电力企业岗位胜任力人才评价体系的构建

摘要：21世纪是知识经济高速发展的时代，企业能够在日益激烈的竞争中脱颖而出，最关键的因素就是人才，而岗位胜任力人才体系的构建是企业建设人才队伍的核心环节，它能够为企业招聘人才提供有力的依据，同时也可以有效地保障薪酬激励和绩效管理的公正性。而且企业要想更好更快的发展需要强大的人才力量的支撑，因此，企业在发展的过程中应该重视人才培养工作。笔者在本文将浅谈电力企业构建岗位胜任力人才评价体系的原则，进而对电力企业岗位胜任力人才评价体系构建展开分析和讨论，并提出几点具体的策略。

关键词：电力企业;岗位胜任力;人才评价体系

电力企业中涉及技术性工作岗位的数量相对来说比较多，而相关员工可以说是企业创新创造和发展的实践者，他们能够通过自己的工作来推动企业的创新发展和进步，进而有效增强企业生产的安全性，推动企业的发展。因此，电力企业在发展的过程中应该高度重视人才队伍的培养，并根据企业工作的具体情况和发展的实际需求来科学的构建岗位胜任力人才评价体系。

二、电力企业构建岗位胜任力人才评价体系的原则

（一）确保岗位胜任力人才评价体系的可操作性

企业只有建立并完善相关人才评价体系，才能使优秀的员工脱颖而出，充分发挥自身的作用和价值，进而推动企业的发展。同时，电力企业应该紧紧围绕全面覆盖信息，广泛传播信息，便于人们实践操作等指标来进行构建相关人才评价体系。而且企业要根据自身发展的实际情况来制定人才培养的目标，并合理地使用人才的配备等，进而在工作中充分体现出企业对人才的高度重视。另外，企业需清楚的界定不同评价指标的内核，确保评价条件的清晰，从而确保岗位胜任力人才评价体系的可操作性。

（二）确保岗位胜任力人才评价体系的公平性

电力企业内部的工作岗位涉及面十分广泛，在构建岗位胜任力人才评价体系时，企业需要根据具体情况合理的划分行政管理和技术岗位的人才。在构建一些特殊技術岗位的评价体系时，相关人员需要确保特定评价对象设置的相对独立，而且要充分考虑到不同岗位之间的关联性，进而使企业内部的人才评价体系成为一个有机的整体，这样一来，评价体系的公平性和公正性也能够得到充分的体现，从而培养出更多高素质人才来推动我国电力行业快速稳定的发展。

（三）确保岗位胜任力人才评价的全面性

电力企业在构建人才评价体系时不能只考虑一个技术性的指标，而且也要对技术人才的修养和能力等进行考核和评价，从而做到全面评价电力企业的技术人才，充分体现出岗位胜任力人才评价体系的全面性。

三、电力企业岗位胜任力人才评价的现状和出现的问题

（一）岗位胜任能力评价指标出现问题

受到企业各方面因素的影响，电力企业的考核评价工作往往是以定性考核评价为主，企业内部的管理层和各部门的相关负责人会共同考核并评价员工的工作，再判断员工在岗位上的胜任能力和工作绩效时往往是以完成硬性指标情况为依据，这就造成考核评价工作缺乏量化性，从而导致考核和评价工作有失公允。另外，部分电力企业会采用平均主义和论资排辈的方法来考核和评价员工的工作，这在很大程度上会影响到企业人才的培养工作，进而严重影响到电力企业的发展。

（二）岗位胜任能力考核评价方式单一

现阶段，我国部分电力企业在考核和评价员工岗位胜任能力时往往更看重员工在自己工作岗位上做出了怎样的成绩，考核评价方式比较简单。而且，在员工考试、考核以及人才评审等方面工作上还是教育比较大的随意性，缺少客观公正性和评价的透明性，进而严重影响了电力企业人才评价和培养工作，这也不利于电力企业的进一步发展。

（三）岗位胜任能力评价过程缺少公开性

目前，部分电力企业在考核和评价员工时，并没有制定严格的考核方案和选用人才的标准，而且极少部分接受考核的员工会进行工作述职和谈话等，其他员工也很难参与到相关的考核和评价工作中，往往是以企业管理层的总结为主，这就导致电力企业的岗位胜任能力评价过程缺少公开性和透明性，进而影响了人才培养工作，这在很大程度上会影响到企业的发展和创新。

