战略成本在企业管理中的运用

许超

摘 要：战略成本的管理理论是西方学者提出的，主要就是从战略管理的层面对企业的成本管理以及控制不断的优化，让企业的成本管理能够获得更多的提升。这个理论比较重视整体的成本管理以及隐性的成本管理等。在市场竞争变得更加激烈的现今社会，传统的成本管理的理念和企业成本管理的市场需求已经难以匹配，因此企业必须要从价值链等各方面来进行战略成本管理。基于此，本文主要讨论了战略成本在企业管理当中的应用策略。

关键词：战略成本;管理;企业

引言：

目前的竞争是网络化的竞争，也是全球化的竞争，市场竞争会变得更加激烈，很多行业都已经逐渐迈入了微利时代，比如说在智能手机的领域，小米手机就压缩的手机生产商的利润。而在零售业，淘宝以及各网上零售的巨头都让线下零售面对着前所未有的挑战，也让传统的零售业其利润大大压缩，在这样的情况之下，企业必须要能够不断地对成本管理实施创新发展，以更加科学的战略成本的管理手段，让企业能够在行业当中获取更多的竞争优势。

一、战略成本管理的生成背景及内涵

目前市场的环境在不断的变化，而市场竞争也变得更加激烈。新的企业管理的理念以及组织还有市场的需求都在不断地出现，这些都让传统的成本管理理念获得了更多的挑战。在十几年以前传统成本管理已经略显颓势，并不能够完全有效地指导企业的管理实践，这也成为了降低企业内部成本的一个重要的阻碍。在这样的情况之下，战略成本的管理理念也由此诞生。战略成本一开始是英国的学者提出的，在著作当中英国学者全面地分析了战略成本管理其中的内涵还有特征，把战略成本管理逐渐变成了在企业当中较为著名，普及的一种管理模式。而很多其他学者也从不同的角度整体分析了战略成本的管理思想，让战略成本的管理理论变得更加的全面。在90年代之后，一些学者深入地探索了战略成本的管理，在企业管理实践当中的使用这种管理理论让企业管理的成本理论获得了更多的发展。战略成本管理主要指的就是从战略管理的宏观视野来对企业的成本进行考察，分析企业的竞争对手以及内部管理情况，还有一些成本行为和结构。了解企业管理当中存在的一些问题以及不足之处，从战略的层面让企业的内部管理能够不断地控被控制，同时成本控制也能够不断地优化，和传统的企业管理的理念比起来，战略成本的管理是使用正确的方法来做正确的事，并以此作为基本的原则。无论是成本的信息还是战略选择，以及各种不同的企业战略当中的一些组织成本管理等方面，来全面的考察企业产生的成本方面的问题，在正确的时间还有地点使用正确的手段以及价格，把一些比较恰当的数量以及质量的产品能够送达到一个正确的地点。战略成本管理能够有效地消除企业在生产经营还有管理当中所产生的一些错误，同时也消除了成本和费用增加的问题，能够让企业的管理效率变得更高，同时也可以让企业的生产经营投入更低的成本。

二、战略成本管理的特征及重要意义

（一）从整体上进行企业成本管理

传统的成本管理和企业的生产以及销售等各方面的环节是分不开的。战略成本管理突破了传统的管理理念，把资金的筹集以及售后服务等都纳入到了成本管理当中，让企业在生产经营的过程当中实现整体的优化。比如战略成本管理可以通过对原料的采购来优化，以及降低物流运输的成本，让企业的经营成本能够获得压缩，企业的经营优势以及竞争优势更加显著。售后服务环节的提升能够有效地减少客户的流失，同时对企业的产品设计等各方面都可以提供更加有价值的消息。还有就是战略成本管理对企业经营当中的各个不同的环节可以进行整体的优化，让企业的各部门可以更加顺畅地交流，同时可以整合企业的资源。

（二）以高位成本管理优化成本管理

传统的企业管理很多都是把劳动力的成本以及原料的成本等比较清晰的成本作为管理的对象。而战略成本管理，不进重视类似的成本管理，也会将机会成本等能够纳入从战略的层次上对企业的投资决策等，把企业的成本管理能够提升到一个崭新的高度。

