精益化管理在台区同期线损管理中的运用

2019-09-10董传峰石智国欧传贵

现代营销·理论 2019年6期

董传峰　石智国　欧传贵

摘要：台区线损是电网企业电能主要损耗形式之一，也是当前电网企业面临的管理难点。随着近年来管理水平的逐步提升，精益化管理在电网企业台区同期线损管理中也获得广泛应用。本文将就精益化管理在台区同期线损管理中的应用进行讨论，希望能够给相关工作者带来启示。

关键词：精益管理台区线损运用

台区线损是线损管理中重要部分，台区线损管理工作具有较高的复杂性，是电网企业线损管理中的较难突破的问题。随着当前电网企业管理模式的逐渐优化，引进了先进的精益管理方式来解决这种较为复杂的问题，不但给企业电力供应带来安全和稳定，也提高了企业的经济效益[1]。

一、精益化管理在线损管理中应用概述

近年来我国电网企业在管理模式上不断进行改革创新，将精益化管理理念引入到线损管理中来，旨在解决电网企业长期存在的台区线损管理难题。线损是电网企业较为普遍的问题，存在于电网企业电能传输的各个环节中，线损问题的存在给电网企业经济效益带来较大的损失，成为电网企业亟待解决的重点问题。加强线损的精益化管理旨在降低供电线路的线损，提高电网企业经济效益[2]。

二、台区同期线损精益化管理的必要性

首先，台区线损普遍存在于输电线路中，电力的供应并非电网企业单方面完成的，而是需要与用户相结合才实现了电力的传输，两者存在着必然的联系无法彻底割舍。线损在输电线路中的普遍存在，不仅仅给电网企业带来损失，也将给用户带来一定的影响。电网企业加强线损的精益化管理不仅仅将造福于企业自身，还将降低用户的损失，因此，加强线损精益化管理具有双重意义。

其次，在当前的市场经济环境中，企业要提高在市场竞争中的地位就要不断实现内部管理的优化，降低企业内耗，控制成本提高效益。线损问题是长期困扰电网企业的难点，加强线损精益化管理，解决电网企业的线损率高的难题，必然将促进企业经济效益的提高，进而稳定企业在市场竞争中的地位。

第三，线损问题的产生具有多种因素，其中线路老化问题是造成线损的重要原因之一。线路老化不仅仅带来经济上的损失，还将给供电线路的稳定性和安全性带来潜在的隐患。由于线路老化而引起的供电中断和安全事故，将给用户带来不可估量的损失。加强线损精益化管理不但符合电网输电线路建设的需求，也符合用户利益的需求，是提高用户满意度和公信力的重要舉措。

三、台区同期线损精益化管理的基础

台区同期线损的精益化管理需要电网企业在基础工作中采用精益思维，基础工作是否实施到位决定了精益化管理执行效果。因此，线损的精益化管理要以夯实台区基础资料作为前提。

（一）台区户变关系

台区线损的统计基础是户变关系，户变关系的准确性决定了后续分析结果和整改的有效性。推行台区同期线损精益化管理还需要从台区户变关系入手，确保对应关系的准确性。在台区同期线损精益化管理实施中，将以季度作为段点单位，加强对台区线损程度的监测并进行记录，结合实际数据进行控制，制定出有针对性的清理计划，做好台区户变关系的复核和校正工作，确保线路清晰、连接准确;在明确户变关系的同时，建立起动态管理机制，通过变化信息及时传递消除数据误差，然后分出批次，对台区线损进行清理，进而实现台区线损的精益化管理。

（二）线损指标测算

制定出合理的降损指标是实行线损精益化管理的重点，关系到企业员工执行的主观能动性。精益化管理前提是要把线损指标的测算，到指标分解和有效掌控的全过程做到细致入微。在进行指标细化过程中，要结合台区的不同类型进行大负荷下的线损实际测算，并统计出多次轻负荷的平均线损率，在完成测算后根据二者的上下浮动数据进行线损指标下达。制定出每年指标控制计划并每月进行绩效考核;在进行指标控制的同时，加强指标复核，对实际运行中影响到指标变化的因素进行归纳并对指标进行修正，一方面确保指标的公平、公正;另一方完善指标控制管理，实现线损精益化管理。

四、台区同期线损精益化管理的要点

（一）计量的准确性

计量数据是线损统计的基础数据，其准确性关系到后续的分析结果的精准和改进措施的选择。要实现计量数据的准确无误需要加大技术监控手段。在进行计量时要对仪器进行仔细的查验，在计算过程中对数据进行全程的监控，能够第一时间对故障进行判断。在计量操作中要对误差进行额外关注，确保控制在合理范围内。另外，要对计量过程进行巡查。为了能够确保计量的准确性，电网企业要不断加强计量装置的更新和升级，确保数据准确可靠。

（二）确保抄表准确性

在取得准确计量数据的基础上，确保台区电量抄录工作的准确性。当前，客户现场管理系统已经获得广泛普及，是数据采集和统计实现了自动化，为台区线损数据处理和分析创造了有利条件。基于数据准确性考量，加强对客户管理系统的维护，确保关口表数据的精准，以便能够获得更多具有时效性的精确线损数据;不仅如此，要确保抄表准确性还需要加强抄表工作管理，实现管理流程的规范化[3]。

五、台区同期线损精益化管理的运用措施

（一）加强线损状况的检查

要确保台区同期线损精益管理的有效施行，电网企业需要在所辖范围内定期安排线损检查工作，对线损问题进行记录和分类，对线损产生原因进行分析，确定线损问题的重点加以分析解决。

（二）加强整改的落实

结合线损问题分析结果采取有效的技术和管理措施降损，技术降损措施包括布局改造、线路规划等，通过技术优化或改造达到降低线损的效果;管理降损措施主要是针对违章用电、线损检查机制等，结合线损产生原因采取管理手段达到降损目的。

（三）建立有效考核机制

为了能够实现台区同期线损精益化管理，需要完善绩效考核机制，以此来激发员工积极性，奖优罚劣，促使员工提高工作效率，从而确保精益化管理的有效实施。

结束语：

电网企业实施台区同期线损精益化管理，不仅有利于对线损有效控制，还能够完善各个细节管理，提高员工工作积极性，能够及时发现输电运行存在的问题并及时加以解决，促进电网企业管理水平的不断提升。

参考文献：

[1]刘向新. 电力营销线损精益化管理策略探析[J]. 中国新技术新产品， 2017， No.341（7）：130-131.

[2]李淑敏. 有关电力营销线损精益化管理策略分析[J]. 技术与市场， 2017， 24（9）：241-241.