（四）岗位胜任能力评价体系失衡

岗位胜任能力评价要求企业能够对员工的道德、能力、出勤以及工作绩效等四个方面进行严格的考核，但事.实上，目前大部分电力企业并不能全买你的考核和评价员工，不重视对员工道德素养的考核和评价。但对于一个人的发展来说，道德品质是至关重要的，而企业员工的道德品质在很大程度上会影响到企业的发展，甚至会导致电力企业产生巨大的损失。

四、电力企业构建岗位胜任力人才评价体系的主要策略

我国电力企业发展和创新的基础之一就是人才评价体系，但随着市场结构的改变，市场竞争也越来越激励，这就需要企业在发展的过程中不断完善人才评价体系，改善人才评价方式。

（一）电力企业建立健全激励机制

电力企业要想构建完善的岗位胜任力人才评价体系，首先，需要建立并优化企业内部的员工激励机制，以此来有效地促进企业人才的成长。企业的相关负责人需要充分结合企业工作的具体情况和发展的实际需求，建立严格的激励机制，对工作出色的员工给予物质奖励等。其次，企业要主动关心创新型人才，重视创新成果，并奖励一定的资金，以此来激发员工们工作和创新的积极性和主动性，进而提高电力企业创新的效率，推动企业的可持续发展。另外，企业可以加大对企业做出卓越贡献的人才的宣传，建立自下而上的人才考核评价机制，鼓励全体员工努力工作，积极创新，并给予员工们充足的发展空间，进而充分发挥人才的作用和价值。

（二）重视并加强考核和培训人才

在构建岗位胜任力人才评价体系时，电力岗位需要加强对企业，员工的考核，从中发现他们工作中的问题，以此来不断完善人才评价体系。因此，电力企业的各部门负责人需要配合好领导层人员来定期考核部门员工，通过员工述职和走访等方式来对每个员工阶段内的工作进行考核并打分。而且，相关负责人可以从考核的过程中找出阶段内工作的漏洞，避免在下阶段内再次出现类似问题，影响正常的工作;同时，相关负责人和员工可以在谈话中总结出阶段内工作的优秀经验，进而为之后的工作奠定良好的基础。另外，企业各部门要定期展开专业培训，使员工时刻记住工作目标，不断提高自身的工作技能;同时，企业可以组织员工参加交流会等，使员工在工作之余能够不断学习新的内容，进而不断提高自身的综合能力，进一步推动电力企业的快速发展。

（三）激发员工积极性，提高员工创新能力

培养人才不仅需要重视对员工工作技能的培养，而且也要重视并加强培养人才创新意识以及创新能力，所以，电力企业可以定期的展开岗位练兵活动，鼓励具有创新意识和创新思路的员工积极参与到举办的活动中来。这样不仅可以使企业人才更好的锻炼自己的能力，而且企业相关负责人也可以在这个过程中发现更多人才，进而调动其他员工创新的积极性和主动性，从而使员工能够在企业的发展过程中充分发挥自己的作用和价值。

（四）严格制定人才评价标准

构建岗位胜任力人才评价体系不仅需要企业建立健全激励机制，定期考核并培训员工，使员工能够充分调动自己的积极性和主动性。而且，电力企业需要严格制定相关的评价标准，这其中要包括知识，技能以及发展潜能这三个维度，使企业员工能够全面掌握基础知识、专业知识和相关知识，具备加强的基本技能、专业技能以及相关技.能。同时，企业人才也需要具备一定的通用潜能和鉴别潜能，进而为企业的可持续发展培养出更多具备一定岗位胜任力的人才。

五、结束语

总而言之，随着我国能源经济的快速发展，我国智能电网也进入了发展的全新阶段，这对电力企业来说是难得的发展机遇，因此，电力企业需要加强构建高素质人才队伍，勇于面对挑战，加快创新发展的步伐，进而推动我国电力行业的快速稳定发展。

参考文献：

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作者简介：

何莹，广州汇隽电力工程设计有限公司，广东广州。