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民营企业成本管理中的问题与应对探究

2019-09-10曹暇

商讯·公司金融 2019年33期
关键词:民营企业问题对策

摘要:在企业经营过程中,成本管理是财务管理的重要构成要素,在财务管理中发挥了重要的作用,通过企业成本管理,可以有效开展财务管理工作,提升财务管理水平,防范财务风险,从而为企业的长远发展提供有力的支撑。基于此,有效进行成本管理,有效开展财务管理非常重要,直接关系到企业的长远发展。本文研究民营企业成本管理中存在的问题,提出有效的解决策略至关重要,是促进企业长远发展的关键,希望可以提出可供参考的建议、意见,促进企业的稳步发展。

关键词:民营企业;问题;对策

资金是企业发展的命脉,在有效控制资金的情况下才能促进企业的发展,财务管理则是对资金进行有效管理的主要方式。结合实际发展状况认真分析成本管理现状,提出有效的解决措施至关重要,是达到理想成本管理效果、提高成本控制,降低成本的关键,也是规避财务风险,促进企业长远发展的关键。由此可见,研究民营企业成本管理中的问题对策,势在必行。

一、民营企业成本管理存在的问题

在企业成本管理过程中,成本管理一直是工作的重点,但也是工作的难点,在成本管理过程中,极易遇到一些困难,影响成本管理效果,不利于成本管理工作的开展,也间接影响到财务管理工作的效力。分析成本管理中存在的问题,提出有效的成本管理措施,跟踪成本管理工作的效果,是有效开展财务管理工作的重要前提。下面针对成本管理中存在的问题进行分析阐述,希望可以找到问题产生的原因,从而提出针对性解决措施,切实提升成本管理效果,发挥成本管理的优势与作用。

第一,成本管理体系不健全。在管理体系不健全的情况下,无法贯彻落实成本管理工作,导致成本管理系统,空有其表,形式化,表面化,影响了成本管理工作的有效性,无法实现成本管理工作的有效落实。同时,在成本管理体系不健全的情况下,企业管理层对成本管理缺乏系统的规划,企业员工对成本管理缺乏系统的认知,直接导致成本管理工作无法有序开展。

第二,成本管理方法较为落后。现阶段民营企业管理手段仍然较为落后,管理方法不符合时代的需求以及要求,企业在管理过程中缺乏对数据进行全面收集以及整理的能力,导致许多信息失效错误,甚至是遗漏的。再者,信息的数据方法较为传统,多为人工操作,导致信息传递速度较慢,信息处理难度较大,内容庞杂,增加了失误的概率,为成本管理工作的开展,造成了许多阻碍,影响了成本管理工作的有效性。

第三,成本管理观念落后,缺乏科学的成本管理意识。成本管理的重要性不言而喻,但是实际上,管理者的管理意识还是较为落后,在成本管理认识上仍然存在偏差,错误地认为成本管理就是控制生产销售成本。在错误意识的影响下,成本管理工作开展难度较大,开展效果不佳,成本管理工作较为片面化,影响了成本管理的质量,不仅不能达到促进企业生产的目的,甚至会造成管理的失衡,影响成本管理效果,阻碍企业发展。

第四,从业人员的素质有待提升。现阶段大部分民营企业中,企业管理者主要关心经济效益,成本管理的主要方法就是减少产品的生产成本。在此情况下,不仅会忽视对员工的培训,也会忽视员工的激励,无法提升员工的综合素质,也无法对员工进行有效的指导,鼓励以及支持,导致员工工作的积极性较差,素质无法提升,无法实现自身的价值。除此之外,在对一些从业人员的调查研究中发现,从业人员的职能水平不高,且对岗位的工作意识不强,直接影响到岗位的工作效率,不利于民营企业的可持续发展。

