房屋建筑施工管理中存在的问题及解决的措施

李晓彬

摘要：在当前房屋建筑项目实施的过程当中，要求相关的工作人员切实加强施工管理工作，保障施工管理工作的规范性，这样才能够切实保障建筑工程项目的整体质量符合要求，同时也可以提高建筑企业经济效益和市场竞争能力。但是目前我国在房建项目实施的过程当中还依然存在着诸多的问题，需要相关的工作人员采取科学合理有效的措施加以解决和应对。本文主要是关于房屋建筑施工管理的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词：房屋建筑;施工管理;问题;解决措施

在当前要求相关的工作人员切实的加强房屋建筑项目施工管理工作，特别是应当针对于施工管理技术进行改良和完善，这直接关系到工程项目施工效率和施工质量。只有切实的保障施工管理工作的水平和质量，才能够达到理想的建筑工程项目目标，同时也可以提高建筑工程项目安全性和可靠性。目前的房屋建筑工程项目施工管理过程当中还依然存在着诸多的问题，需要相关的工作人员及时采取合理科学的措施进行改良和优化，这不仅仅是企业的责任，更加是为了保障广大人民群众的财产和生命安全。

一、房屋施工管理问题

（一）管理意识与安全意识不够

在目前房屋建筑工程项目施工管理过程当中，其中最为主要的一大问题就是施工单位需要具备安全意识和施工管理意识，然而大多数的企业在平时的施工管理工作的过程当中都严重的缺乏相应意识，没有深刻的认知到施工管理工作的重要价值，这样就直接导致了当前的施工管理工作流于形式。除此之外还有一部分的施工单位在工作过程当中往往是关心施工技术方面的问题，严重忽视了施工现场管理工作有效性和全面性，这样很容易造成施工现场呈现出混乱的局面，同时会对于施工效率和施工质量造成严重的负面影响。目前由于当前建筑市场的竞争尤为激烈，大部分的建设单位为了提高自身的经济效益和竞争能力，往往会缩减施工成本以及进一步的加快施工进度，在施工现场没有高度的重视安全管理工作，这样就直接影响到了施工安全管理的效率和效果，同时也容易造成施工现场频频出现安全事故问题。

（二）工程造价控制力不够

目前缺乏对于工程造价严格管理和控制，导致工程造价难以实施控制的因素包括多种类型，主要涉及到下列几个方面：首先，筹资费用偏高导致了工程项目造价增加。其次，目前建筑工程项目的规模都比较大，在建筑工程项目投资方面资金量比较大，大部分的建筑单位自身资金较为紧张，往往通过采用贷款等方式实现融资，然而最近几年我国金融机构贷款利率正在不断的上涨，在这样的情况之下就导致了当前建设单位在工程项目施工管理过程当中成本大幅度的上涨，这样就造成了工程造价难以实现良好控制。最后，在目前没有切实做好建筑工程项目勘察工作，导致设计方面存在着较多的问题，很容易造成设计和现实状况不符合的情况。除此之外，对于当前设计单位来讲，没有端正好工作态度，同时设计工作不到位，很容易造成建筑项目难以满足要求，同时也会造成资本的追加，进而造成建筑工程项目造价上升。

（三）施工材料隐患

建筑施工质量和施工进度通常都会受到材料重大的影响，但是，依然存在着一部分的建设单位工作的过程当中没有合理科学以及有效对于施工材料进行严格的管理，这样造成了当前所采用建筑材料难以达到施工要求和施工标准。另外，工作人员缺乏对于建筑材料合理的存放和合理使用，这样就直接影响到了材料利用价值和利用效率。工作人员实施物料管理的过程当中，若是存在着较多的问题，其往往会造成连锁性反应，不仅仅会造成物料的严重浪费，同时也会对于建筑工程项目建设周期造成一定的影响。

二、房屋建筑施工管理的优化措施

（一）增强管理意识与安全意识

首先，对于当前建设单位来讲，应当具备较强的安全意识和施工管理意识，特别是要求当前工作人员以及相关的施工管理人员高度的重视安全管理工作，要求作业人员以及施工管理人员能够端正好工作态度。其次，对于当前的施工单位来讲，还需要加强对于施工作业人员和相关管理人员培训，通过培训环节就能够进一步的增强工作人员的管理意识以及安全意识，应当针对于施工方法、作业流程、安全等等方面进行科学有效的培训，进一步端正员工的工作态度，让员工在实际工作的过程当中能够严格按照规范进行合理的操作，这样才能够保障房屋建设有效性，提高房建施工水平和施工质量。

（二）选用合格施工管理人员

首先，由于当前建设单位的规模正在逐渐的扩大，作业人员和施工管理人员正在逐渐的增加，对于当前的施工单位来讲就应当设置分区管理制度，要对于人员进行分区域化的管理。其次，施工现场还需要加强安全管理工作，设置安全生产警示标志或者是设置安全事故警示图片，这样就可以让所有的工作人员受到感染，促使当前工作人员具备安全生产的意识和理念。另外，还需要进一步强化岗前培训工作，要建立健全岗前培训制度，切实的保障所有的工作人员都可以持证上岗。在工作人员上岗之前，要加强生产三级教育培训工作，只有经过考核合格之后才能够得到证书，才能够上岗操作。另外，上岗之后发现相关工作人员存在着不良的操作行为，也应当记录到档案当中，同时要对工作人员实施动态化的管理，杜绝各种不按照规范进行操作的行为，同时有效规避安全风险和安全隐患。另外，还需要加强施工管理人员的培训教育工作，定期组织交流、考察和学习活动。

（三）加强造价的控制管理

在目前为了提高项目的经济效益，需要加强造价的控制和管理工作，要求工作人员对于工程项目规模进行明确，做好成本控制工作是提高项目的经济效益关键所在。首先，要对于施工图进行科学合理的审查，同时要结合项目的结构、复杂程度、投资规模、预算文件以及工程类型进行全方位的审查。其次，要对于组织设计进行改良和优化，要合理的选择施工方案，对于资金进行合理优化的分配，特别是要对于施工材料价格和使用量情况进行跟进，切实的保障施工质量。除此之外，竣工审核也是不可忽视的重要的控制造价的一种方式，工作人员应当结合目前计价规范、施工合同规定以及招标文件规定针对于设计变更和现场签证实施全方位审查，对于其中不合理的部分要加以剔除。

（四）加強材料管理

材料管理主要包括了材料采购、材料使用以及材料检验，对于房建企业来讲，要严格的落实好材料管理。首先，应当针对于材料加强质量管理，这样才能够保障房屋整体质量。其次，应当选择具有相关专业知识以及工作能力比较强的人作为材料采购人员，要充分的了解建材市场的行情，同时要选择性价比高的供货方。最后，材料入场之前要安排专员针对材料加强检查，切实的保障质量合格之后才能够让材料进入到现场，若是发现材料不合格，不能够让材料进入到施工现场以避免对于建筑施工造成重大影响或者遗留安全隐患。

结语

综上所述，对于当前的施工单位来讲，要切实做好施工管理工作，应当针对于施工过程当中的安全、成本、进度、质量等等内容进行全方位的考虑，只有这样才能够有效的控制工程项目造价同时也可以提高建筑单位经济效益和市场竞争能力。

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（作者单位：江苏顺通建设集团有限公司）