新形势下高校财务管理面临的问题及对策探究

摘 要：当前，在我国公共财政相关制度不断改革的背景下，各地区高校财务管理工作环境等发生了较大的变革，高校各方面模式也发生了较大的创新。在这种不断变换的背景下，传统的财务管理模式与高校财务需求之间产生了一定的隔阂。因此，本文主要对新形势在高校财务管理过程中所面临的问题进行了深入的探讨，并根据这些问题为问题的有效解决提出了相应的对策，希望能够促进高校财务管理水平的有效提升。

关键词：新形势；高校教学管理；问题及对策

一、引言

随着社会的不断发展，我国越来越重视高等教育。高校在教学过程总所采用的管理模式仍然是在计划经济背景下形成的，这种旧的管理模式与当前社会的发展已经不再适应，所以，我国高等教育需要在不断变革的过程中迎接新形势的挑战。

二、高校财务管理所面临的问题

（一）缺乏严格的预算管理机制

高校在进行财务管理的过程中，预算管理是其中最重要、最核心的问题，因为预算能够对未来一段时间有一定的考量。所以假设将高校的财务管理比喻为一项建筑工程的话，那么预算就相当于工程建设过程中的设计蓝图。所以在建筑工程中，一旦蓝图出现了问题，那么这项建筑工程就会出现较大的偏差。所以，高校在预算过程中如果无法做出准确的考虑与判断的话，那么高校财务管理就很容易出现较多比较难以解决的问题。所以当前，高校在财務管理发展过程中，其面临的主要问题是：首先对预算的认识存有严重的不足。当前，有一些高校的财务管理人员专业水平较低，缺乏丰富的工作经验，所以就容易在预算过程中出现较大的漏洞。其次，对预算编制的范围不全面。实际的工作过程中财务管理人员仍没有将一部分本来属于学校的收入纳入学校的财务，这也容易使得学校最终收支不平衡。第三，预算方法存有较大的漏洞。财务预算并不是一种简单的估计，高校的财务预算是需要能够对学校的各项运营情况进行深入的分析，能够在对众多因素进行分析的基础上最后对某些方面做出决策判断。所以这样的预算过程是需要能够运用科学合理方法的，但是实际的工作过程中，财务预算人员往往无法掌握这样正确的预算方法。

（二）高校后勤管理存有较多的弊端

很多高校将实际的教学与学校后勤进行了分割，这也使得两者处于独立的层面，但是，两者也具有一定的交流，这也就使得后勤与高校之间需要形成一定的平衡，最终起到相互促进的作用。但是，就目前来看，高校与后勤之间远远不能达成这样和谐的机制。很多高校在实际的管理过程中，其后勤都是由后勤集团承包的，学校仅仅是在名义上有管理的权利，实际是对后勤决策方面起不到决定性的作用。所以对于学校的后勤来讲，很多时候都是后勤集团独立来做出决策的，他们的决策与往往是基于利益的角度，并没有将学校师生的利益考虑到其中。其次，学校后勤集团管理人员的流动性较大，这也使得很多领导无心参与到管理的过程中，最终使得办事效率较低，无法从长远的角度去对问题进行深入的分析，这就加大了学校财务管理的压力。

三、新形势下改善高校财务管理相关问题的解决对策

（一）对资金进行合理的筹集，节省支出

社会在运行过程中遵循着优胜劣汰的自然发展规律，所以在时代不断发展背景下，高校需要能够不断迎接新的挑战，这样才能够有效提升自身的竞争力。对于高校来讲，在发展中需要不断改善自身的教学环境，从提升自身教学水平出发改善自身教学中存有的欠缺。在基础设施建设过程中，高校需要对资金进行更加合理的筹集，不断拓宽资金筹集的途径并能够将这些资本进行合理的运用，让资本发挥出最大的价值。此外，高校在对财务进行管理过程中还需要开源节流，能够在吸收资金的基础上降低自身的成本，能够有效避免不必要的浪费，这样才能够有效提升高校财务管理的整体水平。

（二）提升财务人员的水平与能力

高校在财务管理过程存有较多的问题，这与管理者之间具有较大的关系。高校的财务管理相关管理者有很多管理水平十分有限，自身的整体能力也较低，这也就使得管理方法缺乏科学性，财务预算不够准确，最终严重影响了高校财务管理水平的提升。所以，要想提升高校财务管理的整体水平就需要能够提升高校财务管理人员的综合素质与能力。首先，需要对高校在职人员绩效你那个思想上的培训，能够让相关工作人员对自身的工作有一个正确的认识。因为在当前阶段中，我国有一些高校的财务管理人员由于缺乏专业的财务管理知识，在实际的工作过程中常常会出现差错，加上有一些管理人员的思想十分腐败，所以需要对财务管理人员的思想进行及时的矫正。其次，加强对人才的引进与在职培训。培训能够让管理人员认识到自身存有的不足，从而能够以更加严格的标准来要求自己。

（三）高校在财务管理中不断强化内部管理

很多人在利益面前容易失去理智，所以高校在进行财务管理的过程中需要不断提升对财务管理进行内部控制的重视程度。首先要加强预防控制，在思想以及行为上对相关人员进行有效的教育，这样也能够从一定程度上避免中饱私囊的现象。其次，财务管理中需不断加强程序的制约，建立有效的内部控制机制，必须能够对高校财务相关事宜进行层层把关，财务管理中形成多足鼎立的局面，从而能够有效地避免部门独断的现象。

四、结语

总之，我国高校在不断的发展过程中各方面能力都需要不断地提升。当前，高校在发展过程中需要能够顺应社会财政体制的发展，实现高校的不断转变。在财务管理过程中，高校需要能够不断完善财务管理制度，能够提升预算管理水平，加强对财务管理的内部控制，提升财务管理人员的业务水平。这样才能够从多方面提升高校财务管理水平，进而有效促进高校的可持续性的发展。

参考文献

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[2]陈文川，黄凯颖.内部控制视角下高校财务管理问题研究——以A大学为例[J].财会通讯，2016，No.702（10）：59-62.

[3]董礼.基于信息化背景的高校财务内部控制建设研究[J].商业会计，2016（11）.

作者简介

陈明（1963.04.13—），男，辽宁喀左人，研究方向：财务管理。