建筑施工现场安全管理存在不足点及改进

徐湘　胡巍

摘要：隨着我国市场经济的不断发展，建筑行业得到了巨大发展。与此同时，建筑行业之间的市场竞争也越来越激烈。想要在这样的发展形势下提升施工企业的市场竞争力，需要不断加强建筑施工现场管理意识，并构建完善的施工现场管理机制。通过不断加强施工现场管理工作，为提高建筑施工企业综合实力奠定基础。

关键词：建筑施工;现场安全管理;不足：改进措施

1建筑施工现场安全管理的特点

（1）有利于工程施工质量的提升，要想保障建筑施工安全管理工作有序进行，要加强工程施工质量控制与施工安全管理之间的联系。（2）有效保护施工作业人员的人身安全，建筑工程施工具有较大的危险系数，属于高危行业之一，若工程施工场地的安全管理不规范，会增加施工安全隐患，使得施工作业人员面临很多的威胁，通过做好工程施工现场安全管理工作，能够减少威胁，保证施工现场的安全隐患得到更好消除。（3）有效降低建筑工程施工造价成本，保障工程成本得到高效把控，节省一定量的建筑施工原材料。

2建筑施工安全管理存在的问题

2.1施工从业人员的安全意识较差

施工从业人员普遍安全意识较低，施工现场常见的几种安全危害诸如高空坠落、机械伤害等往往都是可以通过一些安全防护措施避免或者降低危害程度的。很多施工从业人员对此往往不以为然，有的施工从业人员居然在现场不戴安全帽，有的是在高空作业不戴安全绳，有的是在现场居然吸烟。还有部分施工从业人员完全无视总包项目部和分包技术人员的安全施工交底，凭着自己的经验想当然的做工作。这也就导致了很多施工从业人员的安全事故，木工在支模时候的安全事故，架子工在高空作业时候的坠落事件，腻子工在高空作业不佩戴安全绳等。

2.2施工企业缺少完备的管理体系

对于建筑企业来说，工程项目建设本身就是一个系统工程，十分复杂、繁琐、紧迫。如果缺少有效的管理手段和完备的体系，就会让企业在激烈的行业竞争中处于下风，甚至造成企业无法在行业中立足，而现如今我国建筑市场中许多的建筑单位，缺少较为系统全面的施工现场管理体系，这就使得有关施工工作者的施工作业标准不能够逐渐地形成标准化，施工期间产生的问题也不能够获得迅速地处理，更没有完备的机制对施工安全质量问题作出把控。值得注意的是，部分建筑单位即使构建了施工现场管理体系，但是由于其施工工作者人数较多，而管理工作者所占比重较小而不能够形成科学常态化的施工管控体系。

2.3监管不到位

建筑工程施工现场安全管理工作的开展，需要良好监督，但是，现阶段大部分的施工单位内部的施工安全管理监督体系不健全，影响施工现场各项安全监管制度的有序落实。一些施工单位虽然制定施工现场安全管理体系，但是，因为缺少相应的监督，安全管理体系流于形式，降低施工现场安全管理质量。施工单位过于重视工程施工工期，让施工作业人员进行超负荷的劳动，疲劳施工，不但会影响施工人员的身体状况，造成较为严重的损伤，而且增加建筑施工现场的安全隐患。

3强化建筑施工安全管理措施

3.1企业必须加强对分包和施工人员的安全教育

企业必须定期对分包企业和施工人员进行安全培训，并且要把这种安全培训制度化，真正的形成切实有效的安全教育。企业可以针对性的选取一些施工现场的安全事故对分包和施工人员进行安全教育和安全警示。并且企业要定期对施工人员进行安全考核，把这种考核成绩直接纳入绩效考核。对安全考核不通过的施工人员要有一定的惩罚机制，以促进施工人员对安全教育的认真学习。

3.2构建科学的安全管理体系

安全管理体系是对安全管理项目的细分条例及强制规定。具体来说，相关的工作人员一定要综合自身正在着手项目的表征和现实状况，同时也能够借鉴过往项目积累下来的管理措施和实用的管理机制。然后要迅速地建立并推行合理科学的管理制度。同时要注重开展组织学习工作、进行合理地任务分工、精准地分配各人员的责任。还可以适时地推行安全例会、安全监测、班前安全讲话、安全教育训练制度等。总之，相关的工作人员一定要综合本工程的特点，构建专业性科学性较强的安全管理规章体系，然后慢慢地落地实施。

3.3将“以人为本”安全生产理念渗透施工现场

任何生产都需要以安全为首要任务，在具体生产过程中需要将安全生产理念渗透于每一个施工环节中。任何环节忽略了安全生产，都容易引起安全生产事故，不仅对企业形象造成影响，还会让企业受到非常大的经济损失。所以，建筑企业需要统一管理理念，切实将“以人为本”的安全生产理念落实到每一个施工环节中，把安全生产列为企业发展的首要任务，为企业的可持续发展奠定基础。

3.4创新安全管理模式

从当前建筑生产的实际来说，安全隐患更加复杂，若想不断提高安全管理水平，要注重管理工作理念的创新和优化，强化安全管理，保证生产的规范化，杜绝违规操作的发生，减少安全事故的出现。在具体实践中采取以下措施： （1）做好分包模式实施的管控。在建筑生产管理实践中，加强对分包模式的管理工作力度，做好各个项目和施工单位等的协调，以免施工矛盾的产生，避免部门之间产生责任推诿的情况，保证安全管理工作高效落实。（2）实施安全责任制度。结合建筑工程安全生产的特点，做好危险源的识别和分析，确定其产生的原因和危害，将安全风险管控工作细化落实到相关部门和人员，使其能够做好各项安全管理工作，最大程度上保障安全管理目标的实现。需要注意的是，制定安全责任制度时，要明确划分安全生产责任，保证各项安全管理工作目标的实现。

3.5强化施工现场安全管理的监督

施工企业的项目部必须高度重视项目的安全管理的监督和实施。项目经理必须对安全经理和安全员的工作给予高度的支持和协助，以保证安全制度的实行和有效的管理。安全管理人员要组织定期巡查、重点检查、日常巡查等检查管理措施，督促工人按照安全管理制度进行作业，并且要保证安全指示牌的树立以提醒施工人员的安全意识。

结论

综上所述，安全管理作为建筑项目现场管理的关键一环，各个建筑单位务必要强化对管理工作者的安全素养的训练，提升其安全管理及安全生产观念，提升自我保护观念，在安全管理期间一旦察觉出安全隐患，一定要及时地运用精准性高的举措方案，如此才能有效地避免安全问题地频繁出现，降低乃至杜绝安全事故所引发的庞大物质损耗。不仅如此，安全管理工作者还需要强化安全宣传工作，让安全管理的关键地位在潜移默化中影响人们，提升现场管理工作者和执行人员的安全管理水平。

参考文献

[1]陈绍军，建筑施工现场安全管理存在的问题及对策分析[J].科技展望，2018 （19）.