大数据时代企业人力资源管理变革的思考探究

摘  要  在这个经濟、文化、科学技术都在飞速发展的时代下，各行各业都无时无刻发生着新的变革，发展的迅速造成了落后就要被淘汰的结果，时间就是金钱的观念已经在人们脑海中形成，发展、效率对企业而言变得无比重要。而想要使企业得到发展、使企业的生产效率得到提高，必须想到创新，对企业管理方式的创新。社会在发展、时代在进步，大数据已经悄无声息地走进我们的生活、围绕在我们身边。大数据的兴起给当今人们的生活带来了许多改变、人们日常生活中的种种数据被汇集起来能产生不小的影响。在大数据的时代背景下，在对企业人力资源管理的方式方法上应做出一定的改变、创新，顺应这个大的时代背景进行摸索、找到一个与自身企业最匹配的管理模式，创造出一个科学、温馨、充满创新意识的人力资源管理环境。这样才能更好地使企业平稳、流畅的发展下去。本文就大数据时代背景下企业人力资源管理的变革进行简要论述。

关键词  大数据  企业管理  人力资源管理

引言：

科技的不断进步正一步一步地改变着我们的生活，在这一大背景的笼罩下对企业的发展既是机遇同时又是挑战。在大数据还没有像如今这般兴盛的时候对一些事物的认知还停留在传统的层面，处理事情的方法、对企业人力资源的管理也都是中规中矩。随着大数据的普及，人们的吃穿住行都有了不同程度的改变，在对企业人力资源的管理模式上也有了一定的变化。目前，如何顺应大数据的潮流发展、管理好企业是大多数企业人口资源管理者都在探究的方向。而一个企业的人力资源管理工作是一项极其重要的工程，管理人员在执行工作时要对自身的观念、见识有所更新，学习那些新的管理手段做到与时俱进。结合大数据时代带来的便利在管理模式的选择方面保留精华、去除糟粕，让企业稳固发展、业绩也蒸蒸日上[1]。

一、企业人力资源管理变革的时代背景

在探究大数据时代背景下企业如何创新管理前我们要先对大数据是什么、大数据能做什么进行大概的了解。大数据具有5V特点：它们分别是Volume大量、Velocity（高速）、Variety（多样）、Value（低价值密度）、Veracity（真实性）。从其字面意思来看可以大致分为两部分，一是“大”、二是“数据”，大的含义是在当今人们生活的社会中每片土地、每个角落都有数据的散布，其范围广、基数大影响着人们生活的方方面面，也因此有了大这个字眼。数据是一个较为抽象的概念，无处不在却又无色无形，有人把数据比喻为蕴藏能量的煤矿。煤炭根据不同性质有焦煤、无烟煤、肥煤等，而露天煤矿、深山煤矿的开发消耗的资金又不一样。由此可知，大数据除了大，还要“有用”。蕴含的价值、开发投入比数量更为重要[2]。对众多企业来说，如何利用大数据发展自身是在激烈的市场竞争中取胜的关键。在对企业进行管理的时候要与大数据所具备的特点紧密结合，使管理工作进行的更加顺畅合理。大数据的典型特征表现为以下几点：第一是覆盖范围广、数据基数大。生活中的上下班出行、购物、饭店吃饭、酒店住宿、外出旅行等处处都是数据，也正因为数据覆盖范围广这一点为企业的管理提供了较好的资源，使管理工作能得到简化。其次，数据是一种抽象且不稳定的东西、数据实时存在但也一直在发生变化，大数据的背景下企业可以根据数据变化的趋势对企业内部管理方案进行适当调整。企业若能利用好数据蕴藏大量能源的宝藏，就能很容易对企业人力资源实施有效管理，使企业变得更加有活力。

二、大数据时代企业人力资源管理变革的现状

时代的车轮不断向前滚动、毫不停歇，一个新时代的产生有一定的科学技术作为支撑，新时代既然到来就要积极正确的投入其中，就如同第一次工业革命时期的中国没能很好地跟随时代的洪流向前走就落得军事、经济、政治相比西方国家都落后了不少，而当今的大数据时期也有一些企业的人力资源管理方面存在一些问题。不与时俱进、继续守着旧的管理方式导致企业人力资源管理工作的效率无法满足快速发展时代的需求;结合大数据实行管理策略但没有处理好安全问题以及新旧管理模式的衔接问题[3]。

