激励机制在企业管理中的作用

赵晋玉

摘 要：近年来我国经济社会快速发展，受此影响我国企业也开始蓬勃发展并取得了日新月异的变化。随着市场竞争的日益加剧，企业面临的压力也在逐年增加，企业为了提升市场竞争力，亟待加强企业管理。激励机制作为企业管理的重要手段，对于激发员工工作热情和积极性有重要的作用。在这样的背景下，本文详细论述了激励体制的概念、类别以及对企业管理的重要作用，并根据企业管理中应用激励机制存在的问题探讨了几点完善策略。

关键词：激励机制;企业管理;策略

进入二十一世纪以来，以互联网为代表的信息技术快速发展，世界各国之间的交流变得越来越密切，经济全球化已经成为世界经济发展的潮流。对于我国企业来说，竞争环境越来越剧烈[1]。对于企业管理人员来说，要想在激烈的市场竞争中屹立不倒甚至脱颖而出，就需要不断提升自身的管理水平。企业发展的根本在于人，只有员工通过发挥工作的积极性，才能提升企业的经济效益。因此，企业管理人员大多通过采取科学的激励机制，解放思想，革新观念，充分调动员工的积极性，为企业的高效发展注入活力和创造性。但是现阶段我国很多企业都存在激励机制不到位的情况，极大的影响了我国企业的健康发展。在这样的背景下，本文结合企业实际情况，对企业管理中激励机制的应用问题进行了分析研究，具有重要的现实意义和研究价值。

一、激励体制概述

（一）激励机制的概念

顾名思义，激励指的是企业为了完成既定目标，在满足员工需求的前提下，最大化的激发员工的工作积极性。激励机制就是企业管理人员在法律框架下，所采取的物质或者精神方面的激励手段。企业采用正确的激励机制，一方面可以提升企业内部高素质人才的认同感，另一方面可以激励企业员工挖掘自身潜力，实现企业的长远发展[2]。

（二）企业管理中的激励机制的主要类别

激励机制既包括物质方面的行为，也包括精神层次的鼓励。企业管理中常用的激励方式包括工作激励、尊重激励、荣誉激励、参与激励、表率激励等等。其中工作激励是企业管理过程中常用的方式之一[3]。这种激励方式指的是企业管理人员根据员工的实际情况以及企业需求，将其分配到合适的工作岗位上，确保员工可以更大程度的发挥自身优势，并获得良好的工作体验。工作激励有助于愉悦员工身心，进而有效的激发员工的工作热情。为了将员工安排在合适的工作岗位，企业管理人员可以从两方面着手，一是结合员工的优势特长，让员工可以物尽其用人尽其才，确保员工可以在岗位上充分的发挥其优势，二是结合员工的工作能力，适度的安排有挑战性的工作。尊重激励指的是企业管理人员在工作中采用尊重、平等的方式，确保员工感受到工作认同感。这里所说的尊重包括信任、关怀、包容等等，通过尊重激励方式让员工能够感觉到工作只有分工不同、性质不同，没有身份上的高低贵贱之分。对于企业内的每一名员工，企业管理人员都要以包容的心态对待，让员工切身感受到企业的关爱。荣誉激励也是现阶段企业常用的激励方式之一，这种激励方式可以满足部分员工对于成就感的迫切追求，能够促进这类员工为企业创造更多的价值。荣誉激励是企业秉承公正、公开、公平的理念，对员工的工作成果进性客观、科学、合理的评价，并给予一定的物质或者精神奖励作为报酬，提升员工工作热情的激励方式。其中物质激励包括奖金、补贴、奖品等等，精神奖励包括授予荣誉称号、公开表扬、职位晋升等等。荣誉激励适用于企业的专业技术人才和高层次人员。参与激励可以让企业员工对企业产生认同感和归属感，这种激励方式有助于提升企业员工的忠诚度，并让员工充分的体会到自身的价值所在。表率激励指的是企业管理者或者部门负责人发挥领头羊的作用，通过带头表率发挥示范性的作用，对员工进行激励。这种激励方式是通过潜移默化的方式实现的，比如针对企业出台的新措施，管理人员以身作则、严格遵守、带头实践，通过这种激励方式可以员工从内心产生信服感，并且这种榜样的力量也有助于员工提升工作活力和动力。

二、.激励机制对企业管理的重要性

首先，科学合理的激励机制有助于提升员工的创新性，最大程度的激发员工的动力。对于企业来说，员工是重要的组成，企业的发展归根结底要靠员工的辛勤付出。在经济全球化的背景下，企业发展面临的竞争越来越激烈，迫切需要提升员工的创造性。合理的激励机制可以从根本上激发员工的功力和创造力，进而提升工作效率。

