基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理

丁祝利

【摘 要】电力工程项目从开始到结束要管理各种各样的问题，其中就包括工程造价问题，工程造价其实就是工程项目的总成本，是整个电力工程项目完全完成后所需要的成本，在工程质量合格的前提下尽量减少成本使用，这也是电力企业在进行工程项目建造是的目的，现阶段全生命周期造价管理是一种有效的理论方法，那么要如何通过全生命周期法来管理好工程项目的造价问题呢？在这里就主要围绕这个问题，通过分析有关电力工程项目在全生命周期造价管理的内容，从而尽可能的去控制这其中的造价问题。

【关键词】电力工程项目;造价管理;全生命周期;探究分析

电力行业发展的前提之一就是电力工程项目完成良好，这就意味着工程造价是合理的，甚至是比较低的，不过前提是工程质量要合格。从当前来看，电力工程项目在造价管理方面还是需要改进的，这不利于电力工程产业的发展。因此要处理好目前电力工程造价方面依然存在的问题，科学合理的管理好工程项目的造价问题，保证电力工程项目顺利且成功的完成，让企业获得更高的综合效益，以实现推动电力行业的稳定发展。

1 对该理论方法的简单介绍

1.1 简要解释

全生命周期造价管理对于电力工程项目造价管理意义重大，它主要通过分析和管理的方式来制定科学有效的方案来对工程项目造价进行控制，在工程实际施工和设计当面也具有一些指导作用。在控制工程造价方面，全生命周期造价管理可以说是对工程造价总和的分析和管理，它贯穿电力工程的始终，以求在每个阶段都尽量控制工程的支出，以求工程项目的总造价成本最小。全生命周期在管理方面将电力工程分为不同的阶段，每个阶段所使用的管理方法也不一样，但最终目的都是要达到成本最低。

1.2 自身特性

在应用全生命周期造价管理时要注意它自身的特性，这样才能使其价值更好的发挥。首先要明确为什么要应用全生命周期造价管理，因为电力工程的建造是要获得效益，所以要减少成本的使用;其次要明确如何让全生命周期造价管理发挥它的作用。要通过分析来研究方案，通过管理来保证方案的有效实施;最后，要了解全生命周期造价管理的使用时期。全生命周期造价管理要应用在工程项目前期、中期、后期等每项工作中。

2 当前国内电力工程项目在造价管理方面存在的不合理的情况

2.1 信息反馈不及时

在整个电力工程项目中，每一项工作存在着造价问题，为确保能够全面管理好工程项目的成本支出，这就要求有关工作者要将每一阶段工作中资金的使用明细及时反馈给管理人员，以防止信息反馈不及时而影响工程成本使用最小化程度。通过查阅资料发现，由于电力工程项目施工过程中内部环境和外部环境的复杂性，信息反馈不及时这种问题在很多工程建造过程中都发生过。工程成本资金信息反馈不及时，在这个阶段没有得到有效处理的问题将会延续到下一个阶段，问题将会越来越多、越来越复杂，进而对工程项目的总造价产生负面作用。

2.2 做出的决策不科学

在电力工程项目开始施工前，要做的重要准备工作就是做出决策，决策内容主要包括成本在内的各项工作的分析和方案研究，但也由于工程项目实际施工过程中的復杂性，因此要做出科学合理的决策也不是那么简单的。大部分电力工程项目造价管理者并不是专业的经济人员，对造价管理方面也没有专业且全面深刻的研究，在工程造价预算方面无法做出最优的方案，这也成为问题发生的主要原因。电力工程项目造价要在要求范围内才能被批准，而有些造价管理人员为了能够让项目获得批准，而做出像故意压低成本预算等不科学的工程造价方案，以至于在实际施工过程中在造价管理方面问题频繁发生。

2.3 缺乏有效的监督和管理

在电力工程项目实力施工过程中，造价管理方案的落实需要一定的监督和管理，以确保工程施工人员能按照方案规范严格落实，但是目前我国电力工程项目在实施过程中的监督和管理效果不大，依然有问题不断发生。比如说施工进度方面，由于没有严格的监督和管理，有些施工人员工作懒散，这会影响工程施工的进度，很可能会造成工期内无法完成工程，而每增加一天的工程，总造价就会增加，因此要工程实施过程中有效的监督和管理是不可缺少的。

3 全生命周期造价管理应该合理运用在电力工程造价中的哪些方面

3.1 前期准备方面

在电力工程项目开始施工前要进行决策和设计工作，这里把它们都归为前期的准备阶段。在决策方面，要对工程项目每项工作所需资金进行做出科学预算，对影响工程造价的因素进行程度评估，以保证预算结果与实际造价尽可能的接近。除此之外，还要对市场和政策进行动态了解，确保评估结果的精确。在设计方面，首先设计人员一定要有较高的设计技术，在保证设计质量的同时，尽可能的减少造价成本，如果设计时出现造价成本过高的问题，一定要及时更改设计方案。

3.2 实际的工程项目施工过程中

在具体的施工现场，进行的每一个阶段、每一项工作都要应用全生命周期造价管理对建造成本进行控制，这样能够减少问题的遗漏，从而达到总造价最优的目标。在实际工程项目施工的过程中要关注各种问题的变动，首先，电力工程外部环境的变动，包括市场环境和政治环境，要对经济和政治有敏感性，能够及时对工程做出改变;其次，工程项目中的安全问题，包括施工人员的安全和设备的安全，尽量减少安全事故发生，以保证工程使用成本的降低;最后，工程项目施工期间出现问题要及时上报，这样能及时处理好问题，减少更大的问题发生，从而控制工程总造价。

3.3 后期验收和维护方面

电力工程后期的工作包括工程完成后的工作和工程维护工作。在工程项目完成后，主要是对工程项目进行验收，其中也包括对造价成本的验收，要将有关工程造价的各种资料进行整理和上交，让专业人员进行判断，以求工程项目的质量和总造价的最优。工程项目的维护不是想象的那么简单，同样时间的维护成本比建造成本要高很多，因此企业运用全生命周期造价管理去减少维护成本的使用是非常有必要的，制定合理的方案去控制工程维护的造价，在保证维护质量合格的情况下，以实现尽可能减少使用维护成本的目标。

4 结束语

电力工程项目控制工程造价是必须的，这是企业获得效益的方式，因此在没有研究出更好的方法之前，企业要好好利用全生命周期这种工程造价管理的手段，在经过全面且深刻的了解后，让它在工程项目造价控制方面发挥它的作用，以此来减少工程项目的成本使用。

参考文献：

[1]杨启航.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].中国标准化，2017（12）

[2]李卓凯.全生命周期电力工程项目造价管理相关探析[J].中国新技术新产品，2017（7）

[3]郑东.全生命周期造价管理理论在电力工程造价管理中的应用探讨[J].工程技术，2017（2）

（作者单位：国网浙江省电力有限公司宁波供电公司）