论高中生视域下新形势企业经济管理的创新策略

鲁冰

摘要：在21世纪，我国社会经济正在飞速发展，市场经济也在不断进步，在这种情况下，企业面临着新的机遇和挑战。企业作为大的公司，要想持续不断的发展就要跟随时代潮流进行企业创新，在保证质量的情况下提高生产效率，企业还要进行经济管理，经济管理是企业能够长远发展的前提。通过我们高中生的调查研究，我国目前的企业经济管理体系不够完善，需要企业管理者的进一步改变，本文主要站在高中生的角度思考新形势下改善经济管理的策略和方法。

关键词：新形势;企业经济管理;创新策略

一、新形势下企业经济管理中的弊端与缺陷

（一）企业经济管理理念不先进

在新形势下，企业从注重经营管理逐渐向经济管理靠拢，企业管理者也开始学习经济管理的方法，但是由于刚学习的经济管理方法只是传统模式下的教学，没有与时俱进，并不能很好地适应新时代的发展，管理理念并没有及时的转变，无法适应现代企业的发展。经济全球化让企业面临的市场压力更大，如果企业不能感受到危机的来临，不及时进行有效的经济体制改革，就不能在市场上占有一席之地。在危机来临时，企业大多部分关注的是如何提高经济效益，不会去理会经济管理。一个企业如果缺乏管理机制，企业的基本运作都不会有保障，更不用说有效的发展了，所以企业经济管理水平的落后阻碍了企业的发展。

（二）企业内部管理与控制程度不够

企业在日常的经济管理中，大多数没有建立明确的管理机构，上级跟下级的沟通情况并不是很好，企业的内部员-也不能达到团结一致，这会让企业的政策无法准确地传达到每一位员工，员工也就无法落实企业的政策，阻止了企业的进一步发展。导致这种情况发生的原因有两种：一种是企业的经济管理者的个人能力很强，但是缺乏专业的管理能力，不能正确地进行经济管理改革，所以企业的内部管理比较混乱。另一种是企业的管理政策没有真正得到落实。有时候企业真的组织专业人员对企业的经济政策进行改革，但是企业的管控力度不够，这些改革策略只是走走形式，并没有被实际应用到管理过程中，也不会对企业产生相应的影响。

（三）缺乏健全的管理制度

一个企业的经济管理，没有我们高中生想象的那么简单，它需要很多方面的知识，比如企业的财务管理，机构管理等。企业需要对运行的每一个程序进行规定，每一项任务都需要对应的管理策略，这样才能保证企业的顺利运行。但是在企业实际的发展过程中，并没有解决以下问题。第一，缺乏完善的管理制度。管理制度是对企业的工作流程进行规范，如果制度不完善的话，会导致企业的运行成本过高或者是严重的资源浪费。第二，管理制度不结合实际。时代在变化，任何策略的制定都要结合实际，脱离了实际的管理制度即使再完善也没用，它无法适用于企业目前的发展，甚至有可能阻碍企业的进步。第三，管理制度的落实不到位。企业建立了完善的管理政策，但是并没有做好落实工作，企业对于政策落实的监管力度不够，并不能安全发挥其管理制度的效果，再加上管理人员缺乏责任感，制度也不会进行有效的改进，无法让企业更好的发展。

二、新形势下企业经济管理的创新策略分析

（一）企业经济管理理念的创新

企业的经济发展与时代的发展密切相关，社会不断进步的同时，企业也面临着机遇和挑战。要想抓住机遇，应对挑战，就需要进行政策创新。在政策创新中，管理理念的创新占据了重要地位，企业要实施管理理念创新的第一步就应该提升员工的经济管理理念，让员工树立科学的管理理念，企业也要大力的进行宣传，鼓励员一厂-不断进行创新。第一，不能根据老旧的管理理念实施企业管理，传统的管理理念过分注重经济效益，而忽视了企业长远发展的目标，新时代下的企业应该树立可持续发展的观念，建立科学的发展观念，基于企业能够长远发展的基础上，让企业提高自己的经济效益。第二，让企业经济效益跟经济管理同步发展，建立完善的经济管理机制，在保证经济管理的正常运行下，提高企业的经济效益。第三，制定完善的经济管理方案，让企业树立好危机意识，加强企业内部的执行力度。将危机意识深深地刻入每一位员工的脑海里，让员工时刻注重发展过程中的每一个细节，将每一件小事都能做到最好，企业也要时刻关注发展的动向，一旦有新的情况发生，企业要立即采取应对措施，保持与时代发展的一致性，保证管理理念的科学性，使企业经济在市场上能够平稳健康的发展，扩大其影响力。

