工业企业成本管理的现状与对策探讨

陈国君

摘要：我们知道，工业企业是国民经济的主力军之一，也是我国社会主义市场经济发展的支柱性产业。随着市场经济逐步走向完善，工业企业在财务管理中存在的问题也逐步显露出来，主要表现在成本与核算方面。成本管理的好坏事关工业企业能否生存与发展。所以，加强工业企业成本管理是提高企业经济效益的关键所在。文章围绕如何在工业企业会计成本核算与管理方面进行阐述，旨在找到存在的问题，以及提出具体的整改措施，从而促进企业的健康发展。

关键词：工业企业：成本;管理;核算;费用

在当前市场经济这个大环境下，工业企业之间的竞争其实就是产品成本的竞争。同时，也是企业对成本是否科学管理的较量。面对激烈的市场竞争，作为工业企业必须能够更科学合理地进行成本管理，降低各种不必要的损耗，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。然而，从当前实际情况看企业存在成本管理意识薄弱以及成本控制与管理观念落后等诸多不利因素。这是造成企业资源流失，成本浪费、产品积压以及费用超标等诸多不良问题，从而严重地制约着企业的发展。所以加强企业成本管理是从业人员值得探讨的问题。

一、工业企业成本核算中存在的问题分析

（一）成本管理方法和手段落后

就企业的成本管理模式来看，还处在粗放式生产模式，甚至还是利用手工进行核算。在当今信息时代，其核算技术明显落后。我们知道，成本管理的方法通常是標准成本、计划成本与目标成本。没有先进的方法，就难以控制成本升高现象的发生。与此同时，企业对市场消费个性没有引起足够的重视，产品的研发靠模仿缺少创新。成本核算方法比较简单，造成成本流失。有些企业甚至把成本管理工作放在行政管理上，没有从财务制度上加以把控，更没有建立成本管理机制，以及自我约束机制，以及激励机制等，从而造成成本的增加。

（二）成本核算的信息化水平偏低

确切地说工业企业财务管理工作都进入了电算化时代，确实提高了会计业务质量。然而，会计电子信息平台的建设有待加强。会计科目、会计凭证、会计核算、资产归档、会计监督、成本控制等环节需要通过信息网络来完成。由于受到市场环境、网络技术等多种因素的影响，企业会计电算化的涉及范围还存在死角，因而造成企业成本核算信息化程度不高。在企业内部部门与科室之间的成本信息还没有实现统一化，这就给核算工作带来障碍，降低成本就成为奢望。

（三）缺乏高素质的成本核算人才

我们知道，财务工作对于企业的生存与发展起到+分重要的作用。财务管理工作水平的高低取决于财务管理人员的素质，尤其是工业企业的财务工作涉及成本核算问题，不像商贸流通企业只谈利润那么简单。要求财务人员在财务知识、法律法规、业务能力等方面具备较高的理论水平与实践能力，能够对成本核算工作有一个全面、及时、准确的了解，从而满足并适应当前工业企业生产经营与发展的需要，否则，就会影响到成本核算工作的预测、决策、效果等。企业应该招聘高素质的财务人才，使企业不断地发展壮大。

（四）企业成本管理缺乏市场观念

众所周知，成本是一个企业生产经营中效率的集中体现。企业的竞争在很大程度上是成本的竞争，尤其是工业企业。只有低成本，才能让使企业获得利润。但成本的减少不完全等于利润的增加，还有诸多因素决定。很多企业往往是通过提高产量来降低单位产品所需要的固定成本，忽视了在销售量不变的情况下，企业的成本与利润之间的关系，从而导致了企业不顾市场需求，而盲目地通过提高产量来降低产品成本这样的做法。这种现象的发生，究其原因是企业缺乏市场管理意识。

二、加强工业企业成本管理应该采取的措施

（一）强化企业与员工成本管理意识

工业企业生产过程中离不开材料，而材料是一种重要的成本。首先，企业应充分重视成本管理的重要性，增强员工的成本观念，把生产材料成本的管理放在与其他经营性成本同样的位置，强化全体员工的成本观念与成本管理意识，激发全体员工的积极性与主动性。其次，营造企业成本管理氛围。开展成本管理方面的培训，定期安排员工进行培训学习，向职员宣传成本管理的重要性，提高企业员工成本管理意识。最后，制定监督与惩罚机制。对浪费成本现象进行按章处罚。对违反成本管理的个人与集体及时通报，追究相关责任人。这样，就能让全体成员参与到成本管理中来。

（二）引用计算机技术加强成本管理

随着时代的发展，只有运用现代化信息才能提高成本管理效果，所以，企业应该积极引入当前最先进的成本管理方法。例如，通过选择性地采用作业成本法来开展企业成本核算工作，准确地计算生产中产品所耗费的各种成本。企业应建立以计算机为中心的信息处理系统与自动化系统，充分运用电算化管理，提高管理的控制功能。通过电算化管理，形成一套完整的采购、生产、销售等成本管理信息系统。这样，既可以降低人工成本，同时又有助于让成本信息变得更加准确、及时、透明，从而有利于企业决策层及时掌握产品的成本信息，从而及时地调整生产与经营思路，以达到提高企业市场竞争力的目的。

（三）加强企业成本费用管理和控制

企业各项工作的运行，应该本着厉行节约的原则。可以实行分级管理制度，逐级对关系到成本手续审核与监督，控制不必要的浪费。企业对成本的控制不能局限于产品从生产到销售各个环节的控制，而是要随着市场经济的变化采取相关的措施加以创新，通过科学的管理而不断地创新。作为一个企业，应该把成本控制放在整个市场的大环境中予以审视。这样，就能够扩大成本管理的范围。控制采购、加工、财务以及竞争对手等不同环节的成本分析。同时，对产品的设计、制造、销售等过程进行全方位的规范，这样就能有序地进行成本控制。一旦形成企业全员式的降低成本意识，不仅能够保证产品的质量，还能达到降低成本的目的，企业的经营效益自然而然得到提升。

（四）全面提升财务人员的综合素质

作为一个工业企业，应该重视成本管理中会计工作的重要性。应该将会计部门人员分工进一步细化，可以单独设置专门的管理会计。为了能够更好地控制成本，要发挥管理会计的管理与监督职能。企业应该把它与生产、科研、管理等部门组合一个综合部，全权对企业的生产与经营成本进行全方位的管理与监督。对于一些中小型的工业企业，应该根据业务发展的实际情况，专门设置管理会计这个岗位，与会计部门脱钩。这样，成本管理会计工作就可以更好地开展工作。事实证明，一个优秀的管理会计人员应该是具有良好的业务素质，并且能够懂得经营与管理。不仅如此，还能够全面掌握信息时代的财务管理工作。唯有这样，才能对企业中所涉及各种业务了如指掌，从而让成本管理科学合理。

三、结论

综上所述，成本管理是工业企业财务工作中十分重要的内容，是保障企业顺利经营的有效措施。所以，作为一名财务工作者必须要加强会计成本核算工作，不断提高自己的业务水平，在平时的工作中成本核算意识。同时，要建立完善的核算管理机制。唯有这样，才能让工业企业成本核算工作更加科学合理，以减少不必要的浪费，从而促进工业企业走上可持续发展的道路。

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