水泥企业财务管理信息化的实现路径探索

摘要：水泥企业的发展需要以良好的财务管理为基础，目前我国的水泥企业财务管理正在朝着信息化的方向快速发展。通过对水泥企业进行全面的信息化财务管理模式的应用，可以实现整体财务管理水平的提升，确保水泥企业有良好的发展空间。在本文中，对水泥企业财务管理信息化存在的问题进行全面的总结和分析，结合我国的实际情况，提出了水泥企业财务管理信息化实现路径，希望以此逐步提升我国水泥企业财务管理的信息化发展水平，确保我国水泥企业有更加广阔的发展空间，实现我国水泥行业的快速稳定发展。

关键词：水泥企业;财务管理;信息化;实现路径;探索

一、水泥企业财务管理信息化存在的问题

（一）水泥企业财务管理信息化人才数量不足

通过对我国目前水泥企业财务管理人员进行研究发现，很多水泥企业的财务管理人员都比较少，无法达到预期的人员要求。而且很多人员自身的知识水平有限，水泥企业日常进行财务管理的时候，所涉及的方面很多，进行全面的财务管理对人员的要求比较高，无法达到预期的人员水平，使得很多水泥企业的财务管理较为被动，无法发挥出应用的作用。通过对我国水泥企业财务管理人员的现状进行分析发现，很多财务管理人员无法达到复合型人才的要求，在进行日常工作的时候，出现了较为明显的财务管理技术应用滞后性的问题，使得水泥企业财务管理信息技术的应用十分被动，对水泥企业的未来发展，没有强有力的促进作用。

（二）水泥企业财务管理信息化程度不高

对于水泥企业来说，进行财务管理的重要作用就是为了提升企业的发展空间，实现多个部门财务信息的合理融合和综合应用，提升企业内外部的充分信息回路。我国很多水泥企业财务管理的信息化程度都不高，而且企业内部的信息化程度并不充足，整体的信息沟通和交流速度比较慢，甚至还出现了一些信息沟通不通畅的问题。水泥企业财务管理的信息化程度不高，对于水泥企业的整体财务管理的影响比较严重。因此，必须要结合我国水泥企业的真实情况，逐步发挥出信息化技术的重要作用，实现水泥企业财务管理信息综合水平的提升，确保发挥出信息化水平的重要作用，结合我国对水泥企业的发展要求，更好地发挥出财务管理信息化技术的重要作用。

（三）水泥企业财务管理信息化平台落后

从我国水泥企业的财务管理信息技术的应用情况来看，整体的信息化平台的建设较为落后，无法实现高水平信息化平台的构建和应用。一些水泥企业在进行财务管理信息化技术应用的时候，对于以往较为简单的账目采用的都是老旧的管理模式，导致企业财务管理的资金和预算中容易出现各种问题。对于水泥企业财务管理信息平台的建设和应用，需要结合实际情况进行全面的管理和控制，必须要逐步实现财务管理成本和管理效率的提升，更好的健全水泥企业财务管理信息化平台的完整性，实现信息平台的系统化应用。

二、水泥企业财务管理信息化实现的路径

（一）加强对水泥企业财务管理人员的培训

想要全面提升水泥企业财务管理信息化水平，必须要从水泥企业财务管理人员的培训入手，实现财务管理人员综合素质的提升。对于水泥企业来说，在进行财务管理人员招聘的时候，需要逐步提高准人门槛，确保每个招聘的财务管理人员都有较高的技術水平。对于水泥企业财务管理人员，需要实现全面的综合化培训，提升培训的水平，采用网络教学和远程培训的多方面培训模式的应用，为企业的未来发展，培养较高水平的财务管理人员。另外，还需要结合国家经济的发展目标，实现财务管理人员计算机信息技术的综合化培训，确保财务管理人员自身各方面能力和素质的全面提升。作为水泥企业，需要建立健全良好的财务管理人员培训制度，实现规范化培训，加强财务管理人员的综合化管理水平。

（二）建立水泥企业财务管理信息化的理念

目前我国的水泥企业都在进行全面的财务管理信息化改革，因此需要从理念的提升入手，发挥出理念先行的重要引导作用。对于水泥企业财务管理信息化理念的提升，必须要从领导者人手，对每个参与到财务管理中的人员，都要进行信息化理念的提升。水泥企业需要结合财务管理工作的需求，实现市场经济和信息化平台的综合建设，提升财务管理人员和领导者对财务管理的合理认知。通过采用共享和交互的方法，实现信息化理念水平的全面提升，逐步加强水泥企业本身财务信息化管理水平，确保水泥企业财务管理信息化未来发展路径的全面控制。

（三）推进水泥企业财务管理的系统化

对于水泥企业的财务管理，需要从系统化的建设角度人手，实现信息化管理系统的建立。通过结合水泥企业自身的财务管理要求，充分利用信息技术，提升专业财务管.理信息化平台的建立，提升水泥企业财务管理的信息化水平。对于水泥企业来说，需要结合行业本身的发展要求，逐步构建完善的行业发展财务管理信息网络，为水泥企业的发展，奠定网络系统基础。另外，水泥企业还需要充分利用自身的财务人员，建立符合实际发展要求的专业信息化财务管理系统，提升系统化管理水平，采用集成、系统的管理模式，确保水泥企业综合财务发展水平的提升。

（四）加强水泥企业财务管理信息化的领导

水泥企业财务管理信息化建设，必须要有领导的大力支持和全面领导。作为水泥企业的领导，要逐步认识到财务管理信息化建设的重要性，给予大力的支持和引导，确保水泥企业自身财务综合管理水平的不断提升。在进行日常工作的时候，要给予大量的宣传，确保相关的领导和工作人员对财务管理信息化建设有正确的认识。另外，还需要逐步投人资金作为改革的支持，为每个工作人员配备相应的计算机，建立责任目标管理体系，实现全面综合化经济管理，从企业未来发展的角度，提升财务管理的信息化建设水平。

三、结束语

信息技术在我国各行各业中的应用已经较为广泛，而且信息化技术在财务管理中的应用效果较为良好，可以实现企业财务管理水平的提升，减少各方面问题的出现，为.企业的未来发展，奠定坚实的财务管理基础。因此，为了更好地发挥出信息化财务管理的重要作用，需要结合水泥企业的发展情况，对其中的财务管理人员进行全面的综合化培训，提高财务管理人员的自身技术水平和综合素质，建立水泥企业财务管理信息化管理理念，实现水泥企业财务管理系统化的发展，对于水泥企业财务管理中的领导者，要有较高的领导远见，确保水泥企业财务管理信息化建设目标的合理确定，实现水泥企业的长久稳定快速发展。

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作者简介：

张士召，唐山冀东水泥股份有限公司，河北唐山。