路桥施工项目质量管理问题分析与对策研讨

李霞

摘  要：路桥工程在快速发展的现代化社会得以迅猛发展，但是其在质量管理方面仍然存在一些问题，如设计缺陷、施工技术不高、质量管理不到位、人员素质参差不齐等。本文在全面剖析路桥施工项目质量问题的基础上，提出相应的解决对策，对于从根源上控制路桥施工项目质量具有重要意义。

关键词：路桥施工工程;工程质量管理;存在问题;解决对策

一、引言

城市化的快速发展极大地推进了我国市政道路、桥梁等基础设施建设，与此同时，社会经济的快速发展进一步富足了人们的衣食住行，对基础设施的建设质量提出了更高的要求。路桥项目是基础设施建设的重要构成部分，作为城市交通网络体系的重要支撑力量，路桥项目的全面铺开与高质量施工可以有效缓解大城市的交通出行压力，为城市居民出行、城际交通运输提供便捷的交通要道，对于促进城际经济贸易往来具有重要意义[1]。在路桥施工项目中，质量管理是其施工管理中至关重要的环节，但是受到前期工程设计以及施工现场各类要素管理等因素的影响与制约，当前路桥施工项目的质量管理仍然存在诸多问题，不仅影响路桥施工项目的质量验收，其管理问题所造成的质量漏洞会给通行车辆与人员带来严重的安全隐患[2]。因此，需要从路桥施工项目的质量管理制约性因素着手，剖析当前路桥施工项目在质量管理方面存在的问题，为路桥施工项目质量管理提供针对性的解决对策。

二、路桥施工项目进行质量管理的重要性

城市化进程的加快对路桥施工项目的建设效率与建设质量均提出了更为严苛的要求与挑战，近十年来，我国路桥施工项目建设与施工进入发展辉煌时期，路桥施工企业也如同雨后春笋般涌现，形成了相对激烈的市场竞争环境[3]。以施工质量为核心增强路桥施工企业的综合实力与核心竞争力，是施工企业在激烈的市场竞争中取得一席之地的重要基础，也是保障施工企业工程验收进度以及经营收益的重要关键，更是提高我国社会稳定与和谐、保障人民生命财产的重要基石。路桥施工项目质量管理的重要性主要体现在三个层面，其一，有助于从宏观与微观层面对路桥施工项目质量的把握，推进项目的顺利验收与投产应用;其二，有助于提高路桥施工企业的管理能力与管理效率，以质量管理为抓手，培养全体工作人员的质量意识，调动各类施工要素提高施工项目管理水平[4];其三，工程质量关系着工程进度、施工安全以及工程资金，对于施工企业而言，工程质量直接影响其施工成本以及企业口碑，良好的项目质量管理有助于提高企业的核心竞争力，推动企业在竞争激烈的市场环境中得以可持续发展。

三、制约路桥施工项目质量管理的因素

（1）路桥工程设计上的缺陷

路桥工程设计是路桥工程项目施工的前期工作，工程设计的科学性与合理性直接决定着工程施工的可行性、施工质量、施工成本以及施工进度。若是在路桥工程设计环节未能充分采集与调研施工现场的自然地理环境与社会环境，未能对当前市面上的一些新材料、新技术与新工艺加以掌握[5]，在实际设计的过程中将偏离施工现场环境，在施工技术运用上也存在落后性，进而影响路桥施工项目质量管理的成效。

（2）路桥工程质量管理不到位

质量管理作为路桥工程施工管理的重要构成部分，若是工程负责人以及施工人员对质量管理的理念存在淡薄现象，或者缺乏工程质量管理经验作为支撑，则路桥工程在实际施工过程中将会存在质量不可控问题，甚至会由于思想上不够重视而产生违反行业标准规范与操作顺序的情况，严重影响工程质量[6]。此外，作为质量管理与监督机构，工程监理人员对施工质量若是缺乏深厚的专业积淀，其对工程施工质量的关键环节把控、监督与管理将存在问题，进而导致路桥工程质量管理缺乏有效的监督。

（3）路桥工程施工技术不高

施工技术的先进性、实施的准确性直接关系到路桥施工项目的质量，若是施工人员对新技术、新方法、新工艺缺乏及时性跟进与掌握，落后的技术将无法满足路桥工程施工对质量的要求;若是施工人员在具体作业过程中不按照施工技术规范与作业顺序，则路桥工程的施工质量也将存在不足，甚至会出现桥梁裂缝、路面沉降、路表碱蚀等严重的质量问题[7]。

