供电企业会计成本核算管理探究

单崇阳

摘要：日益激烈的市场竞争背景下，企业要想确保自身得以实现稳定、长久发展，就必须在市场中占据一定的地位，不断提高自身竞争力。而在供电企业发展期间，会计成本核算管理所占据的作用十分重要，能对供电企业的发展造成直接影响。故而，就供电企业发展而言，以会计成本核算管理为对象深入开展研究的意义十分重要。

关键词：供电企业;会计成本;核算管理

成本核算是对企业生产经营期问各环节产生的资金耗费依据货币这一单位计算总成本和单位成本，能将真实、准确的成本、支出及费用数据提供给企业，为企业决策的制定提供科学、合理保障，有利于企业工作水准及内部管理水平的提升。成本核算管理表示的是在企业全体员工的参与并为产品质量、经营效益提供充分保障的基础上，以企业生产经营各阶段为对象开展合理、科学的成本控制与管理，以便实现企业经营成本的降低、经济效益的提升。

一、供电企业会计成本核算管理的意义

供电企业运行期间，在成本核算管理的实施下能帮助企业完成内部资金流向的有效了解及掌握，当有问题出现时也能在有效措施的及时实施下将资源浪费情况控制，最终可为企业可持续发展奠定基础。就供电企业成本核算管理而言.其最终目的不但为将各类资源使用率提高，同时也包含不断创新发展机遇。而会计成本核算方式即可将供电企业成本核算管理目的实现，因此供电企业在成本核算管理实施期间，在实现资源浪费减少的基础上也能发挥一定的环保作用。此外，立足于经济效益而言，会计成本核算方式的实施能促进企业经济效益及国家财政收入的提升，能在国民经济建设过程中得到有效应用，推动社会经济的进一步发展。倘若供电企业无法清除掌握内部资金的流向，那么其发展就会遭受一定的阻碍，同时会在很大程度上影响国家经济。而这一切皆突出了在供电企业可持续发展中，科学、严谨的会计成本核算管理所具备的重要意义。

二、供电企业会计成本核算管理的作用

（一）能够有效控制经营核算

供电企业会计成本核算的开展，能将个体用户电力需求量从本质上计算出来，以便电力针对性分配的实现，进而推动电力运行效率的显著提升。如个别学生及国厂，相对于普通家庭而言有着不同的用电需求量。倘若在成本核算中所采用的核算标准相同，那么必然会有人提出反对，甚至通过少供电或不供电方式地址，如此就会影响供电企业成本收益率。因此，供电企业会计成本核算管理的实施，可确保电力更均匀的分配，为电力运行效率的提升提供保障。

（二）提高供電企业经营利润

个别供电企业为了实现短期利益而将长期利润提升的目标抛弃，与成本运算规则不相适应。鉴于此，供电企业在发展期问必须增长利益，而这也就对其提出了发展生产中不断进行发展道路探索的要求，以便实现利润增长。而供电企业经营利润提升方式中，成本核算十分有效。供电企业在供电前，借助成本核算能将各区域具体供电量及收益了解清楚，如此能够针对性供电，将供电效率从根本上提升，并将电力损失减少，如此一来即可实现经营利润的提升。

三、供电企业会计成本核算管理存在的问题

（一）缺乏成本核算管理观念

供电企业具有垄断性，因此大部分人对成本核算工作都没有予以足够关注，仅对生产、经营予以重视，认为成本核算工作应由财务部负责。也有个别工作人员仅对利益片面追求而对成本盲目降低，有关成本管理的管理目标、节约制度缺乏，使得成本核算数据质量受到影响，并导致企业生产经营决策缺乏科学性，最终也就影响了企业的健康发展。

（二）缺乏全面的成本核算内容

对于供电企业而言，能源制造及传播是其工作重心，成本核算期问仅核算直接关联生产的要素而未考虑人力资源等，或是在生产经营费用中直接将无形资产成本冲销，如此一来企业真实成本也就难以通过成本核算进行反映。再加上成本核算中多以企业生产内部消耗作为重点，并未在核算中纳入外部环保可持续发展消耗，企业侧重于产品生产制造费用及前期投入，相对轻视产前准备、产前整理及后期投入等。

（三）缺乏完善的成本核算管理制度

现下，大部分供电企业基本已完成了成本核算管理制度的制定，包含了奖励、惩罚及责任落实机制在内，然而仍有个别企业存在一定的不足。如监督管理机制缺乏，对于供电企业会计人员而言，合理有效的监督管理能将其在开展成本核算工作时各类不必要的差错避免。此外，个别供电企业成本核算管理制度落实程度不够，企业缺乏执行力度，难以有效监督并管理工作人员，以至于自身发展受到一定的影响。

（四）会计人员欠缺一定的工作素养

供电企业会计工作人员能对企业会计成本核算造成直接影响，也能对企业经营管理造成问接影响。当会计工作人员受限于自身水平时，就会影响企业的日常管理，如此也无法有效利用资源。同时，供电企业成本核算中也极易有问题产生，对管理者决策造成影响，最终导致企业经营与发展受限。供电企业因自身特殊性的缘故，经营管理中极易出现资金运转的问题，而倘若会计成本核算此时有差错出现，那么就会严重威胁供电企业的健康稳定发展。