（二）企业内部管理控制上的创新

除了要落实管理政策之外，企业的内部控制也是十分重要的。想要企业进一步发展，企业就要进行管理政策的创新，而企业的内控力度是实施管理政策的关键。完美落实企业管理政策可以从以下两方面进行。第一，加强企业的财务管理制度。财务管理是一个企业能否健康发展的重要因素，财务部门要根据企业的运营状况，对企业进行管理，提高财务部门的准确性，加大财务部门的管控力度，得出完整的财务报告。财务部门也要根据市场经济的运行趋势对经济的未来走向进行预判，建立防控未来经济风险的财务计划，对企业的整体水平进行预算，规划企业的未来发展。第二，加强企业的内部监控。结合企业的實际发展情况，对企业的未来发展进行评估，改变企业的发展方向来使企业适应新时代的发展。企业的内部监督能力能够保证各项政策的落实，即使企业进行政策创新，企业也能保障自己方案的准确落实，尤其是财务管理方面，它可以保证资金的合理利用，将企业的资源最优化，为企业的未来发展奠定基础。

（三）企业经济管理制度的创新

要想企业实行可持续发展，紧跟发展的潮流，企业就要进行管理政策的创新。管理制度的创新可以有效解决企业发展的各个问题，使企业更好更快的适应社会的发展，提高企业的经济效益。为了让企业达到更好的经济效益，企业要结合自身发展的实际状况，在根据新时代的经济背景，对管理制度从根源上进行创新。企业可以从以下四个方面进行创新。第一，人员选取制度的创新。一个企业的正常运行离不开各个员工的努力，人员的选拔也是至关重要的。如果企业只是注重员工带来的经济效益，不去考虑员工的真实感受，就会使员工失去努力工作的动力。所以企业要让员工参与到企业建设中来，让员工参与决策的制定，体现员工的价值，提高企业的内部凝聚力，让企业的内部环境和谐统一。第二，管理方式的创新。时代的改变会导致企业生产经营的方向有所改变，企业要进行管理方式的改变，制定符合企业目前发展的经济管理方式，对企业的未来发展做出规划。第三，组织结构的创新。组织结构是企业的内部结构，以前的企业实施重大决策时都是由上向下一级级的传递，底层员工只知道自己要干什么，却不知道公司的整体决策是什么。组织结构的创新保证了企业区域化，使企业可以更加灵活的运行。第四，管理制度的创新。保证企业的总规章制度不变的情况下，结合环境的变化，制定新的管理制度。企业管理制度的创新并不是企业管理人员的心血来潮，而是为了更好地适应未来经济的发展，管理制度的创新可以激发员工的积极性，提高企业的经济效益，让企业拥有更开阔的市场前景。

三、结论

根据以上内容，企业的发展离不开经济管理制度的创新，尤其是在经济全球化的背景下，如果企业不与时俱进，就被沦为经济发展的落后产业被淘汰，企业要加强内部管理力度，完善管理制度，实行经济管理制度的创新。我们高中生也要了解企业的实际运行状况，学习掌握企业管理的核心思想，了解新时代经济的发展动向，为以后企业的发展贡献自己的一分力量，让企业进一步发展，让我国经济也进一步发展。

参考文献：

[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸2012 （7）：136 -137.

[2]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014，（32）：165 -166.

[3]梁梁.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].财会学习，2017，（ 19）：203.