电力企业劳动用工管理存在的问题及其措施

韩国光

摘 要：基于国家经济发展，电力行业也因此得到了快速的发展。但是伴随着电力企业的发展，在劳动用工管理中逐渐出现了很多问题，在很大程度上限制了电力企业的正常运行和发展。因此，电力企业要将内部的劳动用工管理重视起来，建立健全劳动用工管理制度，培养出优秀的电力工作人员，增强企业的竞争性，促进电力企业的良性发展。本篇文章分析了电力企业劳动用工管理中存在的问题，提出了几点解决措施。

关键词：电力企业 劳动用工 管理问题 解决措施

随着电力行业的发展，电力企业的工作人员构成发生了很多变化，企业的劳动用工很多是来自劳务派遣。电力企业的正常运行有赖于工作人员的工作能力，对于劳务派遣的灵活配置有利于企业承担社会责任。但是在电力企业的劳动用工管理中存在着很多问题，导致电力企业不能稳定的运行。因此，电力企业就要建立健全的劳动用工管理制度，对员工的劳动关系和用工模式进行严格的规范，对劳动用工的管理中存在的问题进行针对性分析，提出合理有效的解决措施。

一、电力企业劳动用工管理中存在的问题

（一）电力企业劳动用工素质有待提升

随着电力企业的发展，对于内部的劳动用工的要求愈加严格，对于劳动用工的素质和技术具有很高的标准。但是，据相关数据统计表明，我国电力企业普遍存在劳动用工素质偏低、专业技术水平不高的现象。工作人员是电力企业正常运行的基础，而工作人员的素质和专业服务水平是电力企业正常运行的保障。在当前的电力企业中，劳务派遣成为企业劳动用工的重要组成部分，很多企业存在着“混岗”的问题，工作人员对于电力企业的业务不熟悉，内部管理不到位，导致企业内部的运行缺乏有效性。由于这些问题的长期存在，导致电力企业各部门不能稳定的运行，甚至影响到企业的经济效益。

（二）电力企业劳动用工管理体系不健全

在当前我国电力企业的发展中，企业用工主要有全日制合同制工、劳务派遣工、退休反聘、人事代理等形式，由于企业的用工模式较为复杂，导致其内部的劳动用工管理制度也是多元化的管理模式，存在着多种劳动雇佣的关系，并且企业员工的福利也具有很大的差异。由于企业用工形式和管理模式的复杂性，导致企业没有形成有效的劳动用工管理体系，对员工的管理不到位，又由于一些员工的素质偏低，导致员工存在着不负责任的行为，不能对劳动用工实行有效的管理，劳动用工管理体系不健全也影响到了企业的正常运行。

（三）电力企业同劳动用工缺少法律意识

在当前的社会中，很多劳动者法律意识淡薄，对于劳动合同的双方约束关系并没有重视，经常为了便于跳槽，另谋高就，不同企业签订劳动合同，这种投机取巧的行为不利于企业对于劳动用工实施管理。另外，部分企业对于《劳动法》《劳动合同法》中的法律要求并未高度重视，在劳动用工方面基本上以企业的利益为出发点，在一定程度上弱化了劳动者的合法权益，经常会产生一些劳动纠纷。此外，一些企业对于劳动合同的管理不规范，经常会出现一些员工填报虚假信息，企业又没有对这些信息进行核实，双方不负责的态度，为之后的劳务纠纷埋下了祸患。由于以上的种种因素，最终导致双方利益受损。

二、增强电力企业劳动用工管理的重要意义

首先，随着电力企业的规模逐渐的扩大，企业的劳动用工制度也逐渐受到市场竞争机制的冲击和改变，电力企业的发展也暴露出一些新的問题，甚至影响到企业的形象和其持续的发展。强化电力企业劳动用工管理也是端正电力企业形象和可持续发展的必然要求。其次，国家对于企业的用工只规定了全日制合同制工和非全日制合同制工（即小时工），但在实际的操作中企业根据实际情况引入了较多的用工形式，这就需要企业针对实际情况，增强劳动用工管理，达到良好的经济效益。企业的劳动用工目前有全日制合同制工（在册职工）、非全日制合同制工（小时工）、劳务派遣工、退休反聘、人事代理等形式，其主要劳动用工是全日制合同制工，该用工是指用人单位和劳动者签订劳动合同，劳动者成为用人单位的员工，并在用人单位的管理下提供有偿劳动，属于法律的保护范围，能够维护劳动者的合法权益。劳动用工管理主要是指用人单位对劳动者的相关管理，一旦劳动者同用人单位签订了劳动合同，双方就确立了管理和被管理的关系，这就要求劳动者必须遵守用人单位的规章制度，如有违反，用人单位就有权对劳动者作出处理。

三、解决电力企业劳动用工管理问题的措施

（一）建立健全电力企业劳动用工的管理制度

建立健全电力企业劳动用工的管理制度对于企业的发展具有重要的意义，一是保障企业正常运行，二是为劳动纠纷提供依据。因此，电力企业要根据实际情况，全面的对劳动用工进行统计与分析，从劳动合同、劳动报酬、福利保险、技能培训等方面对企业劳动用工管理制度进行改革和优化，进而增强企业对劳动用工的管理。

（二）优化电力企业的员工结构

我国的《劳动法》《劳动合同法》中对于企业的劳务用工有着明确的要求和限制，因此，电力企业就要结合本企业的实际情况，制定管理制度，适度的减少企业劳务派遣工、退休反聘、人事代理等用工比例。

（三）提升电力企业工作人员的素质

首先，电力企业要依据本企业实际需求，制定出合理的员工培训方案和培训内容，对在职员工进行再教育和培训，强化工作人员的素质和专业技能。其次，电力企业在员工的选聘上，要对应聘人员进行全面的考核，保证选用优秀的人才，优化企业的员工结构。最后，电力企业要建立健全员工考核机制，对于业务能力差、技术水平不高、素质低的工作人员进行换岗，增强企业员工的危机意识和责任意识，使员工能够自主的进行知识学习，提升自身素质和能力。

（四）强化电力企业工作人员的法律意识

法律意识对于电力企业和劳动者有着重要的作用，为解决双方的劳动纠纷维护双方利益提供了有效的保障。因此，电力企业就要增强对工作人员的法律知识进行培训，当劳动者的合法权益受到侵害时，能够借助法律渠道维护自身的合法权益，这对于电力企业劳动用工的管理有着重要的作用。

结束语

综上所述，电力企业在新时期的发展中，在企业的劳动用工管理中存在着很多的问题，在很大程度上影响了企业的正常运行。因此，电力企业就要强化劳动用工管理，才能更好的适应市场经济的发展，推动电力企业的良性发展。

参考文献：

[1] 袁宇.电力集体企业劳动用工管理问题与对策分析[J].现代商贸工业，2017，（21）：57-58.