威客模式下重庆猪八戒网络有限公司财务管理风险研究

熊丙芳

摘要：如今处在一个大数据与互联网时代，很多企业顺应时代潮流，利用互联网创新，于是在2002年我国出现了第一个威客网站，那么威客模式下的企业财务管理风险状况又如何呢？本文以重庆猪八戒网络有限公司（下简称猪八戒网）为例，从它的现状及存在的风险、存在原因，提出措施，从而促进其健康发展。

关键词：威客模式：财务管理风险：猪八戒网;风险防范

一、威客模式定义

威客模式是在大数据与互联网的背景下产生。威客网是指为通过网络把自己的知识、智慧、能力、经验转换成收益人的交易平台的网站，威客通过威客网将自己的智力成果卖给有需求的客户，这就是威客模式，与传统的C2C模式交易的产品不同，这种威客商业模式在我国交易的产品主要是智力成果。

二、猪八戒网财务管理现状

（一）猪八戒网简介

经济全球化的到来，在互联网与大数据的服务下及经济共享理念的倡导下，共享经济作为一种商业模式出现，其中具有代表性的企业便是猪八戒网，是由朱明跃在2006年10月9日成立于重庆市两江新区，如今已有13年，其作为一种新型的第三产业，它很好地为人才与雇主搭建起双边市场，通过线上与线下资源整合，实现人才与雇主无缝对接。其经营范围有品牌设计、营销传播、知识产权、游戏等多种行业，主要为中小微企业的发展一站式服务。现如今已成为中小企业前十强，也是威客网站最成功的领导者，目前平台集聚了1300万余的专业服务商，注册用户超过2000万，已经为中国、美国、英国等25个国家和地区提供了服务，年交易额约300亿元，占同类市场份额85%以上，是中国最大的服务交易平台。

（二）猪八戒网存在的财务管理风险

1.融资风险

从猪八戒网发展历程看出，最初是由朱明跃500元外包开始上线，2007年获天使投资500万元.2011年获666万美元A轮融资，2015年的26亿C轮融资，2016年1000万美金B轮融资，共历时13年之久。在四轮的融资过程，其中的辛酸只有朱明跃这个当事人最清楚，用了13年之久才换来了四轮融资。一路走来，资金的紧张直接制约了猪八戒网的发展。

2.投资风险

针对威客模式下的猪八戒网，投资于它而言很多是内投，以扩大经营规模。13年里，猪八戒网分别成立了猪八戒知识产权、印刷、财税，加强了猪八戒网在相应领域的服务质量。投资决策中除了横向投资扩大规模，也可纵向投资，在猪八戒网发展中却没有纵向投资，市场占有率较低，旗下的天蓬网既不高端，也没有更规范，说明其在投资方面存在着问题。

3.资金管理风险

与同行业的经营网站相比较，猪八戒网作为威客商业模式的领先者，在管理资金方面没有多大的改进，都是在平台上建立个人账户，通过其来进行交易，在资金安全与操作方面存在违规风险。

4.经营风险

产品质量较差、信用较低、客户群信任度不高，这些问题在猪八戒网存在已久，作为一个经济共享平台，其所提供的服务项目主要是威客的智力成果。从最初的平面设计到如今的品牌设计、营销传播、知识产权、工商财税等多种行业服务，服务项目越来越丰富，其质量也有所下降，造成了客户信任度不高。在该共享平台上也存在着信用問题，有些顾客发布任务后，自己进入网站进行注册成为会员，并投标自己所发布的任务，选择自己满意的方案，让自己中标，而不让其作者本身中标，从中获取利益，相当于自己只支付了平台20%的服务费，这种行为严重损害了威客的利益。在交易过程中，成果都是展示在平台上，一些信用缺失的威客，通过复制其他威客的智力成果来偷取成果获益，这些问题都会造成双方的流失。

三、猪八戒网财务管理风险原因的分析

（一）企业自身实力较弱

作为有限责任公司，融资渠道只有直接投资与向银行借款、民间借款、融资租赁获得资金，融资渠道受限。猪八戒网是中小企业，其经营能力、偿债能力、盈利能力、运营能力等方面相对于大型企业而言都要弱很多，并且威客模式属于利用互联网进行经济共享，投资风险相对其他传统企业较大，企业不愿冒较大风险投资。对于银行而言，信用贷款对于猪八戒网几乎不可能，只有通过自身财产进行抵押、质押贷款，企业本身规模较小，可用于贷款的资产少，银行也不愿承受较大的风险去贷款，即使贷款，企业的融资成本也高。

（二）资金紧张且缺乏可行性分析

对于猪八戒网制约其发展最主要的因素是资金短缺，用了13年之久才有了四轮融资，资金的短缺直接制约了企业投资。当有一定的积累资金投资时，猪八戒网对投资可行性析不恰当，天蓬网作为其旗下的一个分公司，投资策略为打造一个高端服务平台，结果却是既不高端也不规范。

