浅谈企业成本管理存在的问题及对策

卞顺清

摘要：在日益复杂的市场竞争环境下，企业为了增强自身竞争力，提高经营发展水平，获取较大的经济效益都在积极强化成本管理。但是，在成本管理过程中不同企业会存在不同问题，有些企业对成本管理缺乏正确认识，有些企业选择的成本管理模式与企业实际发展情况不匹配，成本管理制度不完善，管理方法不合理等问题，这些问题都阻碍了企业成本管理水平的提升，对企业的长远发展极其不利。基于此，企业必须根据内外部实际情况，选择合理的改进对策，增强成本管理意识，优化成本管理模式、创新成本管理方法，不断提升成本管理水平，为企业可持续发展提供保障。

关键词：成本管理;问题;对策

一、成本管理概述

成本管理就是企业在生产经营过程中对各项具体成本进行核算、分析、决策、控制等具体的科学管理行为的总称。成本管理包含成本预测、计划、核算、控制、分析等具体环节。当前，比较常见的成本管理模式有作业成本管理、战略成本管理、全面成本管理、目标成本管理、生命周期成本管理等。

二、企业成本管理中存在的主要问题

（一）成本管理观念有待创新

随着市场经济的发展变化，企业传统的经营管理思想与理念会出现与实际管理需求不符的情况，这会对成本管理戰略制定、经营管理模式优化等实际工作都会产生不利影响。当前，部分企业对成本管理认识不全面，对成本管理在企业管理目标的制定、具体决策与长远发展方面的重要作用认识不清晰，导致成本管理工作无法顺利开展。有的企业认为成本管理的作用就是降低成本，对其在价值链优化、生产工艺水平提升方面的作用认识不明确，这也会给企业成本管理规划的制定造成阻碍。

（二）成本管理制度不完善

完善的成本管理制度是成本管理工作开展的基本指导规范，当前部分企业没有及时根据内外部环境的变化完善成本管理制度，导致成本管理制度与实际管理需求不符合。首先，部分企业对成本管理缺乏全面认识，没有从生产经营全过程开展成本管理，导致成本管理制度局限在部分环节，无法涵盖成本管理的全过程与经营管理的各方面。其次，在成本管理实施过程中各部门的职责不明确，成本管理制度中对管理人员的职责与权限规定不明确，导致成本管理工作混乱，成本管理达不到预期效果。此外，有些企业的成本管理制度相对完善，但是，管理人员的成本管理意识不强，对成本管理制度的贯彻与落实不到位，导致成本管理流于形式，无法发挥实际效果。部分管理人员缺乏专业的成本管理能力，不能在成本管理制度的指导下对具体环节的成本进行事前预测、事中分析与事后总结优化，导致成本管理制度无法获得可持续的完善优化。

（三）成本管理方法比较陈旧

成本管理需要在成本核算与成本分析的基础上进行，因此，科学的成本核算方法对成本管理至关重要。当前，部分企业的成本核算方法比较落后，成本核算的流程比较复杂，财务信息也存在不准确、不精确等问题，这对成本核算的准确性造成了不利影响。由于成本核算不准确，企业的成本分析工作也会受到不利影响，成本分析的科学性较低，企业所采取的成本管理方法也就无法发挥实际作用。通过调查发现，很多企业对市场环境的发展变化缺乏全面认识，成本管理创新意识不足，导致企业采用的成本管理方法还是以传统的计划成本法、标准成本法为主，这些成本管理方法比较陈旧，已经无法满足当前新经济环境下比较复杂的成本管理工作需求。

