易明西雅医药科技股份有限公司存货管理分析

王瑞英 杨西平

摘 要：西藏药业企业财务问题一直是我们研究的重点，西藏的医药企业普遍存在着存货管理问题。本文以易明医药为例，选取西藏药业、海思科和奇正藏药作为对比对象。首先从存货周转情况、存货规模、存货和收入状况进行存货现状分析，再从分析中提出易明医药在存货管理方面存在销售计划测算不准确、存货管理信息系统不完善、库存余额管理不到位的问题，最后针对这些问题得出加强销售计划的管理、完善存货管理信息系统、实行ABC管理法，加强对库存余额的管理的有效措施。

关键词：易明医药;存货管理;存货

一、 易明医药存货管理的现状

本文对易明医药存货管理主要从存货周转率、存货规模、存货与收入状况等三个方面进行分析。但分析任何企业都不能独立分析，要与其他同行业的企业进行对比，本文选取了西藏药业、海思科、奇正藏药三个企业与易明医药进行比较分析，均属于西藏的药业，有比较意义。

（一）存货周转情况分析

从表1可以看出，2013年～2015年，易明医药的存货周转率小于西藏药业和海思科，但又大于奇正藏药;从表2可以看出易明医药存货周期大于西藏药业和海思科，但又小于奇正藏药，易明医药与西藏药业和海思科相比存货周转次数较低且存货周期较长，2013年～2015年公司营运资金在存货方面占用资金较多，流动资金被占用较多的会导致企业的短期偿债能力和盈利能力下降，增加企业的资金使用成本和存货的储存成本，也可能致使企业无法按期偿还债务，严重会使企业无法偿还债务而倒闭。

2015年以后，西藏药业存货周转周期突然增加，海思科存货周期持续较短，易明医药与其他企业相比，存货周转周期较短，短期偿债能力和盈利能力处于较高水平。但与自身往年相比，存货周转周期还在持续增加，说明企业短期偿债能力和盈利能力还在持续下降。

整体从五年数据来看，易明医药的存货周转率和存货周转天数处于四个企业的中间水平。

（二）易明医药存货规模分析

从表3、表4可以看出易明医药与其他企业对比的存货规模情况。整体来看，易明医药和西藏药业的存货占比比较多，存货占流动资产的比重和占总资产的比重都比海思科和奇正藏药大，而且海思科和奇正藏药的存货占比在逐年减少。

2013年～2015年易明医药的存货占比仅次于西藏药业，存货属于流动资产，但在流动资产中流动性较差、变现能力弱。存货在流动资产中所占的比重大小会直接影响到企业流动资产的周转速度，进而影响到企业的短期偿债能力。2013年～2015年易明医药的存货比重过大，说明易明医药的流动资产周转速度缓慢，企业短期偿债能力差，而且存货比重过大也会导致企业资金大量闲置和沉淀，影响资金的使用效率。这和分析存货周转率和存货周转天数得到的结论是一致的，说明易明医药需要改进存货管理的模式。

（三）公司存货和收入状况分析

以下是易明医药2013年～2017年的存货和主营业务收入状况。

从整体来看，2014年～2017年，收入增长率和存货增长率为此起彼伏的状态，且每年的增长率状态都与前一年的相反。说明企业每年对存货的投资都按照前一年的销量做调整。如果销售量少，库存积压太多，则减少存货投资量;如果销售量大，库存较少，則增加库存投资量。由此看来，企业没有一个科学的存货管理和采购模式。

二、 易明医药存货管理存在的问题

通过以上对易明医药存货的分析，可以得出，易明医药的存货管理中存在高库存，存货规模变化起伏不定，存货结构不合理等情况，主要体现在以下几个方面。

（一）销售计划测算不准确

销售计划一般指引着一个企业生产和投资的计划。医药行业前几年市场环境比较好，销售量大幅上升，但最近两年，销售增长率又大幅下降，造成一般的医药企业对销售量不能很准确地测算。易明医药主要销售化学药（原料药和制剂）以及中成药，但药品种类繁多，比如内分泌系统用药、心脑血管系统用药、神经系统用药等。药品种类繁多，可能导致在制定销售计划时有一定的困难，易明医药的销售计划并不准确，无法准确为下一年的生产和存货投资计划提供很有价值的建议，导致易明医药的存货增长率和收入增长率很大幅度的波动变化。

（二）存货管理信息化系统不完善

易明医药虽然建立了存货管理信息化系统，但系统还不够完善。易明医药作为西藏企业，信息技术可能跟内地的企业有一定的差距。易明医药的药品种类繁多，所以核算起来有一定的难度，销售部门、库存管理部门、财务部门之间信息共享程度低，增加了存货管理的难度。易明药业与其原材料供应商和经销商之间信息系统不完善，造成上下游企业不能很好地互通，导致存货管理难度加大。

（三）库存余额管理不到位

我国对药品质量检验要求比较严格，从原材料到生产到最后药品的出售都加大了检查的力度，无形中延长了药品的生产周期，易明医药为了不影响正常的销售，大量的采购原材料，储备产成品。中成药是易明医药的主要产品，但季节性对中成药有很大的影响，制成中成药的药材一般都是季节性药材，这些药材在成熟后才可入药，所以这个时候医药企业一般都会加大储备量，但药品也有季节性因素的影响，比如感冒药，所以会造成库存管理压力加大。企业不及时定时清查库存余额，导致库存积压严重。

三、 易明药业存货管理的对策

（一）加强销售计划的管理

易明医药因为销售计划的不准确性，造成无法准确测算存货的投资量。完善存货管理系统，首先要加强销售计划的准确性，可以通过加强销售数据的覆盖面和提高编制销售计划数据的准确性来加强销售计划的管理。把企业从采购到生产再到销售各个环节的数据都要及时准确地录入系统。

（二）完善存货管理信息系统

存货管理信息系统不完善给存货管理带来了很大的困难。易明医药处于西藏，要向内地企业学习先进的自动识别技术、监控技术等先进的科学技术。通过先进的网络技术，集合所有的数据和信息，形成部门之间、企业之间形成数据的高度共享。

（三）实行ABC管理法，加强对库存余额的管理

ABC管理法是企业常用且有效的存货管理的方法，易明医药应采取这种模式进行存货管理。按照药品的种类、原材料的成熟期、药品的季节性、药品的使用率等标准将所有存货分为A、B、C三类。将那些需要价值较高且成熟期久、订货难但使用率高的存货定位A类，对这类存货要高度重视，严格控制和规划存货数量，准确计算经济批量和订货点，并频繁检查库存情况，随时按照实际情况修正经济批量;按照统一标准，较不重要的归为B类，最不重要的归为C类。这样可以很大程度提高存货管理的效率。

参考文献：

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[2]章霞青.浅谈企业存货管理存在的风险及防范——以苏宁云商公司为例[J].时代经贸，2018（27）：40-42.

[3]杨程.浅谈医药制造企业存货管理[J].中国集体经济，2018（12）：141-142.

作者简介：王瑞英，杨西平，西藏民族大学，陕西咸阳。