二、应对民营企业成本管理问题的对策

(一)搭建完善的现代成本管理体系

完善的现代成本管理体系的建立,可以促进企业的全面发展,提升成本管理工作质量,对企业进行全面的管理,保证管理效果。首先,加强预算管理与成本决算管理,实现预算管理与成本决算管理的有效结合,从而达到资金管理的前瞻性与计划性,资金支出的合理性与有效性,构建资金管理高融合性闭合圈,以科学的方式开展管理,有效进行预算,加强成本控制,增强成本管理的目的性计划性,保证成本管理效果。其次,合理选择和推进应用管理软件。根据科技的发展以及市场的需求,企业管理需要进行信息化管理,因而,需要结合企业的实际发展需求以及发展战略目标,合理选择企业成本管理软件,提升财务信息数据处理效率,提高数据的准确率,降低失误率,保证信息的安全性,及时性。再次,需要對固定资产人员,材料,设备等各个方面都进行恰当的管理,有效开展成本支出规划与管理,保证管理的科学性,有效性。最后,需要建立成本管理制度,将工作的重心集中在成本管理方面,加强内控监督管理,制订适合企业特色的内控监督管理流程,对全员的工作流程实时跟踪管控,能够尽早察觉问题,第一时间内解决问题,实现管理体系的有效运作,争取达到理想的管理效果。

(二)利用作业成本法优化成本管理

学习引用作业成本核算管理是优化企业成本管理有效手段之一,通过采用作业成本核算管理的方法进行管理,不仅可以提升成本核算的精确度,还可以保证管理工作的有效开展,对数据进行及时的跟踪分析,达到理想的准确核算效果,降低支出,提升经济效益,保证数据核算的可靠性,对企业决策提供有效的支持。优化成本管理方法采用作业成本核算管理方法进行管理,需要注意以下几点。第一,全面收集作业成本管理对象的信息。对信息进行梳理、总结、归纳,保证信息的准确性。第二,了解成本管理中可能发生的事件,做好预测工作,通过预估,有效开展成本管理工作。第三,深入分析成本类型,探究成本产生的原因,以及成本是否存在管理的空间。第四,归集作业数据,进行分析核算,过合理利用作业成本管理法,进行指导实际核算工作的开展,能够在很大程度上解决成本核算混乱的现象。提升作业成本核算的质量,在有效控制成本,降低成本,提高经济效益方面,将发挥重要的作用。

(三)树立科学的成本管理意识

意识决定行为,树立科学的成本管理意识,是有效开展成本管理工作的前提条件。第一,企业管理层需要认识到成本管理工作的重要性,对成本管理的具体作业内容要进行了解,能熟悉并灵活运用,将成本管理作为重点内容进行建设,使用高效符合企业发展的成本管理理念。第二,强化成本监督与管理,对企业成本管理进行进一步分析,保证管理的有效性,保证监督职能的发挥,确保管理工作的有效落实,达到理想的成本管理效果。第三,设立符合企业管理特点的成本管控的方案,保证每项成本管理的科学合理,将责任权利及利益进行均衡,形成良好的成本管理体系。

(四)加强员工素质教育,强化人员的岗位职能

一方面,加强员工素质教育,需要提升员工的综合素质,重视人才培育发展,加强人才培训工作的开展实施,并制定相应的绩效考核制度以及激励制度,鼓励员工不断学习,发挥自身的潜能,从而提升员工的综合素质,促进成本管理工作的开展。另一方面,应通过加强从业人员的岗位职能教育,让每个岗位人员都认识到自身岗位的重要性,并通过责任制的落实,不断强化从业人员的岗位职能,促使其积极投入到岗位工作中,为企业的长远发展奠定基础。另外,可通过落实岗位责任制的方式,不断强化每个岗位的职能,促使员工积极投入到自身岗位中,同时也对每个岗位人员起到一定的约束和督促作用,进而提升人员的岗位综合素质。

三、总结

综上所述,有效开展成本管理非常重要,通过有效开展成本管理可以节约成本,提升企业的经济效益,还可以提升企业的经济实力,促进企业快速发展,为企业提供有效的资金进行周转,保证企业发展质量,提升企业管理水平。由此可见,研究成本管理的措施,通过完善成本管理制度,树立科学的成本管理意识、提升市场竞争意识等多种手段可以保证管理工作的有效开展,达到理想的成本管理效果,从而促进企业的长远发展。

参考文献:

[1]李清亮.中小民营企业成本管理中的问题与应对探究[J].时代经贸,2019(25):80-81.

[2]孙希艳.制造业企业成本管理存在的问题及其应对策略探析[J].企业改革与管理,2019(8):173-174.

[3]陈宇峰.简述中小民营企业中成本管理的问题与应对[J].现代经济信息,2017(24):143,145.

作者简介:

曹暇,江阴四方游泳康复产业股份有限公司,江苏江阴。

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