三、加强企业成本管理的有效对策

（一）创新成本管理理念

在科技水平不断提高，经营管理内容日益复杂的情况下，企业应积极引进先进管理思想，创新成本管理理念，促进价值链的不断优化，使企业的成本管理与长远发展目标一致。精益成本管理是当前比较常用的成本管理理念，该理念的核心就是精益思想，其精髓就是追求供应链最小成本，通过对供应链各环节的精细化管理，不断优化生产工艺与管理方式，消除各环节中不能增值的作业，减少直至杜绝具体环节的浪费，促使供应链效率不断提升，以满足客户多样化需求，使企业的综合竞争力得到不断提升。成本规划、成本抑减、成本改善与全生命周期成本管理的结合是精益成本管理的主要方式。企业在加强成本精益化管理的过程中不能单纯追求降低成本，还应从企业长远发展的角度出发，不断优化经营管理模式，尤其是促进生产技术不断提高，生产工艺与管理模式的不断优化，为企业核心竞争力的提升起到积极的作用。以农业科技企业为例，企业在成本管理过程中必须坚持“以人为本”的理念，将成本管理与农业可持续发展结合在一起，通过成本管理不断提升农业发展水平。在具体的成本管理过程中，农业科技企业可以通过运用流程再造理论与现代信息技术，不断优化成本管理流程，并运用具体的柔性成本管理、作业成本管理等方式提高成本管理水平。

（二）完善成本管理制度

首先，完善的成本管理制度是企业开展成本管理活动的基础，企业在制定与完善成本管理制度的过程中应首先明确成本管理目标，使成本管理作为企业实现战略目标的重要方式与手段。其次，在成本管理目标的指导下，企业应树立正确的成本管理观念，将全面成本管理、全过程成本管理等结合在一起，在成本管理制度中兼顾经营管理的各方面与成本管理的全过程。再次，在成本管理制度中，企业还应根据经营管理模式的发展变化与生产工艺流程的优化，不断优化成本管理流程。最后，企业应明确各部门与员工在成本管理中的职责与权限，使员工在权责范围内开展成本管理工作，避免成本管理过程中出现不规范、不合理的问题，并有效防范成本管理风险的发生。成本管理制度的完善与优化需要企业全体员工的共同努力，只有全体员工都认识到成本管理的重要性，并在实际工作中不断发现成本管理中的不足之处，为成本管理提出合理建议，企业的成本管理制度才能得到不断完善。

（三）优化成本管理方法

随着科学技术的发展与信息化水平的不断提升，企业在成本管理过程中应增强创新意识，积极运用先进的科学技术优化成本管理方式方法。首先，在成本核算方面，企业应积极建立完善的信息管理系统，及时获取市场与企业内外部信息，为成本管理目标的制定与成本核算工作的开展提供全面、准确的信息支持。其次，企业应积极运用成本预算管理对各部门、员工的成本管理目标进行明确，使员工明确自身职责，使成本管理目标通过层层分解与逐步细化得到落实。最后，企业可以运用大数据技术对企业各具体环节与整体成本管理情况进行全面科学的分析，为成本预算方案的调整优化提供支持。在成本管理过程中企业需要运用信息管理系统与信息化技术，兼顾宏观成本凋控与具体环节的成本分析，使成本管理工作有序开展。当前，我国很多农业科技企业的资源利用率相对较低，企业可以通过提高资源利用率来提升成本管理水平。比如，X农业科技企业的大型科研设备利用率不足28%，而这些设备购买过程中花费的资金较多，如果不能合理利用会造成设备闲置，进而导致资源的严重浪费。针对这种情况，企业可以和当地的科研院所、高校、农业技术服务中心以及其他农业企业开展合作，共享农业设备，提高资源利用率，以降低企业的成本投入。

四、结束语

企业通过创新成本管理理念，优化成本管理模式，可以有效提升企业的管理决策水平，降低经营成本，使企业的经济效益得到提升。同时，通过成本管理企业的经营管理模式也会得到不断优化。这对企业经营管理水平的提升与综合竞争力的提升都具有一定的积极意义，可以为企业的可持续发展提供支持。

参考文献：

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作者简介：

卞顺清，盐城海升现代农业科技有限公司，江苏盐城。