（五）成本预算管理力度不够强力

供电企业发展中，成本预算管理环节相对薄弱，时常出现下述问题：其一，预算编制中，难以实现成本支出的有效安排;其二，预算执行中，各部门之间时常会有利益纷争出现：其三，预算编制成果，无法与变化万端的经营环境相适应。同时，个别业务部门对预算编制原则及目的的了解不深入，未能予以充分重视，以至于预算管理可操作性不足。而这类问题的存在，也使供电企业成本核算管理效果受到了一定的影响。

四、供电企业会计成本核算管理的优化策略

（一）加强会计成本核算管理观念

首先，供电企业对现下开展会计成本核算的重要性、必要性必须深入认识，同时为了进一步推动企业发展，还必须全面了解并认识自身企业，以便实现针对性改进，并以自身实际情况为根据合理确定核算方式。而为了对核算方式实时更新，供电企业还必须加强全体工作人员成本节约意识的培养，积极进行管理理念的创新，并在各类渠道方式的运用下宣传企业核算成本，如企业例会、企业网站、企业宣传板报等，以便全体员工内心都能够烙印先进的成本核算管理理念。其次，供电企业应以电力资源供应链为根据，科学评估并系统分析生产各个环节，将企业坏账回收等外部成本管理工作的开展同步于内部，倘若营销部门能将电费回收力度加强，那么坏账和成本必然也能实现降低。

（二）落实成本核算精细化管理

供电企业经营管理期问，需要具体分类成本，有效区分可控与不可控成本，可使成本节约更显著，并将更牢同的基础提供给会计成本核算工作的开焊。成本管理层密切联系着可控成本，供电企业个别成本对于较高层次的成本而言属于可控成本，而部分较低层次的成本则属于不可控成本，故而供电企业在成本核算工作开展期问需有效区分可控与不可控成本，以便成本核算精细化管理的实现。具体经营管理期间，还需将成本控制严格落实在材料费、办公费等各个方面，不论占据的具体比例都需以可控成本进行划分。企业管理者也应以精细化管理作为目标不断努力，促使企业自身会计成本核算作用得以充分发挥。

（三）建立健全成本核算管理制度

以供电企业自身实际情况为根据，在成本核算管理目标的设置、成本预算费用的编制及其他成本核算内容的落实，推动成本核算管理制度的建立、健全与完善，以便成本核算管理的发展能够实现更高的规范化、科学化。鉴于此，首先，需严格管理可控成本，如办公费、修理费及差旅费等，可将专项管理实施在此类可控成本管理之中，致力于细节处，推动各个标准成本费用控制的实现;其次，在成本管理考核制度的制定及相关激励措施的有效实施下，将全体员工的竞争意识激发，引导他们从自身做起，加大成本节约力度，促使供电企业得以实现进一步发展。

（四）积极开展专业知识技能培训活动

供电企業成本核算要想实现全体员工成本核算意识的提升，需要全体员工积极踊跃地参与，促使他们对会计成本核算的意义具有充分认识和了解。企业会计成本核算工作的开展，对于企业全体员工而言会产生一定程度的影响，能使他们在工作中更加积极，进而实现员工工作积极性的充分发挥，同时也能为成本核算最终结果提供可靠的保障，全面发挥企业会计成本核算的作用，推动企业的长久、稳定发展。此外，供电企业积极开展员工培训和指导活动，帮助员工实现工作素养的全面提升，如此一来即可实现供电企业工作质量的提升，并推动会计成本核算目标的实现。

（五）健全核算管理的监管制度

首先，需对成本切实展开管理，如办公费、差旅费等日常成本，制定相关控制标准，同时也可实时问题事故责任制，确保全体员工积极参与其中，将各项任务尽职尽责、保质保量地完成：其次，制定激励措施，将员工彼此问的竞争意识激发，具有突出表现或为公司做出巨大贡献的人员，应及时予以适当奖励。而针对违规违章的员工，应视情况严重程度合理予以惩罚，以此推动成本管理效果的提升：最后，核算监督工作。供电企业可邀请专业审计人员开展内部监控工作，并在与工商、税务、财政等外部监督部门的结合下，对个别不遵循财务制度开展工作的人员坚决进行地质，以便财务监督作用得以充分发挥，并为成本核算工作的顺利开展提供保障。

五、结语

目前，市场经济竞争力度日益加强，供电企业也面临了更为严峻的挑战。在供电企业经营管理环节中，会计成本核算十分重要，供电企业会计成本核算工作的开展，可实现经营成本的节约、企业管理水平的提升、企业综合竞争力的增强，为企业健康、平稳的发展奠定基础。因此，要想实现供电企业的进一步发展，就必须将企业会计成本核算工作妥善落实。

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