（三）财务管理控制薄弱且不够创新

猪八戒网为了快速发展，获得更多资金，在需求方与供给方的成交额中收取20%的服务费，而在此基础上也并没有对平台的产品进行质量管控，也没有一个严格的监管过程，造成威客的智力成果参差不齐，明显的重钱不重物。作为一个顺应时代潮流而发展起来的威客模式下的中小企业，并没有利用大数据、互联网的条件创新财务管理模式，没有特别吸引人的管理模式之处，且以威客商业模式经营，其资金在管理方面存在着较大的风险，但仍没有对此的管理进行创新，财务管理的控制在这方面还是比较弱，不够创新。

（四）财会人才较少

猪八戒网管理者的能力和素质较弱，作为规模小资本少的企业，优秀财会人员难免会考虑自身发展问题，从而选择更好的企业，那么企业所招聘的财会人才在一定程度上能力、素质都有所欠缺，对企业的发展有一定的影响。

（五）定价与信用机制不完善

首先，服务项目质量的下降，与该平台的定价机制有关，在客户与威客的交易过程中，是由客户提出交易价格，全由需求方主导价格，且平台也不对需求方进行定价指导，在这样的定价机制下，威客们只会不愿花更多的时间与精力去服务，做出来的成果也是不尽人意。猪八戒网对需求方与供给方的实名认证不严格，也造成了其双方信用存在着问题。再次，自身平台的监督不严、处罚力度不够强，从而信用问题屡有发生。此类经营风险容易造成双方的流失，从而影响企业的经济效益。

四、降低猪八戒网财务管理风险的措施

（一）提高自身实力树立良好形象

融资作为企业发展的开端，财务人员必须对其进行科学的管理。首先，科学的预测资金需求量，其次，考虑融资渠道，在选择融资渠道时尽可能根据企业的资本结构，负债结构去筹资，以达到在筹到所需资金的基础上优化结构，负债不过多的情况下企业的盈利达到最大化。企业融资难最根本原因是自身，企业不愿投资是因为企业信用较低、实力较弱，在以上的前提条件基础之上，猪八戒网必须在经营的过程中稳步发展自身，尽量争取早点上市，这样融资渠道会扩大，资金的筹集更容易。提高自身信用，树立一个良好的形象，这样即使作为中小企业因为形象好，投资人相对也会愿意投资，并且在筹资过程中加上注意方法的运用可以很好避免筹资所带来的风险。

（二）投资面向市场并科学性分析

投资作为企业发展中最重要的一个环节，在投资过程中需要财会人员根据企业自身情况进行合理的可行性分析。对于威客模式的猪八戒网没有生产环节，最初的投资都是办公楼、设备等，应根据企业经营特点对投资科学分析，从而注重对技术、创新、风险管理的投资。企业有了一定的积累资金进行对外投资时，面向市场，不仅横向也要考虑纵向投资，向大企业学习，借鉴经验，其中包括的项目投资，对其最重要的原则是鸡蛋不要放在一个篮子里，且要跟踪控制，时刻监控，避免因小失大，造成投资风险。

（三）加强财务管理控制与创新

每个企业的财务管理都有一定的制度及操作流程。根据《会计准则》，相关法律规范进行财务管理活动与控制，在一定管理活动中与其控制相结合，做到监控严，操作规范，反映问题及时，并潜心探索与创新财务管理模式，以降低财务管理风险，特别在资金管理方面，一定要做到清楚来源与去向，并进行创新管理。财会人员在管理活动中时刻注重风险的防范与管理模式的研究，那么风险控制与管理创新也会相应加强。

（四）加强财会队伍建设

很多企业的财务管理比较混乱，监督不严，作假严重，一人多岗。主要是因为财会人员素质低下，管理人员风险意识薄弱。要想持续发展，企业必须要招贤纳士，善于在人力資源方面投资，对财会人员做到招聘严，监管严，考核严，多培训，以提高财会人员及管理人员专业知识能力、素质、风险意识，建设一个优秀的团队，为企业发展储备人才，人才积累越多创新的可能性越大，企业的管理模式、财务管理都会得到一个较好的创新。

（五）营造价质相符理念完善诚信监管机制

企业在经营方面，应提倡一个价高质优的理念，避免因恶性竞争带来的客户流失。需求方任务报价高，那么参与竞标的威客多，所提供的智能成果质量也高，双方都满意，那平台利润也会高。在如今网络时代，信用问题随处可见，企业及相关部门需建立和完善相关信用机制，避免因信用问题造成企业经营风险。

五、总结

由此看出，威客模式下的猪八戒网财务管理风险主要有经营问题、融资问题、投资问题、资金管理问题等风险，这些直接影响其在行业中的发展。针对这些问题，猪八戒网可以采取建立诚信机制与营造价质相符理念、投资面相市场、树立良好形象、储备人才等措施来降低风险，以促进健康发展。

在大数据、互联网的时代，威客模式下的企业必须顺应时代的潮流发展自己，在财务管理中进行探索与创新，使企业价值最大化。在企业中.财务管理风险必须要得到有效的控制，针对自身所出现的风险，因地制宜地采取措施降低甚至消除风险，那么企业也会健康、快速的发展。

参考文献：

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