探析新媒体时代广播媒体的战略转型

李晓静

摘要：隨着媒介技术的迅猛发展，广播媒体遇到了前所未有的挑战，转型成为必然。这种转型不单是战略性的、全方位的、复合型的，还必须与新媒体进行深度融合，方能达到预期目的。

关键词：新媒体：广播媒体：战略转型

新媒体时代，固有的媒体市场格局分化，以广播等为代表的传统主流媒体遭遇到前所未有的严峻挑战，市场萎缩，发展乏力。在这情况下，必须以创新的思维全面审视新媒体条件下广播媒体的现状，果断实施战略转型，以全新的姿态角逐竞争，不断赢得新的更大的发展空间。

一、内容转型

纵览国内诸多广播媒体的转型实践和经验，新媒体背景下，媒体竞争制胜的“武器”依然是“内容为王”。如此，谈及广播媒体的转型，必须以内容转型为突破口，以此引领广播媒体的全方位战略化转型。

近年来，依赖技术、资源等诸多优势，新媒体所呈现的节目形态和内容都让人耳目一新，常常在市场上刮起一阵“现象”旋风。相比之下，广播节目的创新明显滞后，节目形式老化，内容索然无味，与受众的需求相去甚远。即便是涌现一两个叫得响的广播名牌节目，又成了诸多广播媒体竞相临摹的“标本”。归根结底，就在于面对新媒体的竞争，广播节目内容创新的意识不强、方法不多、效果不好。

新媒体条件下，必须在媒介融合时代的大背景下去审视广播节目内容的创新，调动多方面积极因素，对广播节目内容予以大力度的创新，使之契合受众的需求。首先，从满足受众的个性化需求出发，在不折不扣地做好政策宣传的基础上，少办或不办大而全的广播节目，推出一批精细化、小视角、定位准的广播节目，实行个性化推送、私人定制，以个性化的节目粘合个性化的受众。其次，从“人人都是麦克风”的现实出发，创新广播节目理念，让广播节目有高度、有深度、有观点，全方位满足受众的审美情趣需求。再次，从融合新媒体的需要出发，放开视野，强力整合新媒体内容资源，让广播节目“舒筋壮骨”，实现和新媒体“相存共生”“共存共荣”。

二、人才管理转型

新旧媒体的竞争，说到底是人才的竞争。新媒体时代，需要的是全媒体记者、复合型人才。传统广播媒体受体制因素的影响，造成内部人员身份千差万别，人员流动不能有序开展，难以在管理机制上做到公平、高效、统一。人才激励机制不够灵活，干多干少一个样，干好干坏一个样，难以调动人才干事创业的积极性。因此，在新媒体条件下，广播传媒必须打破旧的条条框框，冲破传统机制的牢笼，实施人才管理转型。应当实施人才发展战略，在加快引进急需人才，补充新鲜“血液”的同时，采取“送出去，请进来”等措施鼓励干部队伍知识“提档升级”，强化人员培训，尽可能多地培养全媒体记者、复合型人才。其次，积极创新人才管理机制，在做好人员队伍思想稳定的前提下，打破身份界限，让人才能上能下、能进能出，实现人才资源进发。构建人才激励机制，从政治待遇、工资薪酬等方面予以倾斜，实现多劳多得，少劳少得、不劳不得。近年来，许昌广播电视台针对人员身份复杂的情况，实行“老人老办法、新人新办法”，在合理照顾相关特殊岗位的基础上，冻结人员身份，出台了统一的人才评价考核机制和薪酬分配方法，激活了人才队伍，一大批复合型人才纷纷加盟，领办、创办了一大批“王牌”节目，取得了良好的社会效益和社会效益。

三、产权理念转型

其实，一档优秀的广播节目必然是“一招破题、满盘皆活”，一旦有一个节目取得轰动，马上就会成为临摹、模仿的“靶子”。前几年，广播电台仿佛一夜之间都创办了舆论监督类节目《行风热线》，节目编排流程、运作模式大同小异。这种随意拿来、随性剽窃的抄袭现象挫伤了创新者的积极性。新媒体条件下，必须从保护知识产权的高度出发，强化广播节目创编的产权意识，构建完备有效的产权维护体制，从根本上堵住被剽窃的漏洞。同时，可以实施版权输出，收取版权费用，既带动了整个广播传媒节目质量的整体提升，也增加了自身收入，为扩大节目再生产、更多更好地创新节目提供源源不断的财力支持。近年来，许昌广播电视台相继出台了节目交流、行业自律等制度，叫响广播节目原创口号，规范了广播产业活动，维护了自身的权益，推动广播传媒事业实现了良性发展。

新媒体的蓬勃发展，既给广播媒体带来了冲击，也带来了先机。对此，广播媒体必须顺势而动，以创新者的姿态，苦炼内功，挖掘潜力，循序渐进地推进内容、人才、体制等多方面的转型。唯有如此，才能在和新媒体的融合中深度融合，才能在和新媒体的竞争中深度竞争，迎来广播传媒发展的第二个春天。