方面的工作落实到人头，避免出现财务管理只是财务管理者的问题，要使人人都在各自的工作岗位上进行合理的节约开支。这样才能真正将全面预算管理工作落到實处，使人人都具有主人翁意识，使公司员工在相关管理者的引导之下，做到事无巨细的配合管理财务收支情况，进而达到让房地产公司可以长足发展的目的。

（二）及时更新管理理念强化计划导向

人们常说，观念决定思想而思想又决定行动，有什么样的思想相应的就会产生什么样意识，进而支配相对应的行为。在房地产全面预算管理工作中，这句话同样适用。作为基层管理者，财务管理人员一定要具有较强的职业专项技能，当今社会经济发展迅猛，经济大潮席卷到世界的每一个角落，管理理念也在进行着时时更新。而财务管理又是一个公司兴衰的关键，因此，财务管理者应该结合自身工作状况，对自身关于全面预算管理的能力进行及时更新，从而使公司的发展更具计划导向性。比如，在公司的经营、融资甚至是投资方面，相关财务管理人员对此均应做到精细化管控，比如其预算的编制、执行、预算控制以及预算考核等方面的状态，并从中进行合理调控。这样不仅可以分析调控实际财务活动与预算中的差异，还可以剔除公司经济行为中的非增值因素，从而使公司可以更好地趋利避害，做到提前规避风险，并且还可以通过对预算管理的发生前预算，发生中控制，以及发生后评估，从而确保各项经济事宜的顺利发展，对公司战略目标的实现具有重大意义。

（三）加强预算控制的管理有效规避财务风险

为了确保房地产公司良性可持续性发展，管理者可以在全面预算管理中对公司的各个职能部门及其成员的相关责任以及具体义务做到精细化规范。这其中包括公司全面预算的编制、执行、激励、控制以及考评等各个环节的精细化管理，还包括对全面预算管理发生前的收支预算，发生过程中的收支预算以及发生后的收支预算，而且还可以对各个财务主体的管理进行合理管控，同时对财务收支发生行为也是一种有效的激励以及约束。管理者在加大对外部市场风险意识的同时，还可以有效构建完善企业内部管理机制。在公司各项经济收支得到有效规划的情况之下，才会避免由于盲目发展而产生不必要的经济损失，进而将公司的全面预算管理落到实处，以促进公司全面有序的发展，进而为社会创造出其应有的价值。

（四）加强预算管理编制制度的完善提升组织能力

在房地产公司全面预算管理中，全面预算管理工作具有相当重要的现实意义，是一个庞大的系统工程，通过对全面预算制度的制定，可以使公司所有领导以及公司全体员工都可以朝着一个整体的战略方向发展。在管理过程中，管理者应制订以目标利润为基本核心的公司详细预算管理表格，同时也应将预算作为各项事务以及经济收支的根据，进而达到公司各部门与各环节之间的充分交流，并且要积极消除各部门之间有可能会产生的各种矛盾。同时，在加强预算管理编制制定完善的同时，也应构建相应的组织机构，辅助财务管理者对公司的收支状况进行管理，这其中包括对整个公司员工在财务概念上的精细化管理，并且不定期地组织关于全面预算管理方面的考核，以此评定出优秀员工，并对这样的员工进行物质与精神双层次的奖励，以此来鼓励员工的参与热情，真正做到人人为我我为人人。只有这样从加强预算管理与加强人力管理两方面去抓，才能确保公司的收支状况最大的平衡化，用相对较少的支出获取相对较大的收入。

三、结语

综上所述，在房地产公司经营发展过程中，全面预算管理是公司发展的重要组成部分，它直接关系到企业的兴衰，具有一定的历史价值与社会价值。在管理过程中，缩减实际成本是管理的基本手段，而提升相关管理者的管理理念，更新其认知观念，以及制定完善的相应机制，组建合理的组织队伍也是公司全面预算管理的必要方针，从而实现房地产公司更为长远的发展和不断地进步，同时也实现整个行业的发展。

参考文献：

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[2]白银钢.企业预算管理困境和对策探讨[J].行政事业资产与财务，2019（20）：65-66.

[3]陈艳，建筑施工企业全面预算管理问题的探讨[J].中国市场，2019（30）：70-71.

作者简介：

唐文艳，广州市嘉华花都置业有限公司，广东江门。