（三）将消费者成本作为重要内容

传统的成本管理一般都会把生产者的成本当做是成本管理的重点，对消费者的成本管理比较忽视，而战略成本管理会把消费者的使用成本以及维护成本当做是成本管理当中的重点内容，让成本管理能够不断的突破以及创新。比如说某品牌的汽车就把消费者的保险费等作为成本管理当中极为重要的内容，从消费者自身的使用成本出发，来进行产品的全面研发以及设计，让该品牌的汽车在汽车市场竞争力获得更多提升。目前环境保护对人们来说也极为重要，甚至成为了消费者选择商品或者服务的时候一个重要的选择标准，因此很多企业也把环境成本当作是战略成本的管理内容。比如说某汽车厂家开发了一些噪声比较小，排气量也比较小的新型环保汽车。而还有一些家电的企业也纷纷的开发出了一些低耗的家电产品。

三、实施战略成本管理的内容及方法

（一）企业价值链管理

有专家认为，通过对企业的内部以及外部的价值链以及行业的价值链进行全面分析，就可以及时消除企业或者行业当中的不增值的活动，让企业还有行业的价值也能够更加优化。从内部的价值链可以看出，企业能够从原材料的采购以及产品的生产等各种不同的环节来优化成本，让其中没有产品附加值的活动能够有效减少，比如说可以通过简化产品的设计，以及再造业务流程等各种不同的方式，让企业内部的价值链能够获得提升。从供应商的价值链可以看出，企业需要不断地优化和供应商之间的战略合作，同时也要能够帮助供应商把价值链的流程更加优化，使产品的生产成本降低，这样才可以让企业的采购成本获得一定的压缩，尽量让企业在市场当中的竞争优势更加明显。从客户的价值链看来，企业需要和客户建立更加稳定的合作关系，同时企业也需要培养更加稳定的市场销售方面的渠道，不断地让企业的产品获取更多的竞争优势。比如说企业需要帮助购买商来优化其运营环節，以此来提高利润水准，同时也可以尽量帮助消费者降低购买的成本，让产品的使用价值提升。

（二）生命周期成本管理

生命周期的成本主要就是从产品整体的生命周期的时间维度来进行产品的设计的，这样可以尽可能的降低产品生产过程当中的成本，以及使用过程当中的成本，还有就是废弃处理的成本等。从生产者成本管理可以发现，企业需要从产品的设计及制造，还有使用过程当中所发生的成本进行提前控制，在一些比较特定的成本条件之下，来设计产品，开发产品，这样将成本为先的一种成本管理的导向，能够更加有效地实现成本管理的目标。从消费者的成本管理来看，产品的使用以及废弃等一系列的问题都会带来成本，这些消费者成本目前已经能够很大程度上影响到消费者的购买力，这就必须要企业的管理者能够从根本上来进行策划以及设计，对消费者的成本进行一定的控制，尽量降低消费者的成本，以此来让企业的竞争优势更加明显。不仅如此，耐用程度的提升也会增加企业的生产成本，而处置成本的提升会让消费者的使用成本变低，两个成本总和当中选出最优质也就是产品的生命周期成本，企业需要从生命周期的成本来进行一系列成本管理。

（三）战略成本管理

战略成本主要就是從企业的战略环境来出发，让企业的战略目标能够全面的被分析，同时也可以让企业的内部资源以及市场的价值能够相互吻合，以此来让企业的管理目标还有方向能够确定。也要建立和企业的生产目标相互配合的一种资源配置的方案，以及成本管理策略，企业总体战略可以分成发展性、稳定性，还有紧缩型这三种。发展型的战略主要就是对内部的资源充分地发掘，以此来推动企业不断的发展的一种战略，而稳定性的战略主要指的就是企业目前已有的一些生产以及销售的模式，巩固企业目前已有的市场份额以及地位等。而紧缩性的战略主要指的就是面对一些不利的内部以及外部的环境，企业必须要实施战略撤退。企业在哪一种专业阶段和企业的生命周期是有一定关系的，从竞争战略上可以发现，企业可以通过降低成本，以及产生各种多元化的产品来获得竞争方面的优势，让企业在市场上获取核心竞争力。而业务战略上可以发现企业购买原材料以及整体的生产流程等相应的业务单元都有可能会让企业的成本发生改变，必须要能够对企业的各个不同的业务单元持续优化，使企业的各种不同的业务单元可以无缝衔接，这样对于企业降低成本来说是有一定优势的，同时也可以提高企业的核心竞争力。

四、结束语

综上所述，企业必须要不断地根据战略成本的相关策略提高自己的管理模式，同时也可以让自己的生产效率和经营效率获得提升，企业必须要能够了解市场当中变化的趋势，同时也要对企业内部的价值链有所了解，要能够尽量的消除企业当中的一些低效的活动，让生产的流程以及各方面业务都能够获得提升。同时也要从消费者的角度不断的降低消费者的成本，只有这样企业在市场竞争当中才有可能会获取更多的核心竞争力，从而获取更多的提升。

参考文献：

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