（一）缺乏先进的管理理论方式

因循守旧不改变原有已经与当前社会不相适应的管理模式，造成企业的效率低下、管理困难。大数据兴起前绝大部分企业都能正常运转、正常管理，但在大数据推行后一些企业没有做好迎接大数据到来的准备而选择继续使用原有的管理方案。这样一来企业整体的生产效率、管理效果就渐渐的无法适应大数据背景下社会的需求，造成企业的生产效率相对降低、企业效益降低，从而对企业人力资源管理造成很大程度的影响。传统的管理模式虽然是在大量的管理工作中得出经验的基础上设立的，但一个时代有一个时代的产物和需求，不做出适当的创新就必然会落在后面，更严重的结果是被这个时代所抛弃，被发展的浪潮所淘汰。

（二）分配结构的不均衡

数据无处不在、无时不在的当今，大数据已经完全融入到我们日常生活工作的方方面面。在这样的时代背景下，如何合理的进行企业资源的配置是企业管理中应着重关注的要点。而我国的一些企业当前就存在企业结构分配不均衡的现象，在一定程度上对企业的发展和创新进行制约。

（三）人才的相对缺失

在当前大数据的背景下，虽然数据发挥着越来越重要的作用，但企业稳定长足的发展和运营依然离不开专业人才。为了进一步保障企业人力资源管理发展变革中的顺利进行，企业便需要专业的大数据人才。当今许多企业都有人才缺失这一问题，在人力资源管理的核心阶段难以应对产生的一些问题。

三、大数据时代企业人力资源管理变革的发展策略

发展创新在任何一个行业都是最重要、最核心的东西，即便在科学技术较为先进的当今发展创新也是必不可少的东西，这个大数据的背景下创新依旧是企业的核心竞争力，因此企业应紧追大数据的时代潮流对自身的管理模式进行创新，提高企业生产效率、管理效率，进而提升整个企业的综合效益。对于大数据背景下企业人力资源管理变革发展创新可以从下面几点进行：创新管理方式、优化分配结构、制定人力资源发展规划等。

（一）创新人力资源管理理念

大數据时代的到来为企业人力资源管理带来了一定的变革，为了更好地应对这些变革和创新、提高企业人力资源的质量和运用效率，我们需要对人力资源的管理理念进行创新。管理理念的发展革新首先要从企业的管理者入手，企业的管理层应提高自身对人力资源管理的认知和其重要性的认知，对当今先进的企业人事管理知识理论进行深入了解，通过企业领导者先进思想的引领才能更好地满足企业人力资源管理的变革需求;此外，企业内的人事部门也应加强学习和交流，进一步理解大数据给企业人力资源管理带来的重要作用和便利，企业的全体人员也应积极努力适应大数据带来的管理变革。

（二）优化结构分配

企业最重要的资源之一是人才，人才的有效招募和培养、对人才资源的科学运用管理能够为企业创造出更高的价值。因此，我们在大数据的背景下就可以通过数据的力量对企业内部人才的结构分配问题进行了解和优化。解决了企业内部人才的分配结构问题后再通过大数据对人力资源进行科学管理，如运用大数据对企业员工的年龄、工龄、岗位职责等信息进行归纳分析，进一步实现人才的合理分配、实现最优化的配置。

（三）制定人力资源发展规划

面对大数据时代给企业人力资源管理带来的机遇和挑战，企业要进一步发掘企业内部以及企业外部的人力资源，牢牢把握企业生产发展的需要，进一步规划企业人力资源发展战略，并且按照发展计划对企业人员的质量和数量进行控制管理和优化。

四、结束语

综上所述，随着我国经济建设以及科学研究的不断发展，为我国科技的创新和发展提供了良好的环境。互联网技术和信息技术的飞速成长让我们迎来了大数据时代，在这一时代背景下，企业的人力资源管理产生了一定的变革，我们需要对当前变革的现状进行分析总结，并据此找出相应的促进企业发展的对策。

参考文献：

[1]邓永波. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 现代物业（中旬刊）， 2018， No.414（2）：190-191.

[2]王莹莹， 王强. 基于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 商场现代化， 2018， No.869（08）：85-86..

[3]刘晨辰. 关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 人才资源开发， 2016（8）：143-143.

[4]边卫军. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 产业与科技论坛， 2016， 15（17）：266-267.

[5]胡艳华. 大数据时代关于企业人力资源管理改革的思考[J]. 人力资源管理， 2016（8）：23-24.

[6]王滋怡. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 人力资源管理， 2017（4）：11-12.

作者简介：马晓茜（1991.03-），汉 ，大数据应用，对外经济贸易大学高级研修班。