（4）路桥工程施工人员管理混乱

施工人员是路桥工程施工的重要资源，在实际工程施工过程中，需要对施工人员进行统筹调度，根据施工组织计划以及施工内容安排部署施工人员开展相应的施工工作。但是受到施工现场环境条件、材料与机械设备到场情况等因素的影响，不少路桥工程施工企业由于缺乏完善的内部人员管理机制而导致其在遇到突发情况时管理混乱，难以从全局层面对施工人员根据其专业技能以及岗位职责进行科学、合理的部署安排[8]，不利于节约施工成本、把控施工进度，更不利于施工项目质量的管理与控制。

四、提高路桥施工项目质量的对策

（1）施工质量控制与动态管理

路桥施工项目的质量控制是一个综合性、动态性的过程，在综合性方面，路桥施工项目质量控制涉及到施工人员、设备、材料、技术以及环境等诸多施工元素，在施工项目质量控制过程中需要着眼于具体的施工作业内容以及施工元素加以过程化监督与管理;同时，路桥施工项目是一项长期性的作业过程，其施工元素在此过程中不断进出，形成了一个开放的动态系统[9]，因此，在具体的质量管理与控制过程中应当根据施工现场的作业进度实时动态调整质量管理计划，不断跟踪质量管理的实时状态，依托动态优化控制方法研究施工质量偏差，为质量管理纠偏提供参考依据。

（2）建立路桥工程质量控制保证体系

路桥工程质量控制保证体系是保障路桥工程质量控制过程有效实施的关键，其主要构成包括完备的质量会诊制度与工程监理制度。在质量会诊制度方面，施工方作為作业单位，应当采取自查自纠的方式，对路桥施工项目进行全方位、过程化的质量管理，通过对各个施工环节进行质量检验排查质量问题，寻找根源并及时制定纠偏措施。在工程监理制度方面，监理机构作为路桥施工项目质量的监督方，需要安排监理工程师进驻施工现场进行工程全面跟踪与勘察验收工作，质量校核与把关需严格按照行业规范与业工程质量要求，并整理好工程质量抽检与把关台账，提高路桥施工项目质量关的规范性。

（3）完善施工技术管理体系

施工技术管理体系是保障路桥施工项目质量管理水平的技术性条件，在实际路桥工程项目施工过程中，需要对施工现场所使用的技术、方法与工艺进行勘察，研究分析施工技术的先进性、实施的準确性，若是发现现场施工技术存在问题，则需要及时对施工技术管理方案进行调整与优化，以稳定、安全、先进的施工技术推动路桥施工项目质量管理的升级。同时，还需要结合施工现场所使用的施工技术制定科学的、可行的质量管理制度，以此制度作为施工技术实施人员的作业规范与考核标准，保证路桥工程的施工质量。

（4）加大施工要素管理力度

路桥施工项目中涉及人员、材料、设备等众多施工要素，为了提高路桥施工项目的质量管理水平，需要强化对施工要素的管理，例如在材料管理中要严格管控采购材料的质量，校验核对材料的各项质量参数与指标;在人员管理中要通过专业人才的引进与专业技能培训加强施工人员的作业专业性，同时以制度规范人员管理，通过差异化考核与激励性政策调动施工人员的主观能动性。

五、结论

做好路桥施工项目质量管理工作，可以保证路桥工程项目的整体施工质量，与其同时，还能促进路桥工程项目施工速度的提升，因此，必须采取科学合理有效的方式，加强对路桥施工项目质量的管理，提高其在施工过程中的管理水平，严格控制各种质量问题的出现，进而确保路桥施工项目建设的顺利进行和有效完成，实现施工企业经济效益的最大化目标。

参考文献

[1]  郑见锋.探讨路桥施工项目质量管理及问题分析[J].人民交通，2019（08）：83+86.

[2]  张炜.浅析路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].建材与装饰，2018（31）：266.

[3]  易忠旭.有关路桥施工项目质量管理及问题深析[J].四川水泥，2017（10）：29.

[4]  吴永亮，曹雪云.高速公路路桥施工质量问题及对策分析[J].中外企业家，2016（31）：107-108.

[5]  张钊.路桥施工项目质量管理问题分析与对策[J].智能城市，2016，2（07）：25.

[6]  夏立明. 天津城建滨海路桥有限公司建设项目施工质量控制研究[D].天津大学，2016.

[7]  杨建宇.市政路桥施工质量控制与项目管理措施[J].建材与装饰，2015（52）：259-260.

[8]  刘佳. 辽宁美城路桥工程有限公司市政工程施工质量管理研究[D].吉林大学，2013.

[9]  李克.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].交通世界（运输.车辆），2012（11）：232-233.