其次，激励机制的实施可以调动员工积极性，进而提升企业经济效益。员工作为企业的参与主体，对于企业的生存发展以及经济效益的提升有重要的作用。其中，员工对企业的归属感和认同感是提升员工积极性的关键。因此，为了充分调动员工的积极性，让员工以主人翁的精神投入到企业发展中，就必须实施科学合理的激励机制，进而确保企业在良好的运营状态下运行。

第三，企业管理中应用积极激励，有助于吸引高端人才，提升企业的核心竞争力。随着经济社会的快速发展以及市场竞争环境的日益加剧，企业对于人才尤其是具有一定经验的高端人才的需求越来越迫切。人才优势是企业保持竞争力的关键所在。企业采取科学合理的激励机制，可以吸引更多人才加入其中。优秀人才的创新能力和战略眼光可以极大的提升企业的核心竞争力。

第四，从长远来看，激励机制还能够增强企业文化建设，提升企业凝聚力。众所周知，企业文化作为企业生存发展的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成。近年来，越来越多的企业通过打造品牌活动提升企业文化。加强企业建设可以促进企业和员工共同价值观的形成，在很大程度上提升企业的凝聚力。企业实施科学合理的激励机制，将员工的个人发展融合到企业的长远发展中，可以实现企业经营和个人利益的双赢。

三、企业管理中应用激励机制存在的问题

现阶段我国企业管理激励机制存在如下几方面的问题。首先，企业激励方式单一。大部分企业管理人员仍然局限在物质激励方面，没有充分的意识到精神激励对员工的促进作用，导致员工工作热情匮乏，缺乏对企业的认同感。其次，现行激励制度不完善。当前企业管理人员多采用物质激励方式，但是由于激励制度不完善，导致只有做出突出业绩的员工才能获得物质奖励，一些具有较高积极性、工作表现出色但工作业绩没有明显提升的员工没有获得应有的奖励，这种简单的评比方式会降低员工的工作热情，长此以往会制约企业的发展。第三，激励方式的科学性欠缺。在企业管理方面，西方发达国家拥有很多成熟的经验。我国部分企业将国外激励方式照搬到本土企业，但是受到传统思想观念的束缚，制定的激励制度缺乏科学性，且形式化现象严重，导致这些“舶来”的制度出现了水土不服的现象。因此，如何将国外先进的激励制度予以有效的消化吸收、改进完善是企业管理人员亟待解决的问题。第四，在人才激励机制方面，重视程度不够。部分企業管理人员没有充分的认识到人才激励管理制度的重要性，部分企业管理人员的观念没有适应现代管理的需求，直接导致企业缺乏人才激励机制的氛围，导致激励制度没有达到预期的效果，降低了企业对人才的吸引力。

四、企业管理中完善激励机制的具体策略

针对我国企业管理激励机制中存在的问题，下文探讨了几点完善策略。首先，实行多元化的激励制度，丰富企业物质激励机制。针对当前企业激励方式单一的问题，企业管理人员应该加强调研，结合企业以及员工的实际状况，采用物质、精神激励的多元化激励方式。随着人们生活水平的不断提升，仅仅依靠物质激励已经难以提升部分员工的工作积极性，因此对于有着较高精神追求的员工，可以采取合理的精神激励政策，提高这类员工的事业成就感。在丰富物质激励制度方面，对于企业中的技术研发人员，企业可以根据其工作成果给予一定的奖金，并对这类人才提供国内外培训、进修的机会，或者设立科研项目奖励，通过这类激励政策调动员工的工作动力，为企业创造更大的经济效益。其次，强化企业文化建设，塑造优秀的企业文化。企业文化的建设是企业价值观念的集中体现。良好企业文化的构建，可以有效的改善工作氛围，有助于员工个人追求的提升。通过企业内部的交流、合作，逐步形成共享的氛围，让员工在共享交流中形成共同的价值观和责任感，此外，这种良好的氛围也有助于改善员工之间的人际关系。第三，提升管理人员的重视程度，营造信任氛围。由于部分企业管理者只重视企业经济发展，忽视了企业激励机制的构建，导致企业氛围过于严肃，员工认同感降低。企业为了实现健康可持续的发展，管理人员必须转变观念，充分认识到激励机制对于企业发展的重要促进作用。第四，确保激励机制的公平性。企业管理的核心是以人为本，因此在制定实施激励制度时，除了要结合企业的实际情况，还要注重激励机制的公平性，通过征求全体员工的意见，确保制度能够得到大多数员工的认可，并对存在争议的地方及时的予以调整。

参考文献：

[1] 沈剑光， 叶盛楠， 张建君. 多元治理下校企合作激励机制构建研究[J]. 教育研究， 2017（10）：69-75.

[2] 廖红伟， 杨良平. 国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究[J]. 财经问题研究， 2017（1）：108-114.

[3] 杨静怡. 浙江中小民营企业全面绩效管理问题探析[J]. 经济研究导刊， 2018， 